Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании. Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни — сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни! Если люди не готов...

Жанры

Рейтинг LiveLib

2,5

23 оценки

5
4%
4
17%
3
17%
2
48%
1
13%

Ваша оценка

Прочитали 26Хотят прочитать 186

Рецензии

maratu
16 января 2018
Обложка тонко намекала, что в книге много воды. Еле дочитал. Вся книга строится вокруг одного простого инструмента — таблицы из 4 колонок (желаемые перемены; что я делаю сейчас не так; скрытые конкурирующие приверженности; базовые допущения). Если ещё проще, то часто перемены не происходят, потому что есть скрытые выгоды из текущего положения вещей. Суть в том, чтобы осознать и рационально пересмотреть их. Чтобы получить 80% от книги, достаточно прочитать только последнюю часть. И то её можно отжать раза в два.
Читать далее
7 понравилось
1K
alexdel
21 августа 2019
Тяжеловато
Книга очень противоречивая. Мне не понравилось, и этот не тот случай, когда переводчики или редакторы испортили оригинал - очень много воды, килотонны воды. Куча примеров не релевантных, не цепляющих, поданных однобоко, с ненужными деталями.
Но стоит отдать должное авторам - в основе книги лежит огромная эмпирическая база и большой труд. Жалко, что они так поторопились оформить свои находки в артефакт, что позабыли обобщить их знания и подумать о целевой публике.
5 понравилось
922
morozoff_ltd
23 февраля 2023
В первых главах книги предлагается интересная классификация когнитивных возможностей людей в зависимости от отношения к неопределенности. А затем начинается нудная реклама консалтинговых услуг авторов, которые любой отдел могут превратить в команду буддистов, познавших дзен. Надуманные кейсы, пересказ диалогов в стиле асмриканский бизнес-романов - бесит.
2 понравилось
271