Книги по IT
ksvtlktlm
- 139 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Открываем первую страницу и видим таблицу. В ней, как на полочке, расположились ключевые элементы бизнес-процессов:
Каждый содержит четкую расшифровку: по пунктам, без воды.
Что мы видим дальше? А дальше набор этих карт на каждый день. Они помогают разобраться в составных частях. Наводящие вопросы дают подсказки.
Например позиция “Ценностные предложения”:
и т.д.
Это рабочие материалы. Отрывные шаблоны, каждый из которых используется один раз и складывается в архив для дальнейшего анализа ситуации.
Первая часть материалов (первый шаблон) рассчитана на построение бизнес-моделей, вторая - на детальную проработку ценностных предложений. И для второй задачи создана отдельная форма. Она тоже имеет сначала подсказку, а дальше тиражируется без наполнения. Мы сами вносим нужные записи.
Перед нами инструменты, задача которых понять своих клиентов и стимулировать создание лучших предложений. Это возможность взглянуть на свою деятельность свежим взглядом и вовремя внести необходимые изменения.
Это не самостоятельные и вырванные инструменты, это приложение к книгам «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений», думаю, их важно перед использованием тоже изучить.
Кто как, а я люблю подобные схемы и шаблоны, они ничего не внушают, не навязывают точку зрения. Ты сам сидишь и прорабатываешь задачи.
Кстати, хоть и рассчитаны материалы, как я понимаю на B2B, но все адаптивно, вполне даже применимо в творческой сфере.
Две схемы, два шаблона на каждый день позволяют улучшить картину бизнеса.
Оно и понятно, если день ото дня прорабатывать ключевые точки, ты добьешься результата.
Творческое размышление над бизнесом экономит ресурсы.