Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы

История китайской компании-гиганта — от убыточного завода по производству холодильников до международной суперплатформы по производству бытовой техники. Основанная в 1984 году, Haier стала производителем бытовой техники № 1 в мире. Компания прошла путь от завода до платформы, объединяющей предпринимателей. В середине 80-х годов ХХ века директором завода стал бывший начальник цеха, который превратил компанию из умирающего завода в ведущий бренд бытовой техники. Он изменил менталитет сотрудников,...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,4

11 оценок

5
55%
4
36%
3
9%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 11Хотят прочитать 67

Рецензии

AlexBorisov_official
28 августа 2025
«Haier: как превратить завод в экосистему»
Книга о Haier — это не история успеха, а пошаговая трансформация: от убыточного завода в 1980-х до глобальной экосистемной компании. Всё началось с культурного прорыва — легендарного разрушения 76 бракованных холодильников. Это был не пиар, а ритуал: сигнал, что компромиссы с качеством больше невозможны.
Haier построил «школу качества», но главный прорыв — в управлении. Компания отказалась от иерархии и внедрила модель RenDanHeYi: ценность сотрудника напрямую зависит от ценности для пользователя. Вместо отделов — микропредприятия: самоуправляемые команды с P&L, которые конкурируют за ресурсы и клиентов, а не за одобрение начальства.
Haier перестал быть просто брендом. Он стал платформой, где ценность создаётся совместно с пользователями и партнёрами. В эпоху IoT продукт не закончен — он эволюционирует через постоянные итерации и обратную связь.
Компания не экспортировала модель, а адаптировалась под каждый рынок: локальная автономия + глобальная платформа. Урок: масштаб возможен только при сочетании свободы и общей инфраструктуры.
Книга показывает: RenDanHeYi — это не философия, а система. Где доступ к ресурсам зависит от пользы для клиента, а власть — от результата, а не должности. Где бюрократия заменяется скоростью, а согласования — ответственностью.
Это руководство для тех, кто хочет строить живые, адаптивные организации. Для тех, кто понимает: будущее — за теми, кто учится быстрее рынка.
Читать далее
3 понравилось
58