Это новая версия страницы. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Джина Цяо, Иоланда Конайерс - Путь Lenovo

18+

Ваша оценка

3,8

(8)

Путь Lenovo

Name: Путь Lenovo
Rating: 3.8 (8 reviews)
ISBN: 978-5-9693-0344-7

Джина Цяо, Иоланда Конайерс

В книге подробно и занимательно описывается эволюция небольшой китайской компании и превращение ее в глобального технологического гиганта. Стратегии восхождения Lenovo к лидирующим позициям в индустрии ПК прослеживаются от момента зарождения бренда через рационализацию, серьезные управленческие решения, подобные приобретению "американской иконы" IBM PC, до последовавшей за эти смены бизнес-модели и корпоративной культуры компании. История Lenovo, пустившей корни одновременно и на Востоке, и на З...

Жанры

Издательство:

Олимп-Бизнес

ISBN:

978-5-9693-0344-7

Год издания:

2016

Язык:

Русский

Твердый переплет, 280 стр.

Тираж: 1000

Формат: 60x90/16

Возрастные ограничения:

18+

Рейтинг LiveLib

3,8

8 оценок

5
13%
4
50%
3
38%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 8Хотят прочитать 24

Рецензии

Poviraev
29 октября 2017
Из всего, что я читал об успешных компаниях, это пока лучшее. Книга написана двумя топ-менеджерами Lenovo, причем обе женщины - одна китаянка, вторая американка. Это символично, потому что основной лейтмотив - слияние внутри Lenovo двух культур - западной и восточной. Жила себе спокойно Lenovo до 2005 года, захватив к тому времени китайский рынок, но не очень преуспевая на зарубежных. Однако планы у компании были амбициозные, поэтому в 2005 году Lenovo приобретает более крупную, чем она сама, американскую фирму IBM. Мало кто тогда верил, что "змея сможет проглотить слона", и основная проблема была даже не в масштабах компаний, а в культурных различиях американцев и китайцев. Первое время после слияния взаимопонимание было близко к нулю (в китайских офисах американцам и европейцам вместо кофе, к которому привыкли, приходилось пить зеленый чай, на совещаниях друг друга понимали плохо в связи с трудностями перевода, даты встреч назначались без учета важных праздников зарубежных коллег, отличались стили одежды и этикет делового разговора и т.д.) Если вы думаете, что у вас на работе проблемы, представьте каково было тогда сотрудникам Lenovo. Чтобы эти трудности преодолеть, людям приходилось оперативно учить чужой язык, и, самое главное, у них бы ничего не получилось, если бы они не прониклись культурами друг друга и не поняли бы глубинных причин, по которым люди себя ведут так или иначе. В компании даже появилась должность директора по культурному многообразию. А некоторым топ-менеджерам пришлось вообще переехать жить из Китая в США или наоборот вместе с семьями. Естественно, все закончилось хэппи-эндом (иначе книгу бы не написали), но Lenovo не останавливается на достигнутом, осваивая все новые рынки (так называемый рынок PC+ - смартфоны, планшеты, мобильный интернет и облачные сервисы).
Читать далее
3 понравилось
1
94