Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности

Неожиданно толковая книга на нашем рынке подобной литературы. Я очень критично отношусь в селф-хэлповскому направлению, хотя и почитываю периодически. Поправлюсь - просматриваю, дело в том, что в этих книгах большие объемы информации повторяются блоками, поэтому, прочитав 3-4 из них, дальше уже выходишь на режим именно просмотра, стараясь выловить новенькое и упущенное, и пропуская говоренное-переговоренное.

Между прочим, в этой книжке авторы как раз учат именно такому подходу к чтению деловой и специальной литературы. Они это называют быстрочтением, хотя, наверное, это не совсем корректный термин в данном контексте. Отметил про себя не без гордости, что я к этому авторскому лайфхаку пришел самостоятельно, Но к теме быстрого чтения и "проглатывания" книг я еще вернусь.

Сначала о структуре книги. Это - конгломерат идей авторского тренинга, который так и называется "Быстрые результаты". Рассчитан курс на 10 дней, которые, по замыслу авторов, должны потрясти мир доверившегося им неофита. За этот срок новобранцу предстоит пройти суровую школу и провести целый ряд преобразовательных работ над своей, жаждущей перемен, личностью.

К обучающему процессу авторы подходят дифференцированно, так потенциальные участники тренинга, а вместе с ними и читатели, разбиваются на три основные группы: новички, продвинутые и монстры. В зависимости от присвоенного ранга им предлагаются задания. Точнее, задания у всех однотипные, но вот от ранга зависит их уровень сложности. Например, по "быстрочтению" новички в первый день совсем не напрягаются, продвинутым предлагается "прочитать" за день одну книгу целиком, монстрам - 10 книг за день. К концу курса новички должны выйти на уровень десятки в день, монстры - сотни.

Суть обучения в формировании навыков личной организации и мобилизации, в максимальном повышении личной эффективности. Думаю, такой тренинг будет полезен не только пытающимся реализовать себя в бизнесе, но любому человеку, желающему внести большую упорядоченность в свою жизнь, разобраться с завалами старых проблем, дел и ненужных связей.

Методика "расправы" с делами разработана довольно тщательно, предлагается сначала выявить все "висяки" и прибавить их к существующей текучке, затем разбить дела по двум параметрам: срочность и сложность. Далее дается алгоритм работы с теми и другими.

Конечно не обходится без всех прелестей тайм-менеждмента: составление планов и журналов учета, связывание себя обязательствами, назначении дедлайнов, рисования колес баланса - это как раз та вода, которую можно пропускать как уже знакомую, следуя совету самих же авторов.

Но вот концепция "слонов" (решение трудных неподъемных дел), организация отдыха, готовность к неизбежным временным спадам и то самое "быстрочтение" достойны того, чтобы им уделить более пристальное внимание.

С "быстрочтением" мне понравилась идея использовать книжные магазины в качестве библиотек, смысл такой: идешь в книжник и в течение часа, в зависимости от ранга, "сканируешь" от 1-2 до 30-50 книг по бизнесу, саморазвитию, своему профессиональному направлению. Обязательно опробую в деле, как только до книжника доберусь.

Моё резюме - одна из немногих книг отечественного селф-хэлпа, которую стоит прочитать как минимум, а при возможности - изучить. И все потому, что она очень-очень сухая, то есть воды - минимум, конечно тоже есть, куда без неё, но очень мало, а вот инструментов, если не много, то, по крайней мере, они есть. А то ведь бывает откроешь книжку с завлекательным названием и закроешь, так ничему и не научившись, кстати, подобные книжки по методе "быстрочтения" и читаются в режиме "30 штук - пучок".

Я не раз уже писал в своих отзывах на "учебники успеха" (например, здесь), что самыми эффективными в этом сегменте обычно бывают книги, написанные нашими отечественными авторами. Возможно, это объясняется тем, что родились и получали образование они в основной своей массе в Советском Союзе и лить в книгах тоннами воду по привычке считают неприличным. Может, это следует объяснить чем-то другим. Так или иначе, вторая прочитанная мной книга Парабеллума оказалась не менее полезной, чем первая (Правда, о которой не говорят. Бизнес и Жжизнь. Секретные файлы).

Как обычно, из книги я сделал ряд выписок. Вот эта, пожалуй, лучше всего передаст суть книги:

Вы думали, что вам нужно скорочтение, чтобы вы могли читать меньше? Сели, быстро прочитали пару книжек, и все? В том-то и дело, что нет. Вам нужно скорочтение, чтобы читать гораздо больше. И вам нужно скороделание, чтобы делать гораздо больше.

