27 книг успешного руководителя

В книгах по саморазвитию содержатся ответы на все вопросы, которые подкидывает нам жизнь. Но чтобы прочитать хотя бы половину из них, может не хватить и целой жизни. Эта книга – отличное решение для всех, кто ценит собственное время. Она содержит 27 подробных обзоров лучших произведений деловой литературы. Причем обзоров, составленных человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатиле...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

30 оценок

5
17%
4
57%
3
23%
2
3%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 41Хотят прочитать 53

Рецензии

aleks_alekseev12 марта 2020 г.
Если вы на пути к развитию бизнеса в роли руководителя или собственника - читать обязательно.
Достоинства
Чистая эссенция и выжимка из полезного экстракта пользы для а) руководителя и б) предпринимателя.
Полезнейшая практическая книга, идеальный выбор для того, кто встает на путь руководства и развития, просто путеводитель по огромному миру разношерстной литературы.

Недостатки
Так вот недостаток - он настолько четко и емко описывает эти книги, что стоит прочитать их все, но где найти столько времени?
Я прочитал от силы 20% от рекомендуемой литературы и выделил в список к прочтению остальные заинтересовавшие меня книги.
Комментарий
Автор очень остроумно и точно подмечает как сильные стороны обозреваемых книг, так и слабые стороны, например в комментарии к одной книге он написал: «Слишком много самолюбования автора» и это правда :)
Он разделил на два раздела обзоры на книги:
Личностное развитие Там есть книги по мотивации, про преодоление себя, тайм-менеджменту, психологии влияния, языку телодвижений и голосу лидера, про делегирование и на закуску книга о стратегии жизни (очень мощная книга).
2. Организационное развитие

