Дилема інноватора. Як нові технології нищать сильні компанії

На початку кожної великої ідеї — не менше натхнення. Яким був би наш світ без падіння яблука на Ньютона? Тепер складно сказати. Але сьогодні нам би точно не вистачало технологій Apple, автомобілів Tesla та товарів з Amazon.com. До появи цих речей має відношення книга «Дилема інноватора», що одного разу потрапила до рук Джобсу, Маску, Безосу та багатьом іншим видатним людям, ідеї яких сьогодні задають темп і напрямок світу. Чому варто купити книгу «Дилема інноватора. Як нові технології нищать ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

121 оценка

5
40%
4
42%
3
13%
2
3%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 144Хотят прочитать 962

Рецензии

Eagle2 марта 2011 г.
На мой взгляд очень ценный труд, который показывает, что ничего вечного не бывает, все меняется особенно на рынке информационных систем.
Что важно отметить нельзя на сто процентов предугадать спрос, а изменение спроса очень катастрафически влияет на большую компанию, самое главное понять правильное направление тренда на рынке, что обеспечит настоящее благополучное существование и развитие компании.
Именно правильное направление тренда дает уверенность в будущем дне. Т.е инновации созданные сегодня могут быть никому не нужны завтра, в итоге потребитель решает необходимость данного устройства. Все зависит от предпочтений потребителя, если у потребителя мало денег он будет искать более доступный товар, если у потребителя есть деньги он будет покупать товар более качественный, или с необходимыми дизайнерскими, технологическими, функциональными, энергоэффективными, компактными предпочтениями. А именно какие будут предпочтения на рынке завтра не знает никто именно в этом и состоит "Дилемма инноватора" .
Сейчас перед Россией стоит вопрос модернизации через инновации, в связи с этим возникает вопрос, а будет ли спрос на данные инновации со стороны потребителя, когда отсутствует конкурентная среда, и низкоплатежеспособный спрос.
Читать далее
6
1K
Polozyuk13 августа 2018 г.
Книга - как хороший бекграунд для предпринимателя, маркетолога и менеджера. На примере реальных компаний автор объясняет почему одни технологии и решения вытесняют другие, и почему те же самые "подрывные" технологии дали взлететь одним компаниям, а других наоборот потопили.
И еще искренне советую читать эту книгу на английском, русский перевод - просто тоска)
4
2K
denissking19 июня 2009 г.
Книга очень полезна не только для менеджеров, так как несет в себе важное системообразующее знание о развитии любых проектов. После прочтения, понимаешь, что в мире далекие и близкие вещи, нужные и не нужные - могут меняться местами. Причем, природа перемен такова, что заметить их и быть готовым к ним является сложным и не естественным процессом. Хорошее поле для предпринимательских размышлений.
4
837

Все рецензии

Цитаты

servika29 июля 2020 г.
Например, если структура накладных расходов компании требует 40-процентной прибыли, появится правило, запрещающее со- трудникам предлагать, а руководству принимать проекты, обещающие прибыль меньше 40%. Эта компания не добьется успеха в низкоприбыльном бизнесе, потому что он не будет приоритетным. Приоритетным он станет в компании с другой структурой расходов и системой ценностей.
2
464
servika29 июля 2020 г.
Одна из дилемм управления состоит в том, что процедуры складыва- ются по мере того, как люди во время совместной работы успешно решают повторяющиеся задачи одинаковым образом. Чтобы обеспечить единообразие, процедуры не должны изменяться либо, если изменения необходимы, они должны происходить в рамках жестко управляемых процедур. Это означает, что механизмы создания стоимости в организации по самой своей сути враждебны переменам.
2
386
servika29 июля 2020 г.
Именно о ресурсах менеджеры задумываются в первую очередь, оце- нивая, осилит ли их организация предстоящие изменения. Тем не менее очевидно, что анализ ресурсов не дает полной картины возможностей. В самом деле, две разные организации с одними и теми же ресурсами, скорее всего, по-разному распорядятся ими, потому что возможность превращать исходные ресурсы в более ценные товары и услуги зависят от процедур и ценностей организации.
2
192