Managing For Results

Чем больше людей собираются в одном месте, тем больше времени уходит на их общение и тем меньше остается на производительную работу (Глава 2.Знайте свое время).

Чем более высокую ступень на иерархической лестнице занимает управляющий, тем выше доля времени, которое ему неподконтрольно и которое он не может использовать на благо своей организации.

Ведь если невозможно увеличить поступление ресурсов, то необходимо увеличить их отдачу.

Я называю «управляющими» тех работников интеллектуального труда, которые в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное воздействие на результат работы всей организации.

Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой.