Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы

Организатор нескольких успешных стартапов, бизнес-тренер и маркетолог-новатор Аллан Диб предлагает абсолютно новый подход к практическому маркетингу, который позволяет быстро и просто составить маркетинговый план. Он занимает буквально одну страницу. Девять пунктов этого плана отражают три основных этапа маркетингового процесса - до, во время и после. Заполнив рекомендованный шаблон Одностраничного маркетингового плана, вы сможете составить свой собственный, персонализированный маркетинговый пла...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

49 оценок

5
41%
4
39%
3
14%
2
4%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 73Хотят прочитать 142

Рецензии

DmitryKv9 февраля 2020 г.
Об этой книге нужно знать два-три важных факта. Во-первых, эта книга ориентирована на малый бизнес. Т.е. да, некоторые советы подходят и к большому и к среднему бизнесу, но в процессе чтения вырисовывается именно что картина малого бизнеса. А причина, почему здесь присутствуют тактики из среднего и большого бизнеса, крайне проста. Маркетинг хоть и отличается некой специфичностью в зависимости от того, какой размер вашего бизнеса, однако по очень многим вопросам все эти три типа бизнеса схожи. Например, позиционирование, УТП важно для любого бизнеса не зависимо от размера (автор предлагает задать два вопроса: почему потребитель должен купить данный товар и почему именно у данной компании (определённый бренд), а также отмечает, что на рынке, по-настоящему уникальных товаров, очень и очень мало). Или важность того, чтобы бизнес стабильно работал без вашего микро-менеджмента или без вашего постоянного присутствия (речь идёт не о критических ситуациях, а о рутине). Во-вторых, автор своего ничего не предлагает, а пишет как бы сокращённый пересказ многих самых знаменитых книг по маркетингу. Некий дайджест? Возможно. В любом случаи, это идеи из других книг, разных авторов, подавляющая часть которых написала эти свои ключевые работы ещё в XX веке. А это означает, что если читатель и так очень хорошо знаком с маркетинговой литературой (в особенности той, что стала уже классикой), то он здесь вряд ли что-то новое встретит. Тем не менее, нужно признать, что у автора получилось довольно удачно собрать все знаменитые темы под одной книгой, что позволяет тем читателям, кто сильно занят, как бы охватить всю или почти всю маркетинговую литературу, прочитав только одну книгу.
Так же я отметил бы, что автор максимально полно (пусть и в сжатой манере) отобразил все эти важные и ключевые темы. В принципе, это единственная книга, о которой я мог бы сказать, что у автора действительно великолепно получилось собрать столько тем в одной книге.
Несмотря на то, что я написал, что автор ничего от себя не предлагает, я должен всё же признать, что это верно лишь частично. Да, тут нет новых тем в главном разделе книги или касаемо главных вопросов. Однако ближе к концу книги и как мне показалось, в разделе мене важных вопросов (по сравнению с тем же УТП), автор делает довольно интересное замечание, и я уж не знаю, его ли это идея или это было взять из какой-то книги, которую я никогда ещё не встречал в маркетинговой литературе. В любом случаи, автор рекомендует не полагаться полностью на возможности, которые предоставляет Facebook или даже Google, ибо, как пишет автор, эти компании уже несколько раз меняли свою политику взаимоотношений между ними и компаниями, а также правила ведения официальных страниц различных компаний и их брендов в социальных сетях. К примеру, как я понял, тот же Google просто взял и поднял цены на свои услуги связанные с продажей рекламы. С Facebook похожая мутная история. В общем, суть написанного, что компании могут вас выкинуть с сайта (Facebook) или так повысить цены на свои услуги (Google Ads), что вы не сможете дальше оплачивать предлагаемые IT-гигантами услуги, вследствие чего, вы лишитесь этих инструментов, а если вы все свои усилия затрачиваете на поддержание не принадлежащих вам интернет сайтов, т. е. не подконтрольных вам ресурсов (что много раз подчёркивает автор), то вы находитесь в положении, когда весь ваш бизнес находится в рискованном положении полной остановки (ибо вы полностью не контролируете данные интернет ресурсы). Намного лучше, пишет автор, если ваши клиенты будут посещать не страницы на Facebook и других социальных сетях, которые вам не принадлежат, а ваш собственный сайт, на котором они будут оставлять адреса своих e-mail, а, следовательно, станут для вас доступны, без каких-то третьих лиц. Вообще, это одна из главных идей автора, ближе к концу книги. Второй является автоматизация всего вашего всего бизнеса (с помощью специального софта).
Читать далее
19
1,1K
Irsena15 мая 2017 г.
Владельцам малого и среднего бизнеса автор рассказывает о том, как разработать свое ценностное предложение и усилить его, какие инструменты маркетинга работают в небольшом бизнесе, а какие – нет, как грамотно донести свое предложение до потребителей и увеличить продажи, как потребителей сделать своими постоянными клиентами и как работать с ними.
Как говорит сам Алан Диб, все идеи книги не новы; он не открыл, а упорядочил информацию. Тем не менее, книга написана хорошо и интересно, все по делу, много хороших примеров. Складывается ощущение, если последовательно выполнить все рекомендации и пройти все этапы, все должно получиться: о вашей компании узнают, вы приобретете верных и преданных клиентов.
Книга будет полезна не только новичкам в бизнесе, но и давно работающим компаниям.
Читать далее
4
959
reader-1158667020 апреля 2025 г.
как жаль что не прочитал ее раньше
Прекрасная книга. Качественный контент.
Огромное спасибо автору.
Просто тупо берешь и подбираешь для себя инструменты и начинаешь делать. Огромное спасибо .
Прочитал вторую книгу автора - аналогично. Качественнейший контент!
Всякое дерьмо в магазинах продается и рекламируется, а хорошие книги приходится выискивать.
2
26

Все рецензии

Цитаты

AliNuki10 августа 2019 г.
Знать и не делать – то же самое, что не знать.
6
307
AliNuki10 августа 2019 г.
Обещание – близкий родственник мечты
5
319
AliNuki10 августа 2019 г.
Страх принять неверное решение мешает принять хоть какое-то решение – он парализует.
5
153