Ваша оценкаЦитаты
Аноним10 марта 2019 г.Оказывается, такая простая штука, как пара-тройка причин, почему нужно делать то или это, здорово упрощает дело.
3214
Аноним15 июня 2018 г.Мы должны доказать себе, что наши решения значимы. Приступая к новой задаче или неприятным обязанностям, мы должны спросить себя, зачем мы это делаем
3187
Аноним2 мая 2018 г.Самый эффективный способ стимулировать мотивацию – принимать решения, которые доказывают нам, что мы а) контролируем ситуацию и б) работаем в направлении значимых целей. Именно чувство самодетерминации заставляет нас двигаться вперед.
3511- Аноним11 марта 2019 г.
Столкнувшись с новыми данными, работайте с ними. Письменно изложите все, что вы узнали, проведите несложный опыт, постройте график или растолкуйте идею другу. Любой выбор, который мы делаем в жизни - это эксперимент. Хитрость в том, чтобы увидеть данные, которые содержат эти решения, и на их основе чему-то научиться.
2364 - Аноним15 июня 2018 г.
Превратите тяжкую обязанность в значимое решение, и мотивация появится сама собой
2327 - Аноним24 апреля 2018 г.
Именно благодаря реактивному мышлению формируются наши привычки. Вот почему так удобны списки текущих дел и электронные календари с функцией напоминания.
2267 - Аноним3 октября 2017 г.Читать далее
Ряд общих черт, свойственных самым успешным сотруднкиам агентства, его "суперзвездам". Во-первых, они работали только над пятью проектами одновременно - серьезнгая нагрузка, но отнюдь не такая уж чудовищная. Нкоторые сотрудники вели по 10-12 проектов сразу. Правда, нормы прибыли у них были ниже, чем у суперзвезд, котороые с большей осторожностью подходили к вопросу инвестирования времени.
(...)
"Суперзвезды" выбирали проекты, котрорые требовали новых коллег и новых способностей. Вот почему "суперзвезды" трудились только над пятью проектами одновременно: знакомство с новыми людьми, равно как и приобретенеие новых навыков, отнимало уйму времени.
Второй общей чертой "суперзвезд", как ни странно, оказалось явное предпочтение новых, только появившихся проектов. (...) начальные стадии любого проекта - кладезь информации. Присоединяясь к новым инициативым, "суперзвезды" получали копии электронных писем, которые, сложись все иначе, они бы никогда не увидели. Они не только черпали новые идеи от своих талантливых молодых коллег, но и могли получить доступ к зарождающимся рынкам и науке цифровой экономики раньше, чем другие руководители. Более того, впоследствии "суперзвезды" могли заявить своим права на инновацию на том лишь основании, что присутствовали при ее рождении. (...)
Наконец, "суперзвезды" отличались особым поведением, сродни интеллектуальному и разговорному тику. Они просто обожали строить теории - много-много теорий обо всем на свете: почему одни начинания были успешными, а другие оборачивались неудачей, отчего одни клиенты были довольны, а другие возмущались, каким образом различные стили управления влияли на различных сотрудников и прочее, и прочее, и прочее. Стремление объяснить себе и своим коллегам мир превращалось у них чуть ли не в навязчивую идею.
"Суперзвезды" без конца рассказывали о том, что они видели и слышали. Иными слоовами, они обладали выраженной склонностью к созданию ментальных моделей. Они часто подавали ценные идеи на совещаниях; просили товарищей помочь им представить будущие разговоры или рекламную кампанию; придумывали концепции новых товаров и разрабатывали оптимальные способы их продажи. Они пересказывали последние беседы и изобретали немыслимые планы расширения. Они все времяч строили ментальные модели.2276 - Аноним11 марта 2019 г.
Суть продуктивности заключается в осознании альтернатив, которые большинство людей часто упускают из виду.
1188 - Аноним5 марта 2019 г.
"Все, что мы можем сделать - это научиться принимать наилучшие решения здесь и сейчас и надеяться, что со временем шансы окажутся в нашу пользу"
1150 
Аноним25 февраля 2019 г.Треба винагороджувати ініціативність, вітати людей із самомотивацією, святкувати, коли маля прагне самостійно їсти. Слід аплодувати дитині, яка виявляє зухвалу й самовпевнену впертість, та заохочувати учня, який знаходить спосіб щось зробити, порушуючи усталені правила.
1239