Стили менеджмента - эффективные и неэффективные

Ицхак Адизес

Цитаты

polyneziya7 сентября 2022 г.
Типажи, о которых пойдет речь, это Герой-одиночка, P--- ; Бюрократ,—A--; Поджигатель, --E-; Горячий сторонник, ---I, и Мертвый пень,----.
0
44
polyneziya7 сентября 2022 г.
Как обстоят дела в современной семье, где карьеру делают двое? Если производством результатов и предпринимательством занимаются двое, семье не обойтись без прислуги, выполняющей домашнюю работу A, и семейного психоаналитика, на которого возложена функция I.
0
43
polyneziya7 сентября 2022 г.
В традиционной семье муж выполняет функции E и P, делая карьеру и материально обеспечивая своих близких. Жена отвечает за A и I, обустраивая дом и объединяя группу детей и взрослых в семью.
0
48
polyneziya7 сентября 2022 г.
Мотивация — это форма манипуляции.
0
47
polyneziya7 сентября 2022 г.
Лидер — это тот, кто успешно выполняет как минимум две функции, одна из которых i.
0
43
polyneziya7 сентября 2022 г.
Я обнаружил, что основные стили управления представляют собой комбинации четырех функций, которые должны выполняться, чтобы организация процветала, то есть была результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе.Эти функции таковы: Producing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, Administering — администрирование, обеспечивающее эффективность, Entrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и Integrating — интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Читать далее
0
44
psyho_dmitry7 февраля 2020 г.
Я пришел к выводу, что иерархическая организационная структура, или так называемая пирамида, в том виде, в каком она применялась сотни, если не тысячи лет, не предназначена для стремительных изменений. Она годится для внедрения решений рутинного характера и обеспечивает эффективность и результативность в краткосрочном аспекте, но не в долгосрочной перспективе.
0
176
psyho_dmitry7 февраля 2020 г.
В классической теории менеджмента есть понятие предельного объема ответственности. Речь идет о максимальном количестве работников, которыми может управлять один руководитель. Меня же куда больше интересует другой вопрос — сколько руководителей способен вынести один работник.
0
170
psyho_dmitry7 февраля 2020 г.
Почему структура так называемой «современной» организации усугубляет эту проблему? Традиционная корпоративная структура — это иерархическая пирамида: наверху — высшее руководство, ниже — менеджеры среднего звена с соответствующим объемом ответственности.
Парадокс в том, что в такой структуре нет ничего современного. Точно так же была организована армия фараона в Древнем Египте. Даже стаи наших далеких предков, обезьян, имеют иерархическую структуру, в которой есть особи высшего и низшего рангов.
0
156
psyho_dmitry7 февраля 2020 г.
Делать то же самое, что делает Starbucks, несложно, но попробуйте воспроизвести культуру этой компании, и вы поймете, что это невозможно.
0
166