The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever

In Michael Bungay Stanier's The Coaching Habit, coaching becomes a regular, informal part of your day so managers and their teams can work less hard and have more impact. Drawing on years of experience training more than 10,000 busy managers from around the globe in practical, everyday coaching skills, Bungay Stanier reveals how to unlock your peoples' potential. He unpacks sevenessential coaching questions to demonstrate how--by saying less and asking more--you can develop coaching methods tha...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

52 оценки

5
38%
4
29%
3
23%
2
6%
1
4%

Ваша оценка

Прочитали 82Хотят прочитать 49

Рецензии

Аноним21 августа 2019 г.
или не ведитесь на твердый переплет и лессе.
огромный шрифт на всю страницу - причем это не какие-то лучшие мысли или важные моменты месседжа.
Это просто большие буквы.
Но всю страницу
а всего страниц 200. Но можно было бы сделать и 20. И то было бы много. Большой формат книги только смущает и вводит в заблуждения.
По сути можно было бы открыть книгу где-то в конце на странице со всеми так сказать волшебными вопросами и радоваться сэкономленному времени.
НО раз я взяла книгу с собой на работу, то пришлось уже прилежно долистать на обеде, чтобы было не жалко что я её с собой взяла.
Или когда у книги мало читателей неспроста.
Как-то очень по-американски и для американцев - много раз одно и то же объясняется, да еще с преувеличенно упрощенными объяснениями как для тупых.
Таки некоторый пласт нонфишкна заведомо не для меня.
Буду надеятся, что в следующий раз мое читательское чутье меня не подведет.
Читать далее
5
277
Аноним13 февраля 2024 г.
Сила открытых вопросов
Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»
В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.
Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: — «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове? На что я направил свои 20% энергии?»
Для меня стало инсантом, что на бессознательном уровне, наш мозг совершает пятикратное сканирование окружающей среды за секунду, задавая себе вопрос: является ли это место безопасным или нет?
Книгу считаю полезной, не только в управлении персоналом, но и в бытовых коммуникациях, между партнёрами и детьми.
Рекомендую.
Читать далее
1
86
Аноним28 июня 2022 г.
В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной.
Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить "нет", и определять в каких случаях надо говорить "нет", а когда "да". И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать.
Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро.
Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы.
Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.
Читать далее
1
96

Все рецензии

Цитаты

Аноним6 мая 2021 г.
Один из законов изменений:
Как только вы пробуете что-то новое, обязательно с какой-нибудь стороны возникнет сопротивление.
3
70
Аноним6 мая 2021 г.
Указывай меньше и спрашивай больше.
Твой совет не так хорош,
Как ты считаешь.
2
98
Аноним17 июня 2019 г.
Предположим, что, пока вы спите, произойдет чудо. Когда вы проснетесь завтра утром, как вы поймете, что жизнь внезапно стала лучше?
2
86