
"... вот-вот замечено сами-знаете-где"
russischergeist
- 39 918 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Основной посыл книги, что devops — это не только технологии и процессы, но главным образом люди и взаимодействие между ними. Собственно этому и посвящена вся книга.
Основной посыл книги — ок: разрушайте барьеры между командами, поощряйте сотрудничество, создавайте безупречную (без упрёков) среду. Но ощущение, что одни и те же идеи кочуют из главы в главу. Мусолят идеи под разными углами. Возможно перевод подкачал, но к 700-й странице уже просто дочитывал.

Уф... С большим трудом добил. Вся философия описана 4 тезисами. Каждый тезис подробно делится на главы, главы на пункты, пункты на примеры. Вначале еще было интересно, но потом авторы скатываются в детальное описание с примерами и ситуациями, что начинаешь уставать. Например, такие пассажи реально утомляют "Вы можете сделать А, или сделать Б, или еще что-нибудь". Вот ведь какой хороший совет. "С вами может произойти событие А, или событие Б, или вообще ничего не произойти". И как это мне помогает как читателю? В середине книги несколько страниц посвящено тому, что надо набирать в команду людей с разными взглядами, культурой, душевной ориентацией. Т.е. в каждой команде DevOps должны быть: трансгендер, транссексуал, трансвестит, гомосексуалист и лесбиянка. Поменьше цисгендерных белых мужчин. Не стоит шутить на любую тему, которая может обидеть любого из меньшинств. И так далее. Даже глава "Инструменты DevOps" не оправдала надежд. В целом, DevOps здесь скорее мода, так как основопологающие принцивы, сформированные авторами, на примере своих двух компаний, подходят к процессам общения в широком кругу компаний.

Помните о том, что вы всегда имеете право на увольнение. Не каждая команда или организация годятся для любого человека. Далеко не каждый будет заботиться о внедрении devops либо разделять ваши ценности в других областях. Иногда поиск нового места работы будет лучшим выходом для всех.

Команда – это группа людей, работающих вместе ради достижения общей цели. Участники команды зависят друг от друга, общение между ними может носить несколько фамильярный характер. Командам присущ набор убеждений, разделяемых большинством участников. Поскольку на участников команды действуют как внутренние, так и внешние силы, устанавливается и поддерживается чувство групповой идентичности.

Обратная связь может быть как позитивной, так и негативной. Например, сравните следующие два подхода.
Фиксированный образ мышления:
Элис очень умна, она интуитивно понимает, каким образом ведут себя и взаимодействуют между собой распределенные системы. Она не очень хорошо ладит с людьми, поэтому к ней не спешат обратиться за помощью при необходимости.
Образ мышления роста:
Элис провела большую работу по исследованию распределенных систем, что привело к глубокому пониманию поведения и взаимодействия этих систем. Мне хотелось бы помочь ей в поиске способов более эффективно делиться знаниями как на официальных презентациях, так и на неофициальных встречах.
Как же Элис ответила на эту обратную связь? Несмотря на то что сообщение «хорошо разбирается в распределенных системах, требуется улучшение работы с людьми» воспринимается вполне однозначно, ответы на него могут сильно отличаться. Ответы, присущие людям с фиксированным образом мышления, звучат так: «умный человек», «интуитивно понимает», «это не тот человек». Эти фразы предполагают наличие врожденных черт характера и неизменных фактов, относящихся к Элис. Ответы, присущие людям с образом мышления роста, имеют следующий вид: «огромный объем работы», «эти усилия показывают», «найти способы, чтобы поделиться знаниями». Эти фразы относятся к работе и действиям Элис, к тому, что она делала в прошлом и планирует делать в будущем.

















