Искусство проведения мероприятий. Беседы мастеров Бу и Шу

В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства — город Мо. Империя эта была обильна и обширна, и потому в ее славной столице находились многие уважаемые корпорации, у которых были разнообразные потребности. Великие мудрецы думали о том, как удовлетворить эти потребности, и были успешны в своем пути. Среди прочих других потребностей уважаемые корпорации проводили важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много а...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

19 оценок

5
58%
4
21%
3
16%
2
0%
1
5%

Ваша оценка

Прочитали 23Хотят прочитать 84

Рецензии

Jonny_Ko23 августа 2016 г.
Одна из самых потрясающих профессиональных книг, которые мне довелось читать! Под проведением понимается организация мероприятий. Мой эвент-стаж довольно скромен (3года), но местами плакать хотелось от потрясности некоторых истин... Книга написана в совершенно незаезженном формате (в виде кратких восточных притч), но как же она полезна! Это вам не "сто лучших шуток тамады" и "10 правил эвентиста"... Написали два профессионала, которые реально постигли дзен в своей работе, им есть, чем поделиться! Иллюстрации сдержанные, но точные и ёмкие, запоминающиеся.
Буду неистово перечитывать. Короче, огонь!! И издание красивое, качественное (как и всё у МИФа). Стоит всех денег.
Читать далее
4
326
elle_dante30 сентября 2020 г.
Мероприятие - не роскошь, если знать, как им пользоваться.
Мероприятие ≠ реклама.
Мероприятие ≠ передача знаний или информации.
Мероприятие = активность участников, окситоцин и становление частью группы.
А сам эвент-менеджмент = бизнес одной попытки.
.
Из моих фаворитов в этой книге:
-- мероприятие “на ногах”. Когда не спишь на заднем ряду с блокнотом 6+ часов, а быстро укладываешься в несколько “фуршетных” промежутков и через 3 часа уже несешь знания домой. По пути обрабатываешь.
-- задолбаться от работы с одним брендом или одним мероприятием - нормально. Не в смысле делать конфу полгода с безумными правками бюджета, а 2 года делать какому-нибудь банку НГ. Нужно постоянно стараться не выгореть.
-- разделение свойств на базовые, основные и восхищающие. Тем, кто в психологии труда знаком с соотношением мотивации и гигиенических потребностей, очень зайдет!
Особенно приятно осознавать, что я чем-то из этих приемов уже пользовалась.
.
Что-то, конечно, читателям будет не в новинку, вроде
-- время советов прошло, настало время ценностей
-- рекламировать должен сам продукт, а не слова
-- не теряйте клиентов - извиняйтесь, даже если вы не правы
-- откажитесь от телефона во время интенсивной работы
-- поддерживайте нетворкинг
Список можно продолжить и самому. Но подается все так, что ты заново делаешь открытие.
.
Стилистика притч пробивается не только через имена героев и элементы повествования (“мастер вынул кисточку, рисовую бумагу, и написал НