Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Это книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности и формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи. Вспомните о людях, которых вы цените, любите и уважаете. И подумайте, почему вы их любите, открыты для них, готовы ради них трудиться и ...

Жанры

Купить эту книгу

Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Электронная

449 ₽360 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,8

88 оценок

5
32%
4
35%
3
25%
2
5%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 111Хотят прочитать 214

Рецензии

EugeneSprytny5 июля 2017 г.
Выворачиваем мышление наружу :)
Книга небольшая. Но, по правде говоря, суть текста можно было бы описать и в брошюре, и даже на одной странице, а может быть даже в одном абзаце. Всё остальное это в основном примеры (среди них есть довольно необычные и впечатляющие) и детализированные разъяснения. Суть же в том, что авторы из Института Арбингера призывают к переформатированию мышления (как отдельных людей, так и организаций) с заботы о внутренних интересах на интересы внешние, что включает в себя постановку целей, направленных на улучшение коллектива/общества. Ответственность, небезразличие, удовлетворение потребностей других людей – это и есть открытое мышление. Возможно перевод термина не совсем корректный, в оригинале Outward Mindset, а это, скорее, что-то вроде внешненаправленного мышления. Но, независимо от этого, книга полезна для всех, кто интересуется современными социальными тенденциями, изменениями в культуре организаций и в личном образе жизни.
Читать далее
6
867
maratu16 января 2018 г.
Можно было уложить книгу в статью. Основная идея в том, что организации и люди с открытым мышлением в целом успешнее. Открытость мышления определяется способностью видеть потребности, цели и проблемы окружающих (коллег, руководителей, клиентов, подчиненных) и действовать в соответствии с ними. Может использоваться как одна из практик в организациях будущего .
5
950

Все рецензии

Цитаты

EugeneSprytny23 июня 2017 г.
Если мой тип мышления – открытый, я думаю о людях, мне небезразличны их цели и потребности. Я вижу в них тех, кому могу помочь. Если же мышление закрытое, я поворачиваюсь спиной к другим, и меня не волнуют их нужды или задачи.
1
214
EugeneSprytny23 июня 2017 г.
...судя по нашему опыту, основная причина, по которой люди отказываются от открытого мышления, в них самих. Главная проблема – это мы.
1
188
EugeneSprytny23 июня 2017 г.
Те, кто начинает запуск трансформаций с пересмотра типа мышления, имеют в четыре раза больше шансов преуспеть, чем те, кто сосредоточен только на смене поведения.
1
76