Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Эта книга действительно просто опыт одного человека. Но написана она интересно по двум причинам. Первая – Дэнни иностранец, а по моему скромному мнению, иностранцы пишут книги о бизнесе как-то более понятно, чем отечественные авторы. В них куда больше юмора и возникает ощущение как будто болтаешь со старым другом, а не слушаешь сухие факты и хвастовство. Вторая причина – Дэнни работает в России, а значит в книге все бренды и ситуации действительно знакомые.

Условно книгу можно поделить на две части. В первой автор рассказывает о своем опыте работы в дикси, озон и метро. Для меня, как для рекламщика, было очень интересно узнать об их системе продвижения. Удивительно, что такие известные сейчас магазины когда-то были на грани закрытия и помог им свежий взгляд на позиционирование. Во второй части рассказывается о 35 принципах, которых стоит придерживаться, чтобы быть классным менеджером. Но могу сказать, что некоторые из них полезны и просто в жизни.

Книга отлично подойдёт тем, кто увлекается историями успеха или начинает/планирует вести свой бизнес.

Дэнни Перекальски прошел суровую школу ритейла в России: Metro, «Дикси» и, наконец, Ozon. Первый успех ждал Дэнни в «Дикси», куда его позвали в момент, когда торговая компания переживала жесточайший кризис и была на грани закрытия. Акционеры поверили в Перекальски, поддержали его план реорганизации сети — и не проиграли. Он принял ряд, казалось бы, очевидных решений (о них подробно рассказывается в книге), и компания преобразилась. Перекальски не только сделал ее прибыльной, но и создал там особую атмосферу, благодаря которой сотрудники не хотели из нее уходить, несмотря на то что им поступали предложения на более высокие позиции от конкурентов. Он поставил перед собой задачу найти в каждом сотруднике качества, которыми тот был бы полезен для бизнеса, и развить их.

Из «Дикси» Перекальски ушел только по одной причине — достиг потолка. Ему понадобились новые вызовы, и он нашел их в «Озоне». Там он оказался на позиции топ-менеджера в той же ситуации, что и в «Дикси»: компания была убыточной и с крайне низким уровнем доверия со стороны акционеров. С его появлением она стала резко расти, и в 2017-м, через три года после появления в ней Перекальски, рост достиг рекордных 45%.

Перекальски — наглядный пример необходимости привлекать на позиции топ-менеджеров иностранцев: те жаждут себя реализовать, а возможностей в России для этого более чем достаточно. Но главное, они иначе, чем отечественные управленцы, воспринимают бизнес-реальность в России: не жалуются, а идут вперед.