Технология лидерства

Я выделяю десять основных функций лидера.
1 Строить картину мира и делиться ее фрагментами с ведомыми.
2 Ставить перед ведомыми цели и задачи.
3 Загружать ведомых работой и заданиями в той мере, в какой это было бы для них желательно или приемлемо.
4 Выбирать пути достижения целей и решения задач.
5 Управлять «повесткой дня».
6 Давать толчок для перехода от слов к делу.
7 Отвечать на волнующие вопросы.
8 Разруливать внутригрупповые конфликты.
9 В необходимых случаях помогать ведомым решать их проблемы и выручать их из беды.
10 Поощрять и наказывать ведомых путем изменения их внутригруппового статуса.

От лидерства следует отказываться или добровольно передавать его другому человеку, когда оно себя исчерпало в силу объективных обстоятельств. Это значительно лучше, чем вынужденная уступка лидерства под давлением этих самых обстоятельств.
От борьбы за лидерство следует добровольно отказываться в следующих случаях:
когда в случае выигрыша от него больше хлопот, чем пользы;
когда цена победы в борьбе за него явно превышает ценность выигрыша в этой борьбе (так называемая пиррова победа);
когда вероятность выигрыша в этой борьбе близка к нулю.

Даже хвалить лидера можно с большой осторожностью. Любая похвала в скрытом виде содержит присвоение себе права «ставить оценки». А кто получил право оценивать, может давать сегодня высо- кую оценку, а завтра — низкую.
Многие мужья, не понимая этого, в начале супружеской жизни с удовольствием принимают похвалы от жены, тем самым давая ей право себя оценивать, и к тому моменту, когда через некоторое время жена перейдет от похвал к порицанию, право обычая оценивать мужа уже сложится, и пересматривать его будет поздно.
Женщины интуитивно более осторожны и стараются не давать мужу права себя оценивать, даже делать комплимент ее внешности (без ее молчаливого ожидания такового): ой, да я не выспалась, ой, да мне сделали плохую стрижку... Таким образом создается прецедент: муж, пытаясь дать оценку жене, запросто может попасть впросак, так что лучше ему этим не заниматься...

Управление картиной мира
Это базовый атрибут всякого лидерства. Ярким примером управления картиной мира ведомых является эпизод из романа Ильфа и Петрова «Двенадцать стульев», в котором Остап Бендер произносит духоподъемную речь перед членами шахматной секции города Васюки, рисуя перед ними блестящие перспективы превращения Васюков в мировую шахматную столицу, переименования ее в Нью-Москву и проведения в ней первого в истории мироздания межпланетного шахматного конгресса. Этот же пример показывает, что управление картиной мира быстро становится негодным инструментом, если картина мира лидера оказывается явно неадекватной.