Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead

Люди способны обходиться и без компаний. Ведь обходились же тысячелетиями? А вот компании без людей существовать не могут. В экономически сложные времена мы упускаем из виду этот факт.

Большинство систем обратной связи в режиме реального времени быстро превращаются в систему "ай, молодца!", поскольку люди предпочитают говорить друг другу только приятное.

Один из вызовов, который нам бросает работа в Google, - желание, чтобы все думали и действовали как собственники, а не наемные работники.

Маленькая компания не может себе позволить нанять того, кто окажется сплошным разочарованием. Плохие работники, как и плохие политики, оказывают отравляющее воздействие на всю команду, и понадобится очень много времени, чтобы обучить их или убрать из коллектива.

Ларри и Сергей пожелали создать компанию в которой сами хотели бы работать. И вы можете сделать то же. [...] Все зависит от того, как вы будете взаимодействовать с теми, кто вас окружает, как организуете рабочее место, как проявите лидерские качества. Тогда вы поможете создать компанию, куда будут стремиться самые талантливые люди на земле.

Но почему я должен требовать чтобы люди сидели на работе с девяти до пяти? [...] Люди должны приходить и уходить, когда им удобно.

Редко бывает так, чтобы человек переходя из одной компании в другую, имел везде исключительный успех.

В большинстве организаций сотрудника сначала принимают на работу, а потом он должен доказать, на что способен. Google так твердо верит в то, что процедура рекрутинга обеспечит кадры должного качества, что новые сотрудники с первого дня пользуются доверием и становятся полноправными членами своих команд.

И на заре нашего существования, и много лет спустя лучшим источником кандидатов были лица, рекомендованные нашими сотрудниками, — рефералы