От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии

Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Брюно Жароссон, признанный авторитет в вопросах стратегического планирования, один из директоров консалтинговой фирмы DMJ Consultants, среди клиентов которой Auchan, Leroy Merlin, L’Occitane, L’Oréal, Haribo, представляет на страницах этой книги самые захватывающие эпизоды исто...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

18 оценок

5
50%
4
28%
3
22%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 19Хотят прочитать 144

Рецензии

Prosto_Elena18 марта 2024 г.
Если вы не можете стать первым в категории, создайте новую категорию, в которой вы сможете быть первым.
Авторы книги пытаются выявить из практики принятия решений руководителей Microsoft, Intel и Apple общие правила как руководство к действию для других бизнесменов.
Их герои очень не похожи друг на друга. Но ключевые проблемы они решали примерно одним и тем же образом.
Вот некоторые правила, которым следовали Гроув, Гейтс и Джобс для составления своих стратегий.

1) Загляни в будущее и вернись обратно. Предлагается заглянуть в будущее, чтобы создать концепцию. Затем вернуться, чтобы расставить приоритеты, постараться просчитать конкурентов. Все трое сумели предугадать фундаментальные сдвиги в структуре отрасли и действовали мгновенно.

2) Создавай платформу, экосистему, а не просто новый продукт.
Настоящие стратеги не хотят довольствоваться первоклассный продукт. Нужно создать отраслевую сеть, выстроить взаимодействие партнеров, чьи продукты и разработки будут дополнять друг друга. А основной производитель должен сам создавать часть дополнительной продукции. Новинки быстро устаревают, спрос на них снижается, а отраслевую платформу, занимающую существенную часть рынка, потеснить трудно. Поэтому в вопросах дизайна, качества и цены нужно исходить из логики платформы, а не отдельно взятого продукта. Платформа должна эволюционировать, хотя бы понемногу. Нельзя стоять на месте, нужно быть постоянно в движении.

3) Никогда нельзя ставить на кон всю компанию. Конечно, ставки могут быть высоки, иногда нужны жертвы, но не всё подчистую.

4) При непререкаемой вере в свой личностный талант и гений необходимо иметь двух-трёх ключевых партнеров, которые в свою очередь должны опираться на «мозговой центр компании». Невозможно всё знать и уметь самому, нужно делегировать часть полномочий.

В конце нужно отметить, что у всех троих была явно выраженная паранойя в отношении будущего их компаний. Они жили в постоянном напряжении, следя за конкурентами, опасясь талантливых выскочек. Гроув даже выпустил книгу под названием «Выживают только параноики».

Я, конечно, не бизнесмен, но кое-что полезное для себя почерпнула, поэтому для разнообразия к чтению сей труд рекомендую.

Читать далее
61
185
macskafogo8 октября 2021 г.
Книга, которую и хочется порекомендовать многим и одновременно никому.
И вот почему.
Где-то в третьей четверти своего произведения Жароссон приводит в качестве примера одного стратега, который вроде бы как отличался глубиной и ясностью мысли и заодно большими проблемами с её выражением и донесением другим. Его подопечные с трудом выхватывали брызги гениальности из крайне бурного фонтана гениальности. И вот такое ощущение что это отсылка автора к себе же.
У Брюно Жароссона явно есть что сказать. И много. И интересно - местами даже очень, среди его размышлений часто проблескивают настоящие бриллианты. Но все это тонет в какой-то суматохе, перескакивании от одного предмета беседы к другому и крайнему отсутствию скидок и прелюдий для читателя.
Понятно, что на лекции к звёздам нужно приходить подготовленным и не в розовых кофточках, но он совсем не утруждает себя чуть подробнее раскрывать персоналии и концепции на которые ссылается. Я вот, допустим, знаком с Маккиавелли и стоит на полке Сунь-Цзы, но некоторые вещи вспоминал со скрипом. Тем кто зашёл вообще без предварительной разминки в поисках "просто о сложном" и очевидных причинно-следственных цепочек будет, как мне кажется, тяжеловато.
При этом, повторюсь, что книга-то недурна. Но просто слишком вызывает флешбеки о студенчестве, когда в аудиторию врывается преподаватель и заявляет "мы сейчас будем разбирать потрясающую тему, на которую по-хорошему нужно отвести весь семестр. Но у нас на неё всего 20 часов, поэтому я буду нестись и тараторить как угорелый, а вы там помечайте себе".
Тот случай, когда меньше и обстоятельнее было бы лучше.
Читать далее
4
369

Все рецензии

Цитаты

Prosto_Elena14 марта 2024 г.
Способность реагировать, подстраиваться под изменения среды, не теряя при этом ясности видения и внятности общей стратегии, — вот важное достоинство, которым обладали все три лидера.
6
60
Prosto_Elena14 марта 2024 г.
Великие стратеги придерживаются иного метода. Вместо того чтобы оглядываться, а потом планировать наперед, они смотрят вперед, а потом отсчитывают шаги назад. Хороший стратег знает теорию игры и умеет двигать фигуры. Он смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать. Четкое представление о будущем особенно важно для быстро развивающихся отраслей. В таких сферах большой куш достается тому, кто идет на полшага впереди всех. Тот, кто просто шагает в ногу, рискует безнадежно отстать.
Читать далее
6
51
Prosto_Elena14 марта 2024 г.
Однако стратегия — это прежде всего искусство смотреть вперед и умение строить планы на будущее. Понимать уроки истории очень важно, однако исходить из того, что будущее окажется точной копией прошлого, — большой риск для предпринимателя. Энди Гроув, например, любил цитировать Эйнштейна: «Чтобы совершать великие открытия, нужно хорошо изучить прошлое, но освободиться от его оков».
6
36