Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує

«Быть профессионалом, – сказал однажды Джулиус Эрвинг, – это значит делать то, что ты любишь, тогда, когда тебе этого не хочется»

Мо­ти­ва­ция — глу­бо­ко лич­ное дело, и толь­ко вы зна­е­те, какие слова или об­ра­зы най­дут от­клик в вашей душе.

Людям нужна автономия в выборе задачи (что они делают), времени (когда), команды (с кем) и метода (как).

КНУТЫ И ПРЯ­НИ­КИ
Семь фа­таль­ных изъ­я­нов

Мы рождены быть игроками, а не пешками.

... самые лучшие и яркие переживания в нашей жизни случаются не тогда, когда мы ожидаем одобрения от других людей, но когда мы прислушиваемся к своему внутреннему голосу, делаем что-то важное, делаем это хорошо и делаем это во имя большого дела, более важного, чем мы сами.

Один из источников фрустрации на рабочем месте - несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут.

Антиподом автономии является контроль. И поскольку они расположены на разных полосах поведенческого компоса, они указывают нам на разные конечные пункты. Контроль ведёт к подчинению, автономия - к увлеченности.

Итак, каждый вечер перед сном задавайте себе один простой вопрос: был ли я сегодня лучше, чем вчера?

Иными сло­ва­ми, люди могут от­ве­чать ми­ни­маль­ным эти­че­ским стан­дар­там, поз­во­ля­ю­щим из­бе­гать на­ка­за­ния, но эти прин­ци­пы не сде­ла­ли ни­че­го для по­вы­ше­ния зна­чи­мо­сти целей в кор­по­ра­тив­ной среде. Го­раз­до эф­фек­тив­нее было бы ис­поль­зо­вать по­тен­ци­ал ав­то­но­мии для вы­ра­бот­ки мак­си­маль­но­го вы­со­ких целей.