Основы проектного менеджмента. Классическое руководство

Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

32 оценки

5
25%
4
56%
3
13%
2
6%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 44Хотят прочитать 114

Рецензии

lilim14 июня 2024 г.
Сомнительно
Для меня это была первая книга по проектному менеджменту, поэтому мне не с чем сравнить. Понравилось, что автор структурировано проводит по всем этапам проекта, кратко описывая, какие действия необходимо выполнить и какой результат получить, а также обращает внимание, на ограничения в работе менеджера.
Не понравилось, что в начале книги идет какой-то хаос из мыслей автора и бесконечные повторы. Очень расстроил перевод, предполагаю, что именно из-за него практически невозможно понять, о чем идет речь в главе 12, пришлось изучать, описанный метод в интернете.
Читать далее
3
99
evaandlilit29 ноября 2018 г.
Тот самый случай когда заголовок полностью совпадает с содержанием. Это именно "классическое руководство" - максимально общее, максимально простое, максимально консервативное. Полезный талмуд, который можно время от времени перечитывать, освежать знания. Порадовало то, что я почти всё описанное в книжке и так делаю :)
Подойдет новичкам чтобы уложить в голове основные последовательности действий в процессе управления проектом или мидлам, чтобы структурировать имеющиеся знания. Синьоры тут вряд ли найдут что-то новое.
Читается легко и по объему книжка совсем небольшая. Ориентирована она не на IT, а на любые индустрии в целом, поэтому сведения там максимально общие. Ну и написана она такое ощущение что давно (это переиздание). В целом мне понравилось, хорошо всё укладывает в голове.
Читать далее
2
628

Все рецензии

Цитаты

evaandlilit29 ноября 2018 г.
Области знаний по PMBoK:
- Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление человеческими ресурсами
Управление коммуникациями
Управление рисками
Управление закупками
Управление стейкхолдерами
2
177
evaandlilit29 ноября 2018 г.
Если вы замечаете, что в команде есть "проблемный ребенок", начинайте с ним работу как можно быстрее. Если вы не знаете, что с таким человеком делать, посоветуйтесь с тем, у кого есть соответствующий опыт. Не отмахивайтесь от проблемы.
Всегда занимайте проактивную позицию, не ограничивайтесь только реагированием на события. Будьте лидером. Разбивайте препятствия, стоящие на пути членов вашей команды. Сражайтесь за них.
1
188
evaandlilit29 ноября 2018 г.
Как лидер проекта вы должны поощрять людей на разумный риск и избавлять их от страха перед возможной неудачей. Если команда боится совершать ошибки, это не дает ей работать с высокой отдачей. Для руководителя важно использовать знания и возможности каждого члена команды, чтобы максимально увеличить его вклад в общее дело.
Ошибки рождают большие возможности.
Формировать позитивную культуру несогласия.
Отмечайте и празднуйте. Достижение должно быть сразу отмечено командой. В самом начале проекта приходится преодолевать определенную инерцию коллектива.
Читать далее
1
180