
Медиа исследования
MidnightSoul
- 465 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Цифровые технологии плотно внедрились в нашу жизнь, и собирать данные обо всëм на свете стало проще, дешевле и веселее. Прошареные хлопцы быстро сообразили, что на этом можно неплохо навариться. Так появились платформы - конторы типа Гугла и Фейсбука, чьими бесплатными сервисами пользуется куча народа, а они зарабатывают напрямую с информации о пользователях.
Есть другие платформы, зарабатывающие на продаже продукта или подписке, но и они своими цифровыми ручонками яростно выкапывают любую метаинформацию до которой могут дотянуться. Потому что она дают конкурентное преимущество и помогает сократить издержки (и увольнять сотрудников, хе-хе). Обо всем этом подробнее в книге! Особенно интересны промышленные платформы. Вы вообще знали, что Rolls-Royce это промышленная платформа, которая зарабатывает на подписке?? Вот такая хрень, господа!
Платформы как вид бизнеса ударными темпами захватывают глобус, а некоторые настолько распухли от бабла, что стали богаче государств. Но что их всех объединяет, так это безудержная жажда данных и стремление к монополии. Тут эти жучары стараются удавить друг друга, порой не гнушаясь самыми грязными методами. Например, Uber делал массовые вызовы такси у конкурентов, а потом отменял поездку, чтобы водители бесились из-за срыва заказа и переходили на платформу Убер.
И вообще, все чаще платформы смотрят на людей как на сырьë для извлечения данных, а не живых существ. И влияние на экономику не однозначно полезное... Вот тут наступает самая интересная часть книги с попыткой заглянуть во что выльется капитализм платформ. Будет ли от платформ больше пользы, чем вреда для общества или они приобретут наиболее уродливые формы всесильных монополий? Как считает Ник "хрен выговоришь" Срничек, не все поросята выживут... А кто тут поросëнок - это мы увидим...

Совсем коротенькая книжка об истории развития платформ. Относительно новое явление в экономике - платформы, еще не успели наработать красочную историю, хотя уже успели пережить несколько знаменательных вех. Автор рассматривает основные виды платформ, например, информационные или бережливые, но выхватывает среди них только наиболее яркие примеры узнаваемых брендов. Много внимания уделяет Uber и Amazon, а также Google и Facebook. Все платформы "питаются" бесконечным сырьем завтрашнего (или уже сегодняшнего) дня - данными пользователей. И пользователи неустанно бесплатно снабжают кого угодно данными о себе, но вдруг они озаботятся сохранностью своих данных? Или вдруг государства почуят угрозу своей монополии от транснациональных надгосударственных неуловимых платформ? И внимательнее присмотрятся к схемам ухода от налогов? Автор приводит свое мнение о тенденциях развития платформ: какое будущее их ждет? и будет ли оно вообще?

Ник Срничек
Ник Срничек - канадский политолог и экономист, левый интеллектуал, теоретик цифровой экономики - запомнился мне ранее тем, что призывал национализировать Google, Facebook и Amazon. Я с интересом прочитал его книгу "Капитализм платформ", которая вышла в 2019 году в России.
Дефицит прибыльности и промышленное перепроизводство в глобальном масштабе, сформировавшиеся во второй половине 20 века, толкнули человечество в черную полосу кризисов. Технологические изменения пока не подтвердили надежд на экономический рост. Платформы - новые бизнес-модели, построенные на добыче и использовании данных, - должны были стать новым средством качественного роста производительности труда, но, по мнению Срничека, они скорее доводят до совершенства идеи гипертейлоризма и аутсорсинга, появившиеся еще в прошлом веке. Зато у компаний - держателей платформ есть неуемная жажда цифрового монополизма. Сетевой эффект, на котором строится бизнес-логика платформ, заставляет их владельцев отчаянно биться за масштабирование до предела, за монополизацию даже ценой фрагментации глобального интернета на частные непересекающиеся куски. Вердикт автора - платформы вряд ли помогут преодолеть фундаментальные причины долгосрочного спада, но точно способны консолидировать монопольную власть. Минимальная реакция на данное предсказание - срочное введение антимонопольного регулирования для образующихся цифровых монополий, но это сомнительное по эффективности действие. Взамен Срничек осторожно, без лишнего пафоса предлагает сосредоточиться на создании общественных платформ, которые будут разработаны при поддержке государств и будут подчинены "простому народу". В более радикальном ключе автор ратует за создание посткапиталистических платформ, которые позволят перераспределять ресурсы, поддерживать демократическое участие, способствовать дальнейшему технологическому развитию.
Любая концепция упрощает и несколько передергивает (в свою пользу) ситуацию. Это слабое место и данной книги - и природа кризиса не такая линейная, и цифровая экономика порождает не только практики цифрового монополизма, и предложения по созданию общественных платформ или антимонопольному регулированию выглядят наивными. Кроме того, проблематизация в книге не дожата, возможные проектные ходы не раскрыты.
А текст хороший - короткий и ясный, экономисты редко так пишут. И типологизация платформ и анализ их перспективной динамики любопытные. А еще мне симпатична базовая интенция автора, состоящая в выискивании в бурно формирующейся цифровой экономике предпосылок для появления новых форм накопления капитала, способных запустить экономический рост.
Книгу советую, как минимум, для беглого прочтения.

Uber предсказывает, где появится спрос на водителей, и поднимает цены еще до того, как появился фактический спрос, одновременно запуская в приложении фантомные автомобили и тем самым создавая иллюзию большего предложения.

Технологические компании удивительно невелики. В WhatsApp насчитывалось всего 55 работников, когда Facebook купил его за $19 млрд, а в Instagram - 13 человек, когда он был куплен за $1млрд.

Если на пальцах, то речь идет о данных как сырье, подлежащем извлечению, и о действиях пользователей, которые являются естественным источником данного сырья. Подобно нефти, данные есть сырье, которое извлекают, очищают и используют самым различным образом. Чем больше у кого-то данных, тем больше различных возможностей их использования.














Другие издания
