Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Совершенный менеджер проекта должен обладать «мягкими» навыками (soft skills), чтобы решать проблемы и успешно управлять проектами, программами и портфелями проектов. Авторы этого пособия на примере кейсов из практики рассматривают навыки во всех ключевых сферах работы менеджера: • Лидерство/управление • Личность • Юмор • Проект • Среда • Организация • Переговоры • Политика • Раз...

Жанры

Рейтинг LiveLib

2,9

15 оценок

5
0%
4
27%
3
53%
2
13%
1
7%

Ваша оценка

Прочитали 20Хотят прочитать 46

Рецензии

butusovamaria31 августа 2023 г.
Слишком далеко, гораздо ближе
Опытным менеджерам проекта книга будет основным доказательством своих компетенций. Джунам - слишком сложно, потому что книга слишком отдаленна от наших реалий. Плюс это про менеджмент в целом, для digital сферы слишком мало пересечений. Но себе пару моментов я отметила, особенно мне «зашла» глава про управление сложными людьми. В целом неплохо, но перечитывать не буду:)

2
95
BadRain29 января 2021 г.
“Достижение совершенства — это бесконечное путешествие.”
Книга подойдёт начинающим менеджерам проектов как ориентир, в каких сферах можно развиваться. Например, проект-менеджеру пригодятся навыки менеджера о управлению изменениями.Примеры из практики помогают понять практическое применение концептов и почему нужен тот или иной навык.
1
178

Все рецензии

Цитаты

Nadinkravchuk2 марта 2024 г.
Если закрытие (я имею ввиду "катарсический" процесс разбора того, что прошло хорошо, что нужно повторить что мы должны пересмотреть) не состоится, люди утратят мотивацию тратить свои силы на будущую работу.
1
35
TatyanaChernyh63522 июня 2021 г.
«Это был один из незабываемых жизненных уроков: я осознал, что главной причиной успеха была моя готовность быть лидером. Они ожидали от меня именно этого, и, поскольку я отвечал их ожиданиям, они с радостью выполняли мои. Результатом стал их успех как команды.»
1
75
TatyanaChernyh63522 июня 2021 г.
«Не думайте, что, делегируя, вы оказываете услугу. Делегирование части вашей власти облегчает работу вам. У вас появляется больше времени на то, чтобы управлять проектом, проверять работу членов команды и разрешать конфликты.»
1
72