В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

Нас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне. Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется критически важным. Чтобы это сделать, нам нужно работать с другими людьми. Среди этих других людей встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И нас это разрывает на части: мы считаем, что обязаны с ними работать, но одновременно — что мы не должны с ними связываться. Сотр...

Жанры

Купить эту книгу

В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

Электронная

509 ₽408 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,1

50 оценок

5
6%
4
30%
3
38%
2
20%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 57Хотят прочитать 106

Рецензии

GinevraRomanovna
16 ноября 2020
Книга интересна, но к моей ситуации малоприменима
Заинтересовалась книгой, потому что на работе произошли серьёзные кадровые изменения и на руководящей должности оказался абсолютно некомпетентный человек. Первым желанием было уволиться, но, к сожалению, найти новое рабочее место в моей сфере не так просто. Соответственно, актуализировался вопрос, а как же теперь взаимодействовать с новым "начальством", не делая чужой работы, не портя себе нервы и не впадая в депрессию от того, что тобой управляет дегенерат, который не усвоил даже таблицу умножения.
К сожалению, для меня в этой ситуации советы Адама Каханэ о гибком сотрудничестве оказались бесполезными. Ведь для их реализации все участники должны хотеть повлиять на ту или иную ситуацию, быть более менее компетентны в проблеме, и быть в равных условиях. Увы, начальник находится в положении более выгодном, и в гибком сотрудничестве не заинтересован, так как часто может навязать свою точку зрения силой.
Но книга безусловно полезна и дает возможность взглянуть на множество иных ситуаций по-другому. А также систематизировать основные типы взаимодействия с людьми в зависимости от обстоятельств. Основная же концепция Каханэ применима лишь в ситуации, когда участники не могут навязать друг другу свое мнение силой.
Читать далее
272