Алмазный Огранщик. Система управления бизнесом и жизнью

1. Чтобы видеть себя преуспевающим в бизнесе и финансово процветающим, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого пребывайте в щедром состоянии ума.

2. Чтобы видеть себя в мире, который в самой своей основе очень счастливое место, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого держитесь высокой морали.

3. Чтобы видеть себя физически здоровым и внешне привлекательным, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого навсегда откажитесь от проявлений гнева.

4. Чтобы видеть себя лидером и в бизнесе, и в личной жизни, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого привнесите радость во все созидательные и полезные действия.

5. Чтобы видеть себя способным к глубокой сосредоточенности, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого практикуйте состояния концентрации, или медитации.

6. Чтобы видеть себя свободным от мира, где все устроено не так, как вы хотите, укорени- те в подсознании отпечаток для достижения этого изучите принципы скрытого потенциала и ментальных отпечатков.

7. Чтобы видеть себя получившим все, чего вам когда-либо хотелось, а также видеть других, получившими все, чего когда-либо хотелось им, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого развивайте сострадание по отношению к другим.

Истинная суть кармы, истинная кармическая сила скрыта от глаз, она находится глубоко в мыслях, которые человек испытывает в этот момент в своём сердце. Есть много руководителей, которые кажутся «однозначно» неприятными, но которые в глубине души стремятся к успеху и компании, и каждого, кто в ней работает. Именно поэтому они такие требовательные и строгие.

И есть огромное количество руководителей, которые милы со всеми, но не потому, что они действительно всем сердцем стремятся каждого привести к успеху, а потому, что хотят прожить день без лишних беспокойств. Первая группа менеджеров будет преуспевать в своих проектах, а другая— терпеть неудачи. Мораль этой истории в том, что сердце человека— это очень глубокое место, а судить другого— весьма ненадёжное занятие.

Бизнес-проблема № 16. Снова и снова, когда вы с кем-то сближаетесь, тот вдруг разворачивается на 180 градусов и наносит вам удар в спину.
Решение. Отпечаток для такой ситуации попадает в наш ум вследствие очень характерного отношения к окружающим. Когда мы видим неудачу другого в любой деятельности — будь то секретарша, опрокинувшая чашку кофе на свою новую блузку, которую она только что с гордостью продемонстрировала подругам, или наш конкурент, потерявший несколько миллионов долларов на банкротстве своего основного заказчика, — мы испытываем мелкое гадливое чувство удовлетворения или злорадства при виде чужих неприятностей. Эта особенная причуда, свойственная человеческому уму, так широко распространена, что древние книги Тибета включают её в первую десятку источников умственных бед. Похоже, у нас есть привычка проявлять нездоровый интерес к несчастьям окружающих; в самом отвратительном виде это проявляется во всеобщем ажиотаже вокруг бед знаменитостей.
Чтобы предотвратить появление такого отпечатка, старайтесь сочувствовать всем, у кого появляются проблемы, даже если это ваш конкурент. Гораздо веселее, когда дружеское соревнование ведут между собой энергичные, творчески-ориентированные компании, которые играют друг с другом честно, а их первые лица время от времени даже вместе обедают. И очень скверно, потирая руки, смеяться над человеком при виде его падения. К тому же вспомните афоризм: «Хорошо относитесь к людям, когда идёте наверх; вы можете снова встретить их, когда будете спускаться».