Туда автор включил книги про бизнес и его развитие, мотивации своей команды, о том, как строить великие компании и как искать «голубой океан» для своего продукта.
Станислав сам по себе очень целостный человек, обладает огромным умом и при этом скромен.
А это очень важно, потому что мы могли бы смотреть на рейтинговых книжных сайтах отзывы на те или иные книги, но важно то - кто дает оценку той или иной книги.
Домохозяйка/кухарка или авторитетное лицо в мире управления и бизнеса.
Для меня чтение его книги было возможностью узнать человека получше.
Я купил несколько экземпляров книги своим друзьям и родителям, потому что ее должен прочитать каждый руководитель себя и своей жизни.
Подарил уже штуки 4. Не меньше.
Чего и вам рекомендую от души!
Читать далее
5
353
Javen26 января 2019 г.
Книга представляет собой пересказ содержания 27 книг. По сути таких списков книг с более или менее подробными пересказами можно найти в интернете большое количество. Это книга является как обзором, так и "пережеванной" автором информации содержащейся в книгах в основной практической направленности. Автор скорее всего, выпустил эту книгу для поддержания статуса бизнес-консультанта и пиара. Не совсем было понятно почему именно 27 книг и почему именно эти. Например по тайм-менеджменту обозревается книга «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томас Лимончелли , которая даже по названию понятно, что подходит не всем и есть гораздо более значимые книги в данной области. Но все же стоит отметить заслуги автора, в том что он провел работу по анализу этих книг, выделил достоинства и недостатки обозреваемых книг. Также особо хочется отметить, что автор высказывает свою позицию по содержанию книг и приводит свое понимание возможности использования в российской действительности. Часть приведенных книг я читал и было интересно, как бы, провести беседу с автором и подискутировать по отношению к прочитанным книгам.
Обозреваемые книги начал сводить в подборку.
Читать далее
5
260
tsoykin10 мая 2020 г.
Путеводитель в бизнесе
С момента изобретения письменности количество книг, выпускаемых каждый год, увеличивается в геометрической прогрессии, в том числе бизнес литературы. Авторы бизнес литературы в попытках привлечения читателей идут на разнообразные ухищрения, например провокационные названия типа "Смерть менеджмента" или "Забудьте про МВА". Тем не менее, менеджмент пока жив и, по моему мнению, его смерть будет одним из признаков окончания какой-либо стадии развития человечества, возможно допуска искусственного интеллекта к управлению людьми.
Книгу С. Логунова "27 книг успешного руководителя" можно расценить как попытку объять необъятное и выдать саммари (summary англ. - главное, общее, суть), выделить базовое из огромного количества бизнес-литературы. Но на мой взгляд это ещё и биография автора, к счастью неоконченная.
Каждый профессионал, достигнув определенного уровня, стремится поделиться накопленным опытом и Станислав Логунов делится тем что у него есть - своим опытом. Представьте что вы прошли определённый путь и решили оглянуться назад, вы видите других людей, которые также идут своим путём, преодолевая те же самые препятствия, вы хотите им помочь, наверное в этот момент возникает желание прекратить “изобретать велосипед” и эта книга призвана помочь начинающему руководителю сократить количество ошибок на своём пути, а сэкономленную энергию направить на более полезные действия.
Книга вышла в 2017 году, то есть на момент её выхода автор отметил 20-летие трудовой деятельности, чем не повод подвести некоторые итоги жизни?
На момент начала трудовой деятельности автора, многие из рассмотренных книг не были, не то что опубликованы, даже не написаны, и, поскольку, на мой взгляд, вся структура книги являет собой ступени последовательного развития сначала личности, а затем и компании, то рискну предположить, что по мере прочтения книг автор находил для каждой из них место на определённом отрезке своего Пути, говоря при этом “Эта книга пригодилась бы мне именно в тот момент”, хотя я вполне могу ошибаться.
Книга состоит из двух разделов, которые в свою очередь разделены на блоки первый раздел посвящен личностному развитию руководителя. Что вполне закономерно - “Сначала ты выбираешь Путь, потом Путь выбирает тебя”.
Обзор начинается с книги "Будь лучшей версией себя", и, несмотря на то что Станислав Игоревич является противником чтения мотивационных книг, бизнес-романов и книг про “успешный успех”, тем не менее начинает он с такой книги. Возможно потому что это книга-биография реального человека про движение от провала к успеху, книга проживание, искренняя книга про преодоление, в первую очередь своих слабостей.
Вторым идёт блок книг по наработке hard-skills руководителя: управление временем, управление изменениями, управление собственным развитием.
Третий блок рассматривает тему лидерства и наработки навыков лидера: кто такие лидеры и какими они бывают, инструменты воздействия (слово, голос, невербалика)
Четвертый блок - работа в команде и с командой: формирование команды, построение коммуникаций, выстраивание взаимодействия и совершенствование команды.
Завершает первый раздел обзор книги “Стратегия жизни” на этом этапе определяются цель и миссия жизни человека.
Второй раздел книги посвящён жизни и развитию компании компании, здесь рассматриваются:
“Ошибка на миллион” и “Бизнес с нуля” - создание и запуск бизнеса
“Мотивация в стиле Экшн”, “Обнимите своих клиентов”, “Скорость доверия” - о формировании ценностей и формировании среды. Об экспорте ценностей компании в окружающую среду.
“Стратегия голубого океана”, “От хорошего к великому”, “Построенные навечно”, “Как гибнут великие и почему некоторые никогда не сдаются” - построение систем, способных стабилизироваться и реагировать на внешние и внутренние угрозы.
“Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” - возвращение к личности руководителя в компании, о том как не “почивать на лаврах” и улавливать новые тенденции, ставить перед собой и компанией новые цели.
В книге И. Адизеса “Управление жизненным циклом корпорации”, не вошедшей в обзор есть график, описывающий жизнь корпорации от самого рождения (S-образная кривая). На мой взгляд, структура книги С. Логунова построена так что можно отследить эволюционное развитие, вначале руководителя и организации. Последние две книги обзора “Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” необходимы руководителю, с тем чтобы дать новый импульс развитию корпорации и предотвратить угасание.
Мне понравилась структура книги и краткое описание в начале каждого обзора с указанием достоинств, недостатков и времени прочтения. Мне понравился, и скорее понятен выбор книг, и на мой взгляд его можно немного расширить.
В этой книге мне не хватило примеров из собственной практики автора, каким образом применялись полученные знания на практике или что произошло вследствии неприменения, отсутствия тех или иных навыков, иначе может возникать легкоё ощущение декларативности. Вполне возможно это осознанный выбор автора - не превращать обзор книг в автобиографию и для рассказов о своих удачах и неудачах использовать посты в соцсетях.
В аннотации автор приводит замечания о недостатках в виде применимости или неприменимости отдельных идей из рассматриваемых книг, мне не хватило “пометок на полях” пусть не в виде категоричного суждения, но в виде мнения.
Время идёт и жизнь бросает новые вызовы, вполне возможно что будет следующая книга, исправленная или дополненная в соответствии с новыми тенденциями развития.
Читать далее
4
187

Все рецензии

Цитаты

Ms_Luck12 октября 2018 г.
Здесь полезно будет привести правило: «Будьте терпимы к ошибке, совершенной впервые, и не допускайте, чтобы ее повторили».
2
165
Ms_Luck11 октября 2018 г.
В результате проведенного анализа доктор Адизес пришел к формуле, которую он называет «код PAEI». В этом коде «P» – это Producing, Производство результата; «A» – Administrating, Администрирование; «E» – Entrepreneuring, Предпринимательство, или Генерация идей; «I» – Integrating, Интеграция. Если предприятие выдает результат, удовлетворяя потребности своих клиентов (P), и грамотно организовано (A), то оно обеспечивает решение текущих задач. А если оно к тому же думает о своем развитии (E) и заботится о формировании в компании стимулирующей атмосферы (I), то и будущее фирмы также обеспечено.
Читать далее
2
99
Ms_Luck9 октября 2018 г.
Передавать задачу, по мнению Трейси, лучше целиком. Только тогда у исполнителя возникает чувство личного влияния на работу компании, вовлеченности в ее дела, да и персональной ответственности, что очень важно.
2
72