В основном акцент авторами делается на скорость выполнения дел и на отсев лишнего. Не забывают они при этом и о качественном отдыхе:

Чтобы все успевать, нужно и качественно отдыхать. Как-то в разговоре на эту тему Радислав Гандапас сказал одну хорошую фразу. «Трудоголику так же тяжело начать отдыхать, как лентяю — начать работать».

В целом, книга представляет собой выжимку из десятков, а возможно, и сотен других подобных учебников, и если кто уже прочитал хотя бы пару десятков подобных книжек, то новых советов он здесь найдет немного. Вот и мне многое из прочитанного было известно и понятно, кое-что я уже давно или недавно практикую, скажем, отказ от телевизора и некоторых других поглотителей времени:

В общем, мы не знаем, как вы это сделаете. Но ваша задача — не смотреть телевизор. Абсолютно. Ну, то есть совсем.

К достоинствам книги можно отнести простой и доступный (но не развязный и неформальный, как в первой книжке Парабеллума, которую я прочитал), а местами даже очень образный язык. Оцените:

У каждого из нас в голове есть три персонажа, три роли. «Стратег» — это генерал, который выстраивает огромные планы, все наши списки, мечтания и цели из 500 пунктов. Если они переходят из месяца в месяц или из года в год (что самое страшное), и в них меняется только процентов 10, — я вас поздравляю: у вас в голове отличный генерал-стратег и очень плохие солдаты. «Солдат» — это тот, кто исполняет, ему сказали — и он делает. У каждого из нас внутри есть такой солдат. Если у него хорошее настроение, много энергии, если за это еще и платят деньги и вокруг все очень здорово, то, в принципе, он не против и поработать. Но роль, которой многим не хватает, — это «Прапорщик», тот, кто будет солдата гонять. Задача прапорщика — заставить работать всех солдат, включая тех, кто против, не согласен и вообще в армию не записывался — его туда силком забрали. Так вот, ваша основная задача в этом тренинге — воспитать в себе внутреннего прапорщика.

Очень полезным и новым для меня был принцип "теннисного мяча", уже ради него стоило прочитать книгу:

Самый идеальный вариант — это когда вы завершаете свою часть работы над «слоном» и передаете его другому исполнителю, подобно игре в теннис, когда вы постоянно перебрасываете мяч на другую сторону. Объясним на примере. У нас есть проект — целое стадо «слонов». Это сразу много книг в разработке. Сигнальный экземпляр одной из книг, написанной нами совместно, мы уже держали в руках — очень приятное ощущение, честно сказать! Так вот, со своей стороны мы уже многое сделали. Точнее, сделали все, что от нас требовалось: сдали рукопись, приняли правки. Все — теперь мяч на стороне издательства. Теперь мы три-четыре месяца ждем, пока они сделают свою часть работы: подготовят макет, напечатают, сделают обложки, развезут в точки продаж — это долгий процесс. А мы в это время работаем над другими книгами. Наша задача — закончить свою часть работы и передать ее редактору. После этого мы ждем, пока редактор сделает правку. Соответственно, через неделю или две он вернет рукопись, и мы продолжим работу. Идеальная цель для вас — стараться как можно больше мячей, т.е. дел, перебросить на другую сторону, чтобы другие люди продолжали работать над вашим «слоном». Таким образом, даже когда вы ничего не делаете — отбили мяч и отдыхаете, — процесс все равно идет, и дело движется. Конечно, таким образом можно действовать не во всех случаях, но в очень и очень многих.

Совет, повторяющийся во всех подобных книгах как мантра, но не теряющий от этого своей актуальности:

Третья группа людей, которая вам нужна, — это ваши наставники. Наставники по актуальным для вас темам. Взгляните на свое колесо баланса — в идеале по каждой сфере у вас должен быть отдельный наставник. В спорте, в хобби, в работе, в бизнесе и даже в личной жизни— найдите людей, которые этому обучают. И самое важное — учитесь у успешных практиков.

Это тоже из числа тех пунктиков, которым я хочу сейчас особое внимание уделить и за что спасибо авторам. В целом, книга понравилась, прочиталась быстро и с интересом, чем-то напоминает творения Дэна Кеннеди (возможно, манерой подачи материала и ориентацией на практичность), пока эту книгу занесу в тройку-пятерку своего рейтинга в этом сегменте, 9/10.