Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста

Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,1

9 оценок

5
0%
4
44%
3
22%
2
33%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 13Хотят прочитать 23

Рецензии

DmitryKv14 февраля 2022 г.
Главная проблема этой книги в том, что все 7 перечисленных в книге препятствий роста применимы к любому бизнесу. Да, кто то может сказать, что большой бизнес может игнорировать некоторые препятствия, ибо имеет в своём распоряжении огромные денежные средства. Это верно, но лишь отчасти. И дело не только в том, что все эти 7 препятствия упоминаются во множестве других книгах по бизнесу, в которых речь не идёт непосредственно о среднем бизнесе. А дело в том, что игнорируя эти и многие другие проблемы, возникающие в бизнесе, можно даже крупную корпорацию привести к банкротству. Именно поэтому эти 7 препятствий роста упоминаются и в других, не связанных со средним бизнесом, книгах. Что делает эту книгу мало отличимым от других подобных книг.
Вот возьмём такое препятствие, как потеря времени, которое чаще всего тратится на бесполезных и частых совещаниях. Что же получается, этот фактор не важен для другого, не среднего бизнеса? Разумеется, нет. И множество книг а-ля «смерть от совещаний», это доказывает. Или вот другое препятствие – «эксперименты со стратегией». Уж что-что, а этим грешат все виды бизнеса, а не только средний. Расширение бизнеса – ещё одно препятствие, которое якобы свойственно только среднему бизнесу – очередная проблема, которая встречается, опять-таки, в бизнесе любого размера. Можно сказать, что эти проблемы особенно опасны для среднего бизнеса. Но честно сказать, этот аргумент не сильно убедителен, ибо профессионал должен учитывать эти и многие другие риски, не зависимо от размера бизнеса, которым его поставили (наняли) управлять. Это не есть разумный аргумент, что среднему бизнесу эти риски особенно опасны. Руководитель должен знать и контролировать их независимо от того, какой компанией он управляет, а для этого наилучшим решением является приобретения полных знаний (теоретических) об управлении бизнесом как таковым, т.е. не зависимо от размеров. Как я сказал в самом начале, все эти и многие другие преграды, если и не торпедируют сразу ваш бизнес, то точно нанесут ему урон, который в долгосрочной перспективе может привести к банкротству. Другими словами, эти 7 препятствия являются универсальными, а не уникальными, свойственными только для среднего бизнеса.
Но тогда возникает вопрос: если проблемы реальные и неважно при этом, какой размер бизнеса мы имеем, то почему моя оценка этой книге отрицательная? По двум причинам. Первую я уже озвучил. Т.е. книга посвящена не исключительно только среднему бизнесу. А во-вторых, книга невероятно плохо написана. Она невероятно скучная. Она наполнена невероятным количеством пустых слов. Такое ощущение, что у автора имелись только эти 7 тезисов и ничего больше. И поэтому, он силился раздуть эти 7 тезисов на целую книгу, когда в реальности мог написать только 7 страниц формата А-4. Я эту книгу как в первый раз не смог прочитать полностью, так и теперь, дочитал лишь до 6 пункта. А дальше просто не смог себя заставить читать.
Да, в некоторых моментах, автор пишет интересные вещи, но этих интересных моментов ну очень мало. Плюс, пример с криво работающей программой, когда покупатели стали получать свои заказанные товары с опозданием, не выдерживает никакой критики. Это называется не «проблема операционного менеджмента», а это проблема непрофессионалов на руководящих постах! То, что описывает автор, это чистый непрофессионализм, который встречается не так часто, чтобы его можно было связывать напрямую с операционным менеджментом, или как обозначает это автор, с операционными катастрофами. Другими словами, пример для этой 5 преграды настолько фальшивый, что автору не веришь ни на грамм.
В общем, я согласен со всеми упомянутыми автором проблемами, но в то же время это не отменяет главного: отсутствие у автора умения написать хорошую, интересную книгу. И вот тут у автора ничего не получилось.
P.S. Единственная глава которая является интересной, это пятая.
Читать далее
7
169