Уроки лидерства. Чему меня научила жизнь и 27 лет в «Манчестер Юнайтед»

Знаете, сейчас очень популярны разные мотивационные брошюрки либо толстые книжки о том, как стать успешным, как заработать миллион и т.д. Чаще всего их авторы прекрасно это знают, ведь они только что издали книгу, которую точно купит тонна жаждущих откровения хомячков.

В каком-то смысле новая книга сэра Алекса Фергюсона - из этого разряда. Она отвечает примерно на те же вопросы: как руководить не просто бандой эгоцентричных миллионеров, но и огромной империей под названием Manchester United, как быть для этих людей не просто коучем, а настоящим лидером. Главное преимущество этой книги - в конкретных примерах. Там, где другие авторы занимаются абстрактным переливанием из пустого в порожнее, сэр Алекс всегда готов подкрепить свои рассуждения примером из своей богатой событиями тренерской биографии. Крайне интересно читать, как идеи великого тренера получали своё практическое воплощение. И ещё интереснее - когда что-то шло не так, и МЮ терпел фиаско. Ведь это ещё раз доказывает, что жизнь - не компьютерная игра и не шахматная партия, и даже полностью просчитанные ходы не всегда ведут к победе.

том, что Алекс Фергюсон — один из лучших тренеров нашего времени, сомнений нет. Сейчас мы воспринимаем этот факт как данность — как будто он таким родился. Но, как следует из написанной им книги, это было не совсем так. Тренером «Манчестер Юнайтед» Фергюсон стал уже после сорока, и все предшествующие годы нарабатывал навыки, которые и позволили ему добиться выдающихся результатов. Своей книгой Фергюсон пытается доказать, что залог успеха футбольного клуба не в величине его бюджета, а в многолетней систематической работе. Ничего нового он не открывает. Принципы, которые Фергюсон излагает в своей книге, были сформулированы до него множеством авторов, но это совсем не делает книгу вторичной. В первой же главе Фергюсон признается, что любит читать, и мы догадываемся, что его книга написана в рамках сложившийся традиции литературы, посвященной истории восхождения на вершину социальной лестницы. Написание книги, пусть даже в соавторстве с человеком, который берет на себя основную часть работы по приведению текста в должный вид (об этом Фергюсон упоминает на страницах «Уроков лидерства»), — тоже часть этого пути. Тренер анализирует каждый свой шаг, продолжая работать над ошибками и по окончании тренерской карьеры. Одновременно он рассказывает о том, как принимал те или иные решения, и тем самым вводит читателя в закулисную часть футбольного мира. Благодаря чему мы обнаруживаем, что там нет ничего сверхъестественного: только работа, работа и еще раз работа – без сна и отдыха. Там и, в самом деле, действуют те же производственные и человеческие схемы, что и везде, и мы вынуждены признать: «Весь мир – стадион, а люди в нем футболисты».