4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Ожидаемо о неожиданном Суть книги можно было уместить на одной странице. Это было ожидаемо, но я всегда даю шанс такого рода книгам, которые беспощадно высасывают из пальца речевые обороты, пытаются доказать уже сто раз доказанное. И направить на путь истинный. "Делай так и все получится". Окей, кэп!:)

• Поставь цель. Если работаешь один то должен понимать вообще для чего это делаешь. Чтоб не плакать потом о недостатке мотивации, сил, времени и прочего прокрастинирующих состояний. Иначе все пойдет по п*зде. (Так хотелось добавить это слово :)
• Доверие. Если работаешь в команде, то необходимо прислушиваться к мнению остальных. Не искать подвох в чужих словах, а прислушиваться.
• Больше меньшими ресурсами. Стараться выжимать все не имея ничего:0 странно конечно, на мой взгляд, совет. Но не зря же из топора варили кашу.
• Уменьшайте страх. Конечно глаза велики перед всеми начинаниями, так как человек не знает как пойдет дело. Очень много сил уходит на раздумие и принятии мнимой критики (а что скажут/как отреагируют друзья и т.п.) На самом деле это все не важно. Так как будет много мнений и взглядов разнящихся с вашим восприятием мира. И не стоит на это обращать внимание :)

Если вы школьник или студент, смело берите эту книгу — она станет отличным началом. Но если вы уже работаете и успели прочитать хотя бы одну книгу по менеджменту, не тратьте время: здесь вы вряд ли найдете что-то по-настоящему уникальное. Четыре закона, разложенные на 200 страниц, — это, откровенно говоря, то, что вполне можно было бы уместить на одной.

Однако для новичков, которые только начинают погружаться в тему управления, это пособие может быть полезным. Простое, доступное и, возможно, вдохновляющее для первых шагов.