Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях

Leaders need to figure out what really is important and what can wait, what can take a back burner, and then take an active role in clearing some of that work off of people’s plates so that they can do a job.

Stop starting. Start finishing.

В частности, бюрократия невероятно устойчива и предназначена для выживания в неблагоприятных условиях — можно уволить половину чиновников, а процесс будет идти по-прежнему.