4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд

Настоящие лидеры проверяются в трудные времена. Экономический спад, смена владельцев бизнеса, масштабная реорганизация – все это требует от руководителей повышенного профессионализма. В начале книги Стивен Кови выделяет четыре опасности, которые подстерегают компании в периоды неопределенности: • отсутствие исполнения; • кризис доверия; • потеря фокуса; • всепроникающий страх. В ответ на каждую из перечисленных угроз автор формулирует по одному правилу. Правилу, которое дает исчерпывающие о...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

67 оценок

5
21%
4
40%
3
21%
2
7%
1
10%

Ваша оценка

Прочитали 77Хотят прочитать 145

Рецензии

amber_derua3 мая 2020 г.
"-Кэп, плывём дальше. Эта Америка уже открыта!"
Ожидаемо о неожиданном

Суть книги можно было уместить на одной странице. Это было ожидаемо, но я всегда даю шанс такого рода книгам, которые беспощадно высасывают из пальца речевые обороты, пытаются доказать уже сто раз доказанное. И направить на путь истинный. "Делай так и все получится". Окей, кэп!:)
Поставь цель. Если работаешь один то должен понимать вообще для чего это делаешь. Чтоб не плакать потом о недостатке мотивации, сил, времени и прочего прокрастинирующих состояний. Иначе все пойдет по п*зде. (Так хотелось добавить это слово :)
Доверие. Если работаешь в команде, то необходимо прислушиваться к мнению остальных. Не искать подвох в чужих словах, а прислушиваться.
Больше меньшими ресурсами. Стараться выжимать все не имея ничего:0 странно конечно, на мой взгляд, совет. Но не зря же из топора варили кашу.
Уменьшайте страх. Конечно глаза велики перед всеми начинаниями, так как человек не знает как пойдет дело. Очень много сил уходит на раздумие и принятии мнимой критики (а что скажут/как отреагируют друзья и т.п.) На самом деле это все не важно. Так как будет много мнений и взглядов разнящихся с вашим восприятием мира. И не стоит на это обращать внимание :)

Если хотите прокачать свои лидерские качества. То возможно вытащить из книги пару дельных советов для себя. Но, я лично ничего нового не узнала.
Читать далее
4
181
sanno0820 января 2025 г.
Для начала - пойдет!
Если вы школьник или студент, смело берите эту книгу — она станет отличным началом. Но если вы уже работаете и успели прочитать хотя бы одну книгу по менеджменту, не тратьте время: здесь вы вряд ли найдете что-то по-настоящему уникальное. Четыре закона, разложенные на 200 страниц, — это, откровенно говоря, то, что вполне можно было бы уместить на одной.
Однако для новичков, которые только начинают погружаться в тему управления, это пособие может быть полезным. Простое, доступное и, возможно, вдохновляющее для первых шагов.
Читать далее
3
36
dix755 мая 2018 г.
Книга не заслуживает прочтения, практики и методы мотивации и управления, описанные в книге просты, наивны, а иногда и просто смешны. Примеры из жизни великих команд, спортсменов и просто героических людей не всегда уместны в описании методик мотивации и управления. А фразы о том, что “Американцы самая работящая нация» и подобные ей смешны и забавны. Хотя возможно, что авторы говорят о определённом периоде истории.
3
328

Все рецензии

Цитаты

sanno0819 января 2025 г.
То, что находиться "где-то там", невозможно контролировать - такова его природа.
1
74
sanno0818 января 2025 г.
Важно делать больше того, что на самом деле важно.
1
44
sanno0818 января 2025 г.
Экономический кризис - это кризис морального авторитета
1
32