Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Бернард Марр - Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Ваша оценка

3,3

(6)

Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Name: Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Rating: 3.3 (6 reviews)
Author: Бернард Марр
ISBN: 9785001010609

Бернард Марр

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любой бизнес может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов. Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

Жанры

Издательство:

Лаборатория Знаний

ISBN:

9785001010609

Год издания:

2018

Язык:

Русский

Твердый переплет, 336 стр.

Тираж: 2000 экз.

Формат: 70x100/16 (242x172x18 мм)

Возрастные ограничения:

16+

Содержание

Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Рейтинг LiveLib

3,3

6 оценок

5
17%
4
33%
3
33%
2
0%
1
17%

Ваша оценка

Прочитали 9Хотят прочитать 18

Рецензии

DariaTitova
21 марта 2019
При желании проанализировать можно всё
Как известно, реально делается только то, что можно измерить.
Поэтому в последнее время я озадачилась поиском материалов по аналитике – доступных материалов, так как статистику и математические методы в чистом виде гуманитарному мозгу освоить трудновато (поняла это по книге «Алгоритмы для жизни»).
Бернард Марр учит, как можно измерить и проанализировать всё – от количества людей, подошедших к витрине вашего магазина, до вреда экологии от вашего производства.
Какие-то методы описаны в общих словах, но при этом самые популярные практики (корреляционный анализ, метод Монте-Карло и так далее) разложены на шаги – это большой плюс книги. Можно сразу же, прочитав главу, попробовать сделать расчёты.
В каждой главе есть пример из реального бизнеса (и крупных компаний, типа Фейсбука или Макдональдса, и совсем не известных в России марок) и список вопросов, на которые помогает ответить конкретный метод. Здесь и определение компетенций персонала, и планирование выпуска новых продуктов, и анализ конкурентной среды. Сжато, но очень ёмко.
Минусы, в общем-то, стандартные для таких изданий: местами слишком буквальный перевод, за которым теряется смысл фразы, и грамматические ошибки.
В любом случае, твёрдая четвёрка. Книга однозначно полезная и более чем понятная!
Читать далее
2 понравилось
0
937