Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:

1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете "плохим парнем". Начинайте руководить прямо сейчас!

• Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением.
• Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников.
• Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений.
• Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники.
• Выделяйте как минимум час в день для руководства.
• Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение).

  Все очень верно, но имхо, "наплевательский" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка "Бути босом - легко!" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.

Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный "период" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал.
Постоянно записывайте задачи и результаты и не скрывайте эти записи. Пусть каждый знает.
Чтобы увеличивать "период" найдите те зацепки, которые стимулируют каждого сотрудника сильнее (в допустимых рамках, конечно).

Это небольшая книга с довольно понятной и применимой методикой. Насколько она работает (предполагаю - вполне) до личного опыта не выяснишь. Что особенно порадовало - инструкция по переходу к "идеальной" системе от Вашего сейчас, ведь первые шаги встречают наибольшее сопротивление.
Как мне кажется, прочитать полезно всем. Каждый почерпнет для себя хоть что-то, если не согласится на всё в комплексе. Текст не растекается по древу и не отнимет много времени. Главное, как всегда, начать применять идеи хотя бы с себя.

"Быть начальником - это нормально" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).
Впечатления от книги двоякие. И сразу о плохом - очень много обмусоливаются одни и те же вещи с разных сторон. Где-то в середине я даже потерял интерес к этой книге, но автор, к счастью, сдвинулся с мертвой точки и начал "обмусоливать" новые темы. Однако, положительные моменты в ней, несомненно, тоже есть - это конкретные рекомендации, как поступать в определенных ситуациях и даже непосредственно фразы, которые говорить (серьезный плюс!) - пожалел, что не читал её с блокнотом и ручкой, делая выписки.
Сама книжка сделана красиво и качественно, есть тряпичная закладка, вшитая в переплет (торчит снизу на фотке). Но стоит, конечно, дороговато. Если сжать книгу вдвое по объему и второе по цене, то будет отличная методичка для всех, кому приходится руководить людьми.

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой.
Автор утверждает, что за некачественным обслуживанием клиентов, за сбоями в работе транспорта и прочими многочисленными проблемами всегда стоит «недоменеджмент», т.е. недостаточная вовлеченность начальников в процесс управления. Многие руководители начинают руководить только тогда, когда не делать этого уже становится чревато негативными последствиями.
Брюс Тулган призывает руководителей делать то, что является их основной обязанностью – заниматься управлением.

Да-да, именно так, поэтому, говорит автор, сделайте шаг назад и подумайте, действительно ли вы готовы к этому.

Подводя итог после прочтения, могу сказать, что быть начальником – это означает плотно заниматься менеджментом: занимать активную позицию и быть постоянно включенным в процесс, уметь выстраивать деловые взаимоотношения со своими подчиненными, договариваться с ними, находить подход к каждому сотруднику, ставить задания и контролировать их выполнение, тщательно документировать работу подчиненных, уделять внимание мелочам и выполнять другие действия и рекомендации, описанные в этой книге.
На мой взгляд, такой стиль руководства близок к позиции полководца. Думаю, это действительно работает, но нужно приложить усилия, время и, конечно же, иметь желание, чтобы научиться этому.

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась.
Книга, к величайшему моему сожалению, в масштабах глобальных скорее утопична. Начальники, грызущие зубами за своих подчиненных? Готовые адекватно оценить и отплатить, а не использовать для езды рабочую лошадку, ибо едет? Что, серьезно?
Но, с другой стороны, тех единиц, которые соответствуют описанию, я ведь и правда встречала. И работала с такими. И старалась хоть как-то на них равняться, когда пришлось руководить самой. Так что, чем черт не шутит, может, когда-нибудь, капля в море станет мощным Гольфстримом, что ли)
Быть хорошим начальником - штука непростая, но и не архисложная. Четкие цели, задачи и сроки, четкий контроль, своевременное обучение и поддержка, а также справедливость в распределении плюшек и прута. Готовность к гибкости в определенных пределах и к расставанию, когда эти пределы закончились. И все это в обе стороны - как к своим подчиненным, так и к своему руководству. А для воодушевления и стимула - можно почитать эту книгу) Наверняка поможет!