Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

«Менеджеры рассказывают:«Они приходят на работу, преисполненные завышенных ожиданий»;«Они не желают упорно трудиться и постепенно подниматься по служебной лестнице»;«Не успев приступить к работе, они уже предъявляют целый список того, что следует изменить в компании»;«Они хотят заниматься только самыми интересными проектами»;«Если их постоянно не контролировать, они будут заниматься тем, что интересно им, а не компании»

«Они постоянно говорят: «Вы получите столько-то в течение пяти, десяти, двадцати лет…» И при этом ждут, что я приду на работу завтра. Что я получу завтра?Поколение Y»