Думай медленно... Решай быстро

Самое интересное, что книга на 600 страниц - это ни что иное как переписанные на "человеческий" язык 2 научные статьи. Обе статьи кстати приведены приложениями в конце книги, в сумме на страниц 50 где то. Когда ты после самой книги читаешь приложения более менее еще понятны, но все равно читаются сложно и скучно. Что про саму книгу не скажешь - автор описывает свои идеи максимально простым для понимания языком и приводит множество примеров из жизни и проведенных экспериментов для еще большего закрепления.

Идей полезных очень много, поэтому читать настоятельно рекомендую с маркером. Вернувшись к помеченным местам в конце прочтения, вы не пожалеете о том, что выделили главные идеи из глав - по ходу чтения многое может забываться.

Интересные мысли из каждой части:

Часть 1. Две системы

- Наша склонность делать поспешные выводы на ограниченных данных - WYSIATI (what you see is all there is), что ты видишь, то и есть

• Автор на разных примерах много раз подчеркивает значительную роль везения во многих историях успеха
• Легкая задачка про биту и бейсбольный мячик оказалась с неожиданным подвохом, который я, например, заметил только после нескольких минут размышлений
• Частые повторения надежный способ заставить людей поверить неправде. Различить правду и ощущение чего-то знакомого не так-то легко
• Точность интуиции (Системы 1) возрастает при хорошем настроении. Хорошее настроение, слабая Система 2, нужно быть осторожнее при принятии серьезных решений
• Реклама сильнее влияет на усталых, исчерпавших энергию людей
• Внешность, создающая впечатление компетентности, влияет сильнее на недостаточно информированных любителей телепередач
• Система 1 в основном ищет ту информацию и доводы, которые согласуются с ее имеющимися доводами
• Текущее умонастроение сильно влияет на людей при оценке собственного счастья

- Легкая рука баскетболиста – распространенная когнитивная иллюзия как следствие склонности людей находить упорядоченность и каузальность среди случайных событий

• Один и тот же дом при более высокой изначально заявленной стоимости будет казаться лучше, даже если вы настроены не поддаваться
• Немецкие судьи, игра в кости и эффект привязки (почитайте, чтобы понять что имеется ввиду, это просто вынос мозга)
• Из памяти извлекают примеры, и если это получается легко, то категорию сочтут большой
• Распространенность событий и эмоциональная интенсивность, которая искажает наши оценки частоты событий
• Каскад доступной информации и террористы. Сходство во влиянии новостей о террористах и безобидной на первый взгляд лотереи
• Даже достойные люди не спешат на помощь пострадавшему, если надеются, что этот неприятный труд возьмут на себя другие
• Статистические факты ничему не учат. Обучение психологи преимущественно пустая трата времени
• Спортсмен на обложке обречен на плохие результаты в текущем году – на лицо эффект регрессии
• Мы неплохо платим тем, кто придумывает для нас интересные истории регрессии

  Часть 3. Чрезмерная уверенность.

  - Разумнее принимать чьи-либо заявления в неуверенности

• Если своим успехом вы обязаны слепому случаю, не многовато ли чести?
• Иллюзия понимания прошлого – причина уверенности в своих способностях предвидеть будущее
• Зачатие трех эмбрионов имело судьбоносные последствия, поэтому слова о предсказуемости долгосрочных изменений не более чем шутка
• По сравнению с ежами лис редко приглашают на теледебаты (почитайте, чтобы понять кто такие лисы и чем они отличаются от ежей :) )
• Граница, которая отделила бы предсказуемое будущее от непредсказуемого, пока не установлена
• Экспертам кажется, что могут отвергнуть результат формулы, потому что обладают дополнительными данными, но чаще всего это не так
• Преступнику не повезло с досрочным освобождением, если у судьи скоро обеденный перерыв
• Устойчивость брака = частота занятий любовью – частота ссор
• Два основные условия приобретения мастерства – наличие постоянного контекста и возможность изучать этот контекст посредством длительной практики
• Способность профессионала развивать интуицию зависит от качества и быстроты обратной связи и возможности практиковаться
• Нежелание бросить заведомо убыточный проект обусловлено иррациональным упорством
• Знал важную статистику, но не подумал ее применить – когда сторонний взгляд проигрывает взгляду изнутри
• Выгоды от занятия собственным бизнесом невелики – при той же квалификации люди достигают больших прибылей, продавая свои умения работодателям. Вездесущий и затратный оптимизм
• Определенное удальство и оптимизм присущи всем деловым людям
• Без иллюзорного ощущения собственной значимости человек попросту опускает руки раз за разом переживая мелкие поражения и редкие победы
• Прижизненный эпикриз (умение допустить плохой ход развития событий) как лекарство от неуемного оптимизма

  Часть 4. Выбор.

