Холакратия. Революционный подход в менеджменте

Холакратия – это революционный подход в менеджменте, который переопределяет менеджмент как таковой и дает возможность каждому члену команды почувствовать себя лидером. С помощью этой технологии управления можно создать команды, которые будут быстро работать, эффективно общаясь друг с другом, на пути к следующей цели, не придерживаясь жестких графиков и таймлайнов. Холакратия – это тот самый способ управления, при котором каждый берет на себя ответственность, потому что наконец точно знает, для ч...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7

22 оценки

5
23%
4
50%
3
14%
2
5%
1
9%

Ваша оценка

Прочитали 31Хотят прочитать 61

Рецензии

Wanda_Magnus20 декабря 2022 г.
По ком звонит менеджмент?
Менеджмент звонит по тебе!
Я - истовая фанатка уютненьких сред, где дело строится на дружбе и плюшках, но от определенных величин (и наверняка оргпсихологи уже определили, каких) межличностные связи становятся не пряником, а кнутом, который помимо наказания неугодных еще и херит весь производственный процесс. Индустриальная эпоха придумала для решения этого вопроса корпоративную иерархию, а информационная эпоха набросила на вентилятор транзакционные издержки, под грузом которых медленно гниет любая, даже самая укрепленная система руководства.
Примерно как-то так решил Брайан Робертсон и изобрел холакратию - систему управления, где каждый волен принимать любые решения в соответствии со своей функцией и внутренней Конституцией компании. К исполнению функции предполагается подходить как к ведению собственного бизнеса. А чтобы этот парад самостоятельности шел в ногу, нужно проводить эффективные собрания, в которых высказываться можно только четко и по делу. Не система - мечта!
Если судить по моему эскизному описанию, в ней нет ничего нового: любой замшелый менеджер старой школы просто мечтает о сотрудниках, инициативно и ответственно выполняющих свои обязанности, и о собраниях, где все решается быстро и толково. Но в его розовых мечтах присутствует одно большое волосатое "но", которое не дает компании эффективно работать - иерархия. Она, родимая, создает невероятную сложность в обмене информацией и подчас нивелирует более рабочие аргументы только потому, что их высказывают менее статусные сотрудники. А кулуарные связи, постоянно тлеющая пассивная агрессия и непрекращающаяся борьба за власть превращают рабочие собрания в бардак.
Как же работать во имя всего хорошего и против всего плохого? Книжка частично введет вас в курс дела.
Да, это действительно работает. Недели две назад я заходила в офис крупнейшей в мире компании, которая работает по холакратии. Да, это в России, а конкретно - в Екатеринбурге. Да, там все действительно трудоголики, но трудоголики с великолепным соцпакетом, конкурентной зарплатой и сносным ментальным здоровьем. Нет, эта компания не единственная в стране и в мире. Где всех посмотреть - да на сайте, на него в книжке будет ссылочка.
И чтобы вы не подумали, что я тут некритически занимаюсь рекламой, сообщу вам о двух пнях, о которые споткнулась моя логика.
Пень первый - сравнение холакратии с человеческим организмом. Мол, сердце не спрашивает у мозга, как ему биться, а почки не собирают десять подписей, чтобы понять, стоит ли им фильтровать кровь, поэтому весь организм работает на благо общей цели и довольно часто справляется. Прикол в том, что очень многие органы у мозга как раз-таки спрашивают (просто общаются они на универсальном языке, который дает сбой немного реже, чем естественный человеческий язык), и бывает такое, что интересы мозга и, к примеру, поджелудочной терминально расходятся (мои, например, до сих пор спорят, сколько нам потреблять сахара). Но неудачно выбранная метафора на прелесть идеи холакратии никак не влияет. Бизнес-литература вообще не сильна в точности метафор, поэтому не стоит ее за это корить.
