Цитаты из книги Постигая Agile

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий программный продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий кон­тракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Если вы копаете канавы, это вас не очень возвышает и вдохновляет. Но если вы копаете канавы, чтобы защитить свой город от врага, то это вдохновляет гораздо сильнее, хотя вы делаете то же самое. Поэтому задача лидера – представить работу таким образом, чтобы люди могли понять, в чем ее ценность.

если вы хотите противостоять изменению проекта и упорно придерживаться изначального плана, то выход тоже есть: просто убедитесь, что все члены вашей команды ясновидящие.

"Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что хотят более быстрых лошадей". Генри Форд

О чем говорит Генри Форд? О том, что людям надо предлагать то, что им действительно нужно, а вовсе не то, что они просят. У клиента есть потребность, и если вы создаете ПО, чтобы ее удовлетворить, то должны понять, способен ли он донести ее до вас. Как вы работаете с клиентом, который в начале проекта еще не знает, что ему нужна машина, а не очень быстрые лошади?

А что если разработчик почувствовал, что цель совещания — не только доложить обстановку, но и понять, как продвигается проект, ежедневно вместе искать возможности для оптимизации процесса? Тогда ежедневный митинг становится важным для него. Хороший разработчик, как правило, имеет собственное мнение не только о своем коде, но и об общем направлении проекта. Ежедневный митинг — это способ убедиться, что проект реализуется разумно и эффективно.

Если каждый человек думает только о своей роли, рассчитывая, что конкретный способ описания пользовательской истории поможет ему, и не следит за тем, как остальные члены команды используют данную историю либо другой agile-инструмент, технику или метод, это может привести именно к тем проблемам, с которыми столкнулись Дэн и Том. Мы называем это раздробленным видением, потому что у каждого человека свой взгляд на тот или иной agile-инструмент.

из agile-подходов — пользовательская история — это способ выразить конкретную потребность пользователя.

Водопад действительно бывает полезен. Если вы хорошо знаете, что необходимо вам прежде всего, и первым делом создаете именно это, то получаете довольно эффективный способ создания ПО. Проекты создания программного обеспечения для медицинских устройств, которыми руководила Джоанна, — это тот редкий случай, когда требования к программе действительно писались в самом начале работы и в ходе проекта практически не было изменений.

«Чем больше люди сосредоточены на своих личных целях, а не на целях команды, тем меньше шансов, что они будут иметь реальную ценность для компании.»

«Водопад действительно бывает полезен. Если вы хорошо знаете, что необходимо вам прежде всего, и первым делом создаете именно это»

«Мы действуем правильно не потому, что обладаем добродетелью или совершенством; скорее мы приобретаем их потому, что действуем правильно. Мы то, что мы постоянно делаем. Совершенство, таким образом, – это не поступок, а привычка. Аристотель. Никомахова этика»

«Agile – это набор методов и методологий, которые помогают вашей команде эффективнее мыслить, работать и принимать решения.»

«Самая важная установка, которая может быть сформирована, – это желание учиться. Джон Дьюи. Опыт и образование»

«В начале развития agile-подхода спорили на тему «принципы или практики». Первые сторонники Agile выделили набор принципов, отраженный в Agile-манифесте, а практики разбрелись по многочисленным гибким подходам. »

Разработчики, занимаясь непростыми проблемами, не очень понимают, что участвуют в их решении, пока не измажут о них свои собственные руки.

Менеджеры с командно-административными взглядами имеют привычку называть членов группы "ресурсом"

Один из основных принципов проектирования не только программного обеспечения, но и во всем инженерном деле – это KISS (keep it smile, stupid)