  - Переложить риск на более богатого – в этом и состоит суть страхования

• Неверие – тяжкий труд, а система 2 быстро утомляется
• Полезность зависит от истории богатства человека, а не только от его текущего состояния.
• Мотивация личности сильнее если она избегает плохих самоопределений, нежели, когда работает над положительными
• Стремление избежать неудач в достижении цели сильнее желания перевыполнить план
• Неприятие потерь и сохранение статуса кво – мощная консервативная сила
• Маловероятные исходы наделяют излишней весомостью
• Множество трагедий в верхней правой ячейке четырехчастной системы – большие гарантированные утраты и маленькая надежда полного избавления от бед
• Ошибка безвозвратных затрат, которая заставляет инвесторов на определенном этапе искать нового руководителя для компании
• Возможная выгода меньше возможных потерь, потому что успех более нормальный исход, чем неудача
• Признайте ожидание сожаление на начальном этапе и принимая решение переживать будете меньше
• Сопоставление интенсивности помогло дельфинам получить больше денег на пожертвования чем фермерам
• Мы примем проблему в установленных рамках если нет очевидных причин поступать иначе
• Когда и почему правильная информация печатается маленьким шрифтом
• Если хочешь больше доноров, предложи им отказаться от этого путем проставления галочки

- Ощущающее я отвечает на вопрос “а сейчас больно?”, а вспоминающее я на “как оно было в целом?”

• Память, которая игнорирует длительность, не позволит нам продлевать удовольствие и сокращать боль
• История Виолетты. Представление “Тривиаты” Варди
• Вспоминающее я составляет истории и хранит их для будущего использования
• В интуитивной оценке как всей жизни, так и кратких эпизодов, пик и конец имеют значение, а длительность – нет
• Как ни странно я – это мое вспоминающее я. Ощущающее я, которое и проживает мою жизнь, для меня посторонний
• Переключаться с пассивных форм досуга на активные, чтобы чувствовать себя лучше
• Наше эмоциональное состояние определяется тем, что мы делаем сейчас. Обычно мы сосредоточены на текущей деятельности и ближайшем окружении
• Счастье – проводить больше времени с теми, кого любишь ты и кто любит тебя
• Высокий доход обычно притупляет способность наслаждаться маленькими радостями жизни
• Получать больше удовольствия, контролируя распределение времени. Попробуйте найти больше времени на то, что вам действительно нравится
• В среднем на ощущение благополучия брак влияет мало, не потому что он не приносит радости, а потому что он меняет одни стороны жизни к лучшему а другие к худшему
• Цели поставленные в юности сильно влияют на то, что будет с людьми, какими они станут и насколько будут удовлетворены
• Мы больше боимся короткого периода интенсивного, но терпимого страдания, чем более продолжительного периода боли среднего уровня
• При виде людей, ведущих себя странно, нужно проверить нет ли достойной причины такого поведения
• Гуманам в отличии от эконов нужна помощь в принятии правильных решений и существуют мудрые и безболезненные варианты такой помощи
• Наблюдатели меньше заняты когнитивно и более открыты для информации, чем исполнители

  Несмотря на все эти интересные мысли, автор не отрицает, что эта книга, как, впрочем, и любая другая, особо вас ничему не научит. Единственно что она может, так это наделить вас несколькими интересными научными байками для, как сам автор выражается, для пересуд в коридоре у кулера)

  Рекомендую.

Эту книгу часто цитируют экономисты, психологи и социологи. Её автор Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, который получил Нобелевскую премию по экономике. Как и можно ожидать от нобелевского лауреата, книга эта непростая: Канеман не стремиться подстроиться под рядового читателя.

Канеман пишет о том, что у нас есть два типа мышления:

1) Система 1 («решай быстро») — бессознательная, интуитивная. Она помогает быстро принимать решения, когда это необходимо.

2) Система 2 («думай медленно») — сознательная, рациональная. Проблема этой системы, помимо того, что она медленная, заключается в том, что она ещё и очень ленивая.

Человек в основном функционирует на системе 1, а система 2 включается только в особенных ситуациях.

Думаю каждый сделает свой вывод после прочтения данной книги. Себя лавлю все чаще на мысли, что чем «вкуснее» название на обложке книги, тем меньше я для себя ловлю полезных веществ из неё.

Если вы думаете, что управляете своим мозгом и все у вас под контролем, можете прочитать эту книгу и перестать уже так много на себя брать).
Автор книги потратил всю жизнь на изучение того, как наш мозг принимает решения. Это не очередная растиражированная книга с громким названием, это большая и кропотливая работа, за которую Даниэль Канеман получил заслуженную нобелевскую премию.
Книга несет большое практическое применение. Прочтение не означает, что вы сразу же начнете замечать все ловушки, в которые попадает наш мозг, и никогда больше не попадетесь на уловки сознания. Это большой путь и другой образ жизни, нужно учиться смотреть на вещи во много раз шире, выворачивать информацию наизнанку и подводить под сомнение мгновенные решения своего мозга.
Но не стоит даже пытаться управлять всем, что с нами происходит. Enjoy.

«Ситуация дала подсказку, подсказка дала эксперту доступ к информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция — это не что иное, как узнавание».

Для меня эта попытка прочитать данную книгу Канемана не была первой, и даже не третьей. Во-первых, много терминологии, которую автор пытается разжевать и положить в рот. Порой это надоедало. Во-вторых, много примеров задач ориентированы на американцев. Либо автор считает, что каждый житель мира знает различия между двумя штатами США.

Несмотря на минусы, книга стоит внимания. Даниэль Канеман раскрывает глаза читателю на ошибки мозга, интуиции, когнитивные искажения и прочее. Приходит понимание, что мы порой слишком самоуверенны в своих решениях.

Мне особо приглянулась глава про людей, мыслящих позитивно, и то как они принимают решения в бизнесе.

Если бы меня попросили порекомендовать один нонфикшен за 2022 год, то я бы выбрала Канемана.
Книга - скурпулезное описание ошибок мышления.
Для объяснения того, как мышление устроено, автор использует метафору Системы 1 (быстрой, интуитивной, иррациональной) и Системы 2 (медленной, логичной, аналитической), а затем подробно разбирает то, как мы принимаем решения, интерпретируем данные и ищем всему объснение.

По форме: чтение местами сложное, пролистать на ходу не получится, надо думать. Но, снабжено большим количеством примеров. Местами их даже слишком много. Суть ясна, но ее иллюстраций еще штуки 3.
Мне понравились выжимки "разговоры о.." после каждой главы, которые имитируют цитаты у кулера в офисе на тему, которую вы только что прочитали. Такая перепроверка на понимание и тезис для записи.
На счет записи - это тот случай, когда книгу надо читать и фиксировать заметки, иначе после 600 страниц подробного описания всех искажений в голове останется лишь "я что-то такое слышал".

Из минусов: книга ссылается на примеры из американских реалий. Иногда из-за отсуствия контекста они не понятны или не производят желаемого автором эффекта (например, когда надо определить сумму страховой выплаты из-за того, что мальчик играл зажигалкой и на нем загорелась пижама потому что производитель сделал ее недостаточно огнеупорной, из-за чего мальчику полагается компенсация. Где вы такое в РФ видели? :)

Маленький отрывок разбираемых вещей в книге: любой быстрый ответ на вопрос или быстро принятое решение - это реакция системы 1. Она не основывается ни на каких данных, часто ложно связывает факты. В итоге мы можем подменить сложный вопрос на простой и вот уже ответ на ”Насколько вы счастливы?" превратится в ответ на "Какое у меня настроение сейчас?”
Частые повторения - надеждый способ заставить людей поверить неправде. Различать истину и что-то знакомое сложно.
Мы подвержены "эффекту ореола". Если человек нам нравится, мы склонны ему верить.
Редко проверяем насколько качественна информация, которой оперируем и еще реже задаемся вопросом "а что нам нужно знать для принятия решения".

Станете ли вы реже попадаться в ловушки мышления после прочтения?
Нет никаких гарантий. Но если вы будете знать какие они бывают и как работает ваша автоматическая система 1, то можно увеличить вероятность того, что вы "включите" систему 2 и примите более взвешенное решние там, где риск потерь для вас велик.

Книга о том, как мы принимаем решения и насколько ошибочны бывают суждения интуиции. В каких обстоятельствах включается наша быстрая система принятия решений, благодаря которой мы мгновенно можем что-то предпринять, а в каких обстоятельствах включается медленная система, благодаря которой мы можем "остановиться" и поразмыслить. Кстати, спойлер: часто решения мы принимаем не обоснованные :)

Важное дополнение. Книга переведена неправильно, с искажением смысла. В оригинале звучит так: "Thinking, fast and slow"

Еще должна сказать, что я не дочитала книгу. Прочитала около половины. Читать первую часть было весьма интересно. Но в какой-то момент я начала все чаще и чаще ловить себя на том, что просто пробегаю глазами страницы. Но все же не хочется портить рейтинг книге нобелевского лауреата. Уж лучше читать скучноватые книги настоящих профессионалов, чем бесполезные (а иногда даже вредные) книги глупых людей.

Несколько мыслей:

Действительно книга великого ученого. Много примеров, заданий, статистических данных и разборов. Достаточно сложновата. По сути для меня главный вывод книги простой — уметь принимать решения в связке логики (рационального мышления) и чувств (эмоций, интуиции), а не идти на поводу крайностей, — вестись на чувства, пренебрегая статистическими данными, или, подчиняясь разумному обоснованию вопреки внутренней (душевной) неудовлетворенности. P.S. Не всем подойдет такой труд, возможно лучше поискать в интернете конспект или выводы с примерами.