Управление персоналом

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убе...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

12 оценок

5
42%
4
42%
3
17%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 12

Рецензии

jetbig
3 декабря 2021
Хочешь, чтобы труд был эффективней? Ответы тут есть.
Для кого бы рекомендовал:
1) Для руководителей-новичков. Нас с детства учат брать пример с кого-то. Вот новички и берут пример с тех, с кем они работали/работают. А порой этого совсем делать не нужно. Почитайте этот набор статей. Уверен, что будете вспоминать прошлое и понимать, что в "той" ситуации надо было вашему начальнику поступить по другому.
2) Для руководителей, которые испытывают проблемы в какой-либо сфере трудовых отношений. Берете эти статьи, читаете заголовки, понимаете, какая вам сейчас нужна и читаете ее.
3) Для руководителей, которые считают себя состоявшимися и знают, что делают. Дайте шанс этим статьям открыть для вас что-то новое. Понимаю, что многие будут испытывать чувство типа "Ну давайте, расскажите мне, как правильно управлять." Но все таки. Оглянитесь вокруг и поймите, что описанное в статьях на самом деле важно и нужно.
4) Для обычных сотрудников. Есть интересная статья о том, как управлять своим начальником. Ничего фантастического в ней нет, но после прочтения будет чувство того, что даже запад чем-то похож на нас. Кстати, другие статьи тоже будут полезны. Мое мнение, что благодаря им вы сможете найти лазейки, которые помогут в карьерном росте. Главное правильно все переварить.
Не так давно я начал интересоваться трудовой дисциплиной, как предметом, который не просто есть, а которым можно управлять, развивать, обучать и т.д. Помимо этого мне просто было интересно сравнить то, что предлагают авторы статей с нашей российской действительность.
Что же я понял прослушав эти замечательные статьи? Я понял, что большинство наших руководителей вообще не представляют, что есть такое "настоящие трудовые отношения", как ими управлять и развивать. Как ни крути, но значительная часть этих людей учится на своих начальниках, а не на книгах.
Конкретней по поводу статей. Все они уникальны и отвечают за свою отдельную сферу трудовых отношений. Проще говоря эти статьи поделили трудовые отношения на разные сферы. Это "командная работа", "развитие сотрудников" и другие сферы. Каждая статья посвящена своей сфере.
Я бы рекомендовал ознакомиться с каждой из статей, но по порядку. Начать следует с той, которая вам ближе, которая вам кажется в нынешней ситуации полезной. Прочитали? Используете то, что было написано или поняли, что это не то и не используете, но тогда начните читать другую "близкую" вам статью. Таким образом вы точно сможете найти ответ на вопрос, который вас беспокоит.
Я же начинал с самого начала, потому что у меня не было цели что-то изменить, переделать и т.д. И скажу так. Для себя открыл мало нового, но только потому что раньше уже сталкивался с подобными текстами.
Читайте, вникайте, понимайте, применяйте, используйте.
Читать далее
1 понравилось
0
43