Переход к голубому океану. За пределами конкуренции

Как начать процесс перехода к голубому океану? Какие инструменты использовать, чтобы обнаружить новые возможности на рынке? Как определить, какие из стратегий выведут компанию в голубой океан, а какие нет? И, главное, как собрать команду, способную реализовать все запланированное на практике? Авторы легендарного бестселлера «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким и Рене Моборн в течение почти 30 лет изучали самые разные организации — большие и малые, коммерческие и некоммерческие, те, которым уд...

Жанры

Купить эту книгу

Переход к голубому океану. За пределами конкуренции

Электронная

449 ₽360 ₽

Купить-20%

Аудио

549 ₽440 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,6

19 оценок

5
26%
4
32%
3
32%
2
11%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 26Хотят прочитать 110

Рецензии

DmitryKv21 декабря 2018 г.
Книга напомнила мне ситуацию, когда после популярного, кассового фильма выходит продолжение с тем же названием только на конце стоит цифра 2. Часто продолжение намного хуже первой части, ибо это настолько высосано из пальца, что смотреть просто невозможно. Вот так и с этой книгой. Книга пытается продать себя, используя славу первой книги. Главная и основная книга авторов - «Стратегия голубого океана» - стала бестселлером, несмотря на то, что идеи, которые используются в ней даже тогда были не новы, т.к. ещё в конце XX века Эл Райс и Джек Траут в своих сериях книг описали и ту теорию, что используется в книге «Стратегия голубого океана» и многие другие основные темы маркетинга. Тем не менее, книга «Стратегия голубого океана» написана качественно и интересно, поэтому у меня была слабая надежда, что продолжение будет хотя бы вполовину не хуже первой книги. Увы, мои ожидания не оправдались. Главная проблема книги – отсутствие ценных идей как таковых.
Первые несколько глав автор посвятит, разумеется, своей предыдущей книге. Далее он приведёт несколько историй из бизнеса – картофель фри, исправительное учреждение, иракский оркестр – в качестве иллюстрации работы стратегии голубого океана, т.е. как они ушли от красного океана. Как видим, это всё является неким продолжением старой книги.
Далее автор вспомнит Шумпетера с его теорией «созидательное разрушение». Те, кто знакомы с экономикой или кто хорошо ориентируется в бизнес-литературе и знает такой бестселлер как «Дилемма инноватора», тот понимает, о чём речь. В конце этой темы, которая, кстати, никак не связана ни с какими другими темами данной книги (т.е. я так и не понял, зачем автор всё это писал, зачем нужно было упоминать про созидательное разрушение), автор придёт к выводу, что мы должны рассматривать или держать в уме, как созидательное разрушение, так и обычные новинки. Всё это занимает четверть книги, и всё это было относительно интересно читать. Но вот далее автор начинает, как я думаю, пытаться создать что-то из ничего. Начиная с этого момента, автор будет писать очень пространный текст, крайне не конкретный, без какой-либо структуры и очень, очень мутный. Пойдёт речь о какой-то человечности, командной работе, лидерстве, организационной структуре и прочих темах, которые будут абсолютно не связанны друг с другом и которые мгновенно вылетают из головы не оставляя в памяти и следа.
Читать далее
5
666

Все рецензии

Цитаты

NataliaBelich1 февраля 2025 г.
Болевые точки – это те аспекты направления бизнеса или продукта, с которыми потребители (осознанно или нет) вынуждены мириться, которые с их точки зрения уменьшают его полезность или создают неудобства, заставляющие неклиентов обращаться к доступным альтернативам. При переходе к голубому океану болевые (зачастую скрытые) точки – это не ограничения, а возможности для изменения игрового поля стратегии. Однако большинство отраслей перестают их видеть, да и потребители часто становятся к ним нечувствительными, поскольку считают их частью обычного положения вещей.
Читать далее
1
38
NataliaBelich1 февраля 2025 г.
Когда вода достигает края чаши, она переливается через него. Так же и сотрудники не стремятся к новым знаниям, если считают, что знают всё. Избыток знаний ограничивает их возможности для обучения. Ваша задача – помочь членам команды не только увидеть необходимость перехода к голубому океану, но и высвободить в их «ментальных чашах» место, с тем чтобы у них появилась возможность и стремление по-новому взглянуть на окружающий мир. Так вы откроете дорогу для новых идей и совершения перехода к голубому океану.
Читать далее
1
31
NataliaBelich1 февраля 2025 г.
Задача построения текущей стратегической канвы в том, чтобы установить, по каким факторам в настоящее время конкурирует отрасль, в какие из них инвестируются средства и какой уровень предложения получают потребители по каждому из них. Ваша цель не субъективно оценить уровень каждого предложения, а получить объективную картину: вы устанавливаете низкую или высокую цену в абсолютном выражении; много или мало предлагаете по каждому из факторов; на каких факторах фокусируетесь и делаете ли соответствующие инвестиции?
Читать далее
1
28