
"... вот-вот замечено сами-знаете-где"
russischergeist
- 39 918 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Авторы книги пытаются выявить из практики принятия решений руководителей Microsoft, Intel и Apple общие правила как руководство к действию для других бизнесменов.
Их герои очень не похожи друг на друга. Но ключевые проблемы они решали примерно одним и тем же образом.
Вот некоторые правила, которым следовали Гроув, Гейтс и Джобс для составления своих стратегий.
1) Загляни в будущее и вернись обратно. Предлагается заглянуть в будущее, чтобы создать концепцию. Затем вернуться, чтобы расставить приоритеты, постараться просчитать конкурентов. Все трое сумели предугадать фундаментальные сдвиги в структуре отрасли и действовали мгновенно.
2) Создавай платформу, экосистему, а не просто новый продукт.
Настоящие стратеги не хотят довольствоваться первоклассный продукт. Нужно создать отраслевую сеть, выстроить взаимодействие партнеров, чьи продукты и разработки будут дополнять друг друга. А основной производитель должен сам создавать часть дополнительной продукции. Новинки быстро устаревают, спрос на них снижается, а отраслевую платформу, занимающую существенную часть рынка, потеснить трудно. Поэтому в вопросах дизайна, качества и цены нужно исходить из логики платформы, а не отдельно взятого продукта. Платформа должна эволюционировать, хотя бы понемногу. Нельзя стоять на месте, нужно быть постоянно в движении.
3) Никогда нельзя ставить на кон всю компанию. Конечно, ставки могут быть высоки, иногда нужны жертвы, но не всё подчистую.
4) При непререкаемой вере в свой личностный талант и гений необходимо иметь двух-трёх ключевых партнеров, которые в свою очередь должны опираться на «мозговой центр компании». Невозможно всё знать и уметь самому, нужно делегировать часть полномочий.
В конце нужно отметить, что у всех троих была явно выраженная паранойя в отношении будущего их компаний. Они жили в постоянном напряжении, следя за конкурентами, опасясь талантливых выскочек. Гроув даже выпустил книгу под названием «Выживают только параноики».
Я, конечно, не бизнесмен, но кое-что полезное для себя почерпнула, поэтому для разнообразия к чтению сей труд рекомендую.

Книга, которую и хочется порекомендовать многим и одновременно никому.
И вот почему.
Где-то в третьей четверти своего произведения Жароссон приводит в качестве примера одного стратега, который вроде бы как отличался глубиной и ясностью мысли и заодно большими проблемами с её выражением и донесением другим. Его подопечные с трудом выхватывали брызги гениальности из крайне бурного фонтана гениальности. И вот такое ощущение что это отсылка автора к себе же.
У Брюно Жароссона явно есть что сказать. И много. И интересно - местами даже очень, среди его размышлений часто проблескивают настоящие бриллианты. Но все это тонет в какой-то суматохе, перескакивании от одного предмета беседы к другому и крайнему отсутствию скидок и прелюдий для читателя.
Понятно, что на лекции к звёздам нужно приходить подготовленным и не в розовых кофточках, но он совсем не утруждает себя чуть подробнее раскрывать персоналии и концепции на которые ссылается. Я вот, допустим, знаком с Маккиавелли и стоит на полке Сунь-Цзы, но некоторые вещи вспоминал со скрипом. Тем кто зашёл вообще без предварительной разминки в поисках "просто о сложном" и очевидных причинно-следственных цепочек будет, как мне кажется, тяжеловато.
При этом, повторюсь, что книга-то недурна. Но просто слишком вызывает флешбеки о студенчестве, когда в аудиторию врывается преподаватель и заявляет "мы сейчас будем разбирать потрясающую тему, на которую по-хорошему нужно отвести весь семестр. Но у нас на неё всего 20 часов, поэтому я буду нестись и тараторить как угорелый, а вы там помечайте себе".
Тот случай, когда меньше и обстоятельнее было бы лучше.

Способность реагировать, подстраиваться под изменения среды, не теряя при этом ясности видения и внятности общей стратегии, — вот важное достоинство, которым обладали все три лидера.

Великие стратеги придерживаются иного метода. Вместо того чтобы оглядываться, а потом планировать наперед, они смотрят вперед, а потом отсчитывают шаги назад. Хороший стратег знает теорию игры и умеет двигать фигуры. Он смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать. Четкое представление о будущем особенно важно для быстро развивающихся отраслей. В таких сферах большой куш достается тому, кто идет на полшага впереди всех. Тот, кто просто шагает в ногу, рискует безнадежно отстать.

Однако стратегия — это прежде всего искусство смотреть вперед и умение строить планы на будущее. Понимать уроки истории очень важно, однако исходить из того, что будущее окажется точной копией прошлого, — большой риск для предпринимателя. Энди Гроув, например, любил цитировать Эйнштейна: «Чтобы совершать великие открытия, нужно хорошо изучить прошлое, но освободиться от его оков».
















Другие издания