Пень второй - идеологический. Холакратия (как это неоднократно подчеркивается) не для всех. Она для людей, обладающих системным мышлением. Образованных и интеллигентных. Тех, чей разум способен смириться с довольно длительной отсрочкой вознаграждения (вам никто больше не будет говорить "молодец"). Тех, кто способен самостоятельно планировать и дисциплинировать свою деятельность. Короче, холакратия - это прекрасное решение для образованного среднего класса и совершенно не закрывает моей потребности в поиске таких же оригинальных решений для всех остальных людей.
А в чем же боль? В высокой вероятности крестового похода классических менеджеров, которые на волне фундаментальной ошибки атрибуции возопят, что, дескать, большинство сотрудников от такой вольницы расслабятся и обнаглеют, а таких великолепных и креативных на всех не напасешься. Факт. Великолепным и креативным надо платить, им нужна свобода деятельности и интеллектуальные задачи. За невеликолепных и некреативных надо думать, но зато на нервах, вымотанных этим мартышкиным трудом, можно построить ого-го какой героический образ в собственных глазах. За некоторые работы великолепные и креативные даже не возьмутся. А с некоторыми задачами невеликолепные и рекреативные не справятся.
Короче, размышления о холакратии навевают на меня гуманитарную тоску и приводят в уныние от мыслей о судьбе мира в целом.
Но если вы такой же мидл-менеджер как я (особенно в какой-нибудь красной компании) - почитайте для души и помечтайте. Может, перевернется однажды и на вашей улице грузовик с холакратией.
Читать далее
7
157
antino5 августа 2022 г.
Эволюцию не остановить!
Эволюция движет вперед мир, мир становится непредсказуемым и в этом контексте традиционные организации не успевают адаптироваться ко всем инновациям, так как у них одна голова, в то время как холакратические организации похожи больше на морскую звезду, у которой зона принятия решения находится в каждой щупальце.
Уставшие лидеры традиционных организаций, высвобождают не только свою энергию, но и энергию окружающих, переходя на холакратию. Они снимают с себя гиперответственность за всё происходящее в организации. Галстук, стягивающий шею годами, как петля необходимости, высвобождается и дает вдохнуть полной грудью всем, кто готов к свободе.
Холакратия - одна из возможных форм компаний будущего. И это будущее необратимо вторгается в настоящее, разрушая старые традиционные формы бизнеса.
Читать далее
7
72
Shavadrius13 января 2025 г.
Ставим перед собой эволюционные цели
Подход, описанный в данной книге, сложен в освоении, но прекрасен в действии. На бумаге. На практике все гораздо сложнее. Сама концепция предполагает бережное отношение к методу и к людям и очень часто упрощается на производстве, чтобы сэкономить время на другие задачи. Вся мощь концепции может быть раскрыта только при полной поддержке и сверху, и снизу. Впрочем, в книге об этом тоже сказано.
Что касается издания/перевода, то книга читается довольно-таки сложно: сухой язык, иногда сложные речевые обороты. Хоть и приводятся живые примеры, но они не в полной мере раскрывают суть метода и иногда порождают еще больше вопросов. Поэтому людям, которые заинтересуются холакратией, я бы посоветовал после прочтения книги, пройти курс с опытным тренером или, хотя бы, закрепить знания через дополнительные ролики/статьи.
Читать далее
2
13

Все рецензии

Цитаты

psyho_dmitry4 марта 2020 г.
Как бы ни хотели лучшие руководители нашего времени дать окружающим полномочия и возможность высказывать свое мнение, формальная структура власти в большинстве современных корпораций – это диктатура.
2
203
Wanda_Magnus8 декабря 2022 г.
По мере того как мы распределяли ответственность по всей организации, я стал гораздо меньше внимания обращать на корпоративную культуру. Когда операционная система не работает должным образом, приходится сосредотачиваться на таких аспектах, как общие ценности, чтобы ее недостатки не проявлялись так сильно, но если мы все держим в уме единую цель, делаем то, что умеем, и делаем это хорошо, то культура складывается сама собой. Ее не нужно выстраивать.
0
43
ElviraOzzy16 ноября 2020 г.
наиболее полно проявляется холакратия – в повседневной деятельности по переработке напряжений в полезные изменения ради той цели, которую стремится реализовать организация.
0
113