Цель. Процесс непрерывного улучшения

Когда ты в очередной раз бежишь на работу, залипаешь в отчёты, ловишь хаос из «срочно-вчера» и вечных совещаний - спроси себя: а какова цель всей этой суеты?
Эта книга - ответ на вопрос, который редко задают в бизнесе, но всегда должен звучать в голове: ради чего существует система, и что мешает ей быть эффективной?

«Цель. Процесс непрерывного улучшения» Джеффа Кокса - это деловой роман, который читается как детектив: производство стоит, сроки горят, клиенты недовольны - и герой должен спасти завод. Но за фабулой о менеджере, который отчаянно ищет решения, спрятана философия системного мышления. Не про цифры, а про поток ценности. Не про отчёты, а про взаимосвязи. Не про контроль, а про понимание ограничений.

Главная сила книги - в том, что она возвращает смысл слову «эффективность».
Не тот, что измеряется количеством сделанных отчётов или загруженностью персонала.
А тот, который определяется способностью системы работать как единое целое.
Автор показывает, как любая организация, будь то завод или команда, живёт по тем же законам: ограничение - это шея бутылки. И пока её не расширишь, не важно, сколько нальёшь сверху.

Лично для меня «Цель» - это книга про зрелость.
Про способность отказаться от самообмана и честно посмотреть на систему, в которой ты работаешь.
Это история про лидера, который учится не управлять людьми, а освобождать поток.
И в этом есть что-то глубоко человеческое - умение увидеть суть за суетой.

Эта книга подойдёт не только руководителям.
Она полезна всем, кто чувствует, что работает много, но результата всё меньше.
Тем, кто хочет научиться думать системно, видеть связи и причину, а не следствие.
Тем, кто устал тушить пожары и хочет научиться строить порядок.

Вывод прост и мощен:
в любой системе всё решает одно - слабое звено.
Если ты находишь и снимаешь ограничение - поток оживает.
Если игнорируешь - тонешь в иллюзии эффективности.

«Цель» - книга, после которой перестаёшь верить в хаотичный труд.
И начинаешь видеть красоту в точности, ритме и ясности.
И, пожалуй, это и есть настоящее искусство управления.

8 баллов из 10

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.
Она больше о процессах, о их взаимосвязях, о поиске самого слабого звена на пути к достижению цели.
Отлично показывает нам, как у простых работников завода картина мира кончается на их действии.
Пришел, сделал дело, ушел. Автоматика. Зачем думать и напрягаться? Зачем понимать, что и для чего я делаю?
Вообще сводится всё к теории ограничений, когда у нас есть цель и есть средства. И дальше исходя из наших средств и имуществ (ограничений), мы ищем политику их оптимального использования для достижения цели.
Отлично показана практика работы "8 часов в день". Т.е. работа ради работы, отчетов и бумажек, а не результата. Крайне рекомендую к прочтению.

Наверное, рецензии на подобные книги стоит писать не сразу после прочтения, а спустя какое-то время, после того, как описанные в них идеи и рекомендации были воплощены в жизнь и проверены на опыте.
Однако, поскольку я далека от сферы производства и в мои планы не входило активно что-то применять в жизни, скорее просто прочитать для общего развития, тем более друзья давно советовали.
И я была очень удивлена тем, что подобная книга смогла захватить меня, а мысли и подходы, которые в ней изложены, вполне применимы не только к производству, но и к обычной жизни.
Больше всего впечатлили размышления автора по поводу лимитирующего звена в походе и то, как он подходил к теме отношений с женой.
Идеи, излагаемые в книге, поражают своей простотой, да и сама книга читается очень просто, на одном дыхании.
Рекомендовала бы ее не только менеджерам, но и всем интересующимся саморазвитием и расширением своего кругозора.

Идея совместить в одном произведении художественную форму и образовательное содержание - оригинальна и, несомненно, полезна. Хотя, если честно, прочитав словосочетание "производственный роман" в аннотации, я скептически сдвинула брови, посчитав совершенно бредовым такой жанр. Каждый должен заниматься своим делом: писатели - создавать литературные труды, а менеджеры - организовывать работу на предприятиях. Однако, как показал опыт знакомства с книгой "Цель: процесс непрерывного совершенствования", талантливый человек талантлив во всем: и в профессии, и в стремлении поделиться своими знаниями со специалистами по всему миру.

Мне кажется, основной сегмент целевой аудитории этой книги - студенты, обучающиеся по направлениям, связанным с организацией производства. Причина в том, что роман "Цель" позволяет поставить себя на место главного героя, который уже кое-чего добился в жизни и профессии, и посмотреть, подходит ли читателю такой жизненный сценарий или нет. Кроме того, книга несет в себе очень воодушевляющий заряд и побуждает к деятельности, преобразованию профессионального микромира читателя.

Здесь неожиданно интересно все: форма (диалог между учеником и учителем, построенный на загадках и их решении), технологии оптимизации производства, перипетии сюжета. Читается легко и, что главное, очень запоминается. В общем, рекомендую как образец приятного и полезного чтения!

Формат романа для книги по бизнесу для меня не совсем привычен.
Додумываться до ответов на вопросы автор предлагает нам самим. Для меня, признаюсь, это было не так просто. Тем более действие романа происходит на заводе и, как бы я не пыталась применить все эти показатели к своей работе, это меня только больше путало. Поэтому я решила просто читать и наслаждаться романом, очень уж было интересно чем все закончится.
Но, если честно в итоге у меня возникло только больше вопросов. Да, в книге много интересных идей по улучшению процессов работы крупных предприятий, но все-таки остается какое-то ощущение незавершенности решения проблемы. Возможно сказывается то, что книга была создана для рекламы программного обеспечения автора и его личных инновационных идей.
Так что, если вы работаете на производстве (будь то крупный завод или маленькая начинающая компания), обладаете базовыми знаниями бух.учета и не прогуливали лекции по экономике, почитайте книгу. Может она и не перевернет вашего представления об идеальной работе компании, но вы почерпнете много хорошего.

В деловой литературе все уже привыкли к нудному американскому стилю, когда делается какое-то утверждение, а потом к нему приводится дюжина тупых примеров (как правило с героическими решениями каких-то проблем автором книги).
В этой книге такого нет. Основной плюс в форме подачи материала.
С одной стороны всё очень литературно: несколько сюжетных линий, раскрыта неоднозначность характеров героев и т.д.
С другой стороны очень педагогично: автор вовлекает читателя в решение задач, которые стоят перед главным героем, заставляет сопереживать и учиться вместо с ним.

Сама информация интересна, полезна, но, намой взгляд, некоторые вещи утрированы.
Может быть в Америке всё действительно так плохо с производством. Но я, как инженер, помню лекции и практику в университете, на которых мы рассматривали организацию работы конвейера. Там были формулы по расчету производительности звеньев, общей производительности, распределение времени и т.д. Там тоже учитывались узкие звенья, хотя называлось это как-то по-другому. Так же можно провести параллели с теорией надежности. Мне так кажется, всему этому уже давно есть объяснения в фундаментальной науке. В книге же решения представляются чуть ли не как мировой прорыв и переворот в производстве.

Поэтому важны не сами факты, изложенные автором, а подходы и методики. Которые без второй книги остаются неполными. К тому же надо помнить, что это не единственная подобная теория.

Но читать книгу обязательно, даже если вы далеки от производства. Как минимум получите удовольствие от литературной стороны. Как максимум, приобретете новый инструмент для выхода из затруднительных ситуаций.

Уж насколько мастер слова Айзек Азимов, уж насколько он талантливый писатель фантаст и насколько интересно читать его научно-популярные книги, но его попытка скрестить художественную литературу и науч-поп явна не удалась. Великий русский физик и лауреат нобелевской премии, Гамов, также попытался скрестить жанры - но у него явно отсутствует талант писателя. И тут - "Цель". Я сперва отнёсся скептически к этой очередной попытке и не ждал ничего хорошего. Но, как оказалось - и как художественное произведение, и как учебник, этот труд вполне даже неплох. Особенно поражает, что мне было интересно читать на такую скучную тему, как менеджмент и управление предприятием. Джефф Кокс не повторил ошибки Гамова, и нанял автора для воплощения его художественного замысла. К сожалению - нанятый автор и сам не верил в успех, потребовал расплатиться сразу и что-то там ещё - читайте в книге - я уже забыл. Но он пару раз схалтурил, прописывая диалоги и характеры.

Как итог - книга "Цель" оказалась приятной неожиданностью. Конечно эту книгу нельзя упомянуть в списке источников к своему реферату, но такие книги тоже нужны. Не все учебники нужны только для "списка литературы", какие-то учебники должны и учить!

Издание состоит из двух частей: непосредственно романа и статьи.

• Роман

  Данное произведение является производственным романом. С точки зрения жанра все элементы присутствуют, все задачи выполнены, идеи заложены.

  С точки зрения интереса - роман просто кладезь полезной информации. Она тонко вплетена в повествование, что относительно облегчает понимание с одной стороны, а с другой создаёт пример применения теории.

  Полезно для начального ознакомления с Теорией Ограничений.

капиталистическим