Цитаты из книги 10 успішних українських брендів

"Для хлопця найголовніше в житті - настирливість". Не пустили через двері - спробуй через вікно. Не пустили через вікно - розбери стінку, не вийшло розібрати стінку - залізь через комин.

Що треба, аби досягнути успіху в будь-якій сфері? По-перше, пристрасть. Не можна прикидатися, що тобі цікаво, якщо тобі нецікаво. Ти маєш кайфувати.

Ти повинен постiйно вчитися. Дуже швидко з'являються новi виклики, технології, ідеї.Через те останнiм часом на форумах чи конференцiях постiйно звучить фраза: "Не треба просто вчитися - треба вчитися вчитися". Це стало основою сучасного успiху.

Дуже важливе лiдерство. Моя формула успiху - лiдерство плюс інновації. Тiльки лiдери можуть розвивати компанiю. Лiдерство - це стан душi. Менеджер - це посада, вiн має контролювати, органiзовувати, мотивувати. А лiдер - це якiсть. Лiдер має вiзiю, силу волi досягнути успiху, вiн веде за собою людей. Класно, коли менеджерськi посади займають лiдери. Вони мають бути на всiх рiвнях.

Я люблю свою роботу. Футболiстiв теж футбол виснажує, але вони люблять футбол.

Але тiльки тi граблi дорогi, якi тебе сильно вдарили

Але тільки ті граблі дорогі, які тебе сильно вдарили.

У дитини уявлення про життя дуже абстрактні. Це красива картинка: я журналіст-міжнародник, кудись їду за кордон, там у мене корпункт, ходжу на прийоми в посольство і про щось там пишу.

Тоді мені емоційно продали, що маю вступити на електроакустичний факультет. Я спершу сприйняв це добре, але почав ходити на курси й зрозумів, що там усе жорстко з математикою й фізикою. У мене з цим ніби нормально було. Це я так думав, коли навчався в гуманітарній школі. Та коли прийшов туди, то зіткнувся з математичними монстрами, які погано пахнули, виглядали жалюгідно, але розв'язували все фантастично. Я тоді вирішив, що не буду вступати на електроакустичний факультет.

- Чим для тебе є професiйнiсть? - Це тодi, коли и робиш те, що ти говориш, i готовий за це вiдповiдати.

Це ризик завжди, просто ти маєш ним управляти. Я управляв цим ризиком i до сих пiр управляю. Колись ми брали 2,7 млн, а зараз 27 млн. Цифри рiзнi, Але ризик той самий.

Вiриш у бiзнес - вкладаєш, не вiриш - не вкладаєш. Я вкладав i вiрив, що воно вистрелить.

Треба навчитися тримати удар і підніматися, коли падаєш. Після кожного удару треба робити правильні висновки. Якщо тебе б’ють по печінці, а ти не вмієш поставити блок, — значить у тебе проблеми.