
Как договариваются в ФБР
Крис Восс — бывший переговорщик ФБР, о чем он заявляет в самом начале книги, и не дает забыть на всем ее протяжении. Он постоянно напоминает нам, что он не теоретик из тихого кабинета, а человек, которому приходилось убеждать людей в ситуациях, когда цена ошибки была несколько выше, чем «мы не подписали контракт».
Если вы считаете, что идеальные переговоры это когда все улыбаются, пожимают руки и радостно идут на уступки, то у Криса Восса для вас новости. И, новости эти, по его мнению, должны произвести эффект холодного душа в понедельник утром. Главная проблема большинства учебников по общению в том, что они написаны для каких-то мифических существ, обитающих в стерильных лабораториях. Там все логичны, последовательны и всегда выспались. В реальности собеседник может быть просто не в духе, потому что у него подгорел тост или его искренне задел ваш тон.
Восс, в первую очередь, старается развенчать миф о компромиссе. Доказывая, что классический компромисс - это когда в итоге недовольны абсолютно все. По его мнению, формула «уступи немного, и все будут счастливы» просто нежизнеспособна.
Его пример с ботинками — это уже почти притча. Представьте: вы хотите надеть на встречу черные туфли, а ваш партнер настаивает на коричневых. Если вы решите «договориться по-хорошему» и наденете один черный, а второй коричневый — поздравляю, вы нашли компромисс! Но выглядеть при этом будете, мягко говоря, странно. Именно так, по мнению Восса, выглядят многие наши деловые соглашения.
Что предлагается взамен: 1. Тактическая эмпатия. Это умение примерить чужую картину мира и, озвучить страхи оппонента раньше него самого. Вместо того чтобы убеждать всех в своей надежности, попробуйте сказать: «Похоже, вы опасаетесь, что мы не выдержим график». Назовите проблему по имени — и она тут же потеряет свою пугающую силу. Честно говоря, применимости данной модели я вообще не поняла
2. Магия слова «Нет». Мы привыкли гоняться за заветным «Да», не замечая, что часто его говорят просто из вежливости или чтобы мы поскорее ушли. А вот когда человек произносит «Нет», он чувствует себя в безопасности, он защитил свои границы. И именно в этот момент, как ни парадоксально, начинается настоящий, честный разговор. А вот что делать дальше, получив заветное «нет» от оппонента, он нам, к сожалению не рассказывает. 3. Калиброванные вопросы. Это изящный способ справиться с невыполнимыми требованиями. Вместо того чтобы вступать в спор, просто спросите: «Как я могу это сделать?». И вот уже ваш оппонент начинает помогать вам решать вашу же общую проблему. На мой взгляд, так себе решение. Очень многие, с удовольствием вам расскажут, как именно вы, по их мнению, должны поступить.
Итог: «Никаких компромиссов» довольно интересная книга. НО либо мне не повезло с переводом, либо у меня недостаточно фантазии, но применимость рекомендованных там инструкций я ставлю под боооольшое сомнение.












































