Кто. Решите вашу проблему номер один

Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций. К...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7

174 оценки

5
22%
4
41%
3
30%
2
6%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 220Хотят прочитать 411

Рецензии

OlessyaMsk28 июня 2017 г.
Люди А. Первый класс
Тема найма профессионалов А-класса дошла и до РФ.
В компании, в которой я сейчас работаю, это основной критерий при подборе топ и миддл-менеджмента.
Собственник говорит: нанимаем А-класс!!! Это наш будущий актив!!!
Ну ок, обсудили между собой и разошлись по кабинетам.
А вот как четко и однозначно определить что такое А-класс и где его искать - непонятно.
Поэтому я была очень рада, когда партнер мне подарил книгу как раз на эту тему. Потому что в ней очень лаконично и прозрачно описаны критерии сотрудников А-класса, структура интервью, формы вопросов, чек-лист проверки.
Авторы подробно объясняют что делать и зачем, все причинно-следственные связи и делают выводы из практического опыта топов, которые им поделились для этой книги.
Рекомендую для прочтения начинающим и опытным рекрутерам, собственникам бизнеса, и управленцем которые часто подбирают себе команды.
Читать далее
25
1,4K
wonder24 сентября 2021 г.
Большая часть книги состоит из воды, обобщений и размазывания одной и той же мысли по страницам. Но, учитывая, что книжечка и так тоненька, я могу понять почему автор так поступил: если прописать всё четко и лаконично, о в лучшем случае наберется на статью объемом в вордовскую страницу.
Книга больше подходит для кадровик и владельцев бизнеса. Они могут для себя подчерпнуть полезное хотя бы в том, как делать не надо.
Так же была пара интересных идей с точки зрения того, как формировать личный бренд на рынке соискателю, но вопрос того, насколько это жизнеспособно на территории бывших стран Союза остается открытым и вызывает сомнения.
Читать далее
12
829
Irsena29 октября 2017 г.
Авторы рассказывают о том, как конкретно определить, что такое А-класс (высший класс) специалистов и как его искать. Кратко, без «воды», но четко описаны структура интервью, какие вопросы и в каком виде задавать, как потом проверять.
Авторы подробно с примерами на основании 13 000 часов интервью 30 топ-менеджеров объясняют, что необходимо делать, нанимая людей, и почему.
5
1,5K

Все рецензии

Цитаты

OlessyaMsk26 июня 2017 г.
Признать важность культуры компании означает необходимость уволить сотрудников, которые ей не соответствуют. Даже самый талантливый в мире менеджер по продажам не будет ценным сотрудником, если он не умеет относиться к людям с уважением. Какой прок от его суперудачных продаж, если его коллеги чувствуют себя оскорбленными? Мы сами видели, как наша клиентка уволила продуктивного менеджера, который перессорился со всей командой. Благодаря тому, что оставшиеся члены коллектива после его увольнения стали работать эффективнее, общая выручка намного превзошла урон, связанный с его увольнением.
Читать далее
2
574
OlessyaMsk26 июня 2017 г.
Артур Рок, один из самых успешных основателей частной инвестиционной компании иодин из первых инвесторов компании
Intel, вспоминая, как у него складывались с ней отношения, очень точно заметил: «Случай с Intel — классический пример того, как
важно поставить нужного человека в нужное время и на нужное место. Боб Нойс был тогда автором и промоутером этой идеи,
Гордон Мур — технологом, а Энди Гроув — организатором».
2
539
OlessyaMsk2 июня 2017 г.
Поиск высококлассных сотрудников — кропотливая и тяжелая работа. Как видим, она далеко не всегда нам нравится: необходимо копать как можно глубже, задавая подчас нелегкие вопросы, — а значит, быть готовым к неприятным ответам.
2
282