Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

В любой компании нужно дать сотрудникам почувствовать себя свободными, а потом приучить их к ответственности, которая следует из этой свободы

Избавьтесь от званий и титулов ... Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

быть выдающимся можно лишь в том случае, если ощущаешь себя счастливым.

Никто не должен тратить свое существование на бессмысленную работу.

цикл Деминга, или цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act «Планировать, действовать, проверять, корректировать»). Этот метод можно применять к производству абсолютно всего – будь то автомобили, видеоигры и даже, черт побери, бумажные самолетики.

В гиперконкурентной среде XXI века нет места глупости и бессмысленной трате времени и сил.

Мы не всегда умеем делать всё правильно. Мы люди и мы совершаем ошибки. Однако то, как мы дальше поступаем с этими ошибками, исключительно отражается и на скорости нашей работы, и на её результатах.

Сложности нет в том, чтобы решить, чего ты хочешь достичь, - намного труднее понять, что ты можешь выполнить.

Стиль Сюхари (Shu Ha Ri):

[  ] Сю - человек чётко следует правилам

[  ] ХА - человек начинает создавать собственный стиль, но при этом остаётся в границах обозначенных правил

[  ] Ри - человек окончательно избавляется от правил и создаёт саму идею

Планировать сражение очень важно, но стоит прогреметь первым выстрелам - и твоя схема действий развеивается вместе с первым дымом.

наблюдать, ориентироваться, решать, действовать. То есть осмотрись в окружающем пространстве и поступай в соответствии с полученными данными.

Коррупция является результатом отсутствия принципа прозрачности, а также тенденции к централизации власти в руках немногих

Но смотрите, - обратился я к одному из управляющих, - здесь ваша подпись. Вы подписали эти документы. Неужели вы их не читали? Они построили систему, которая заставляет их подписываться под фантазиями

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"

Почему люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность и растачительность своей деятельности - тягостной и унизительной. Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это наилучший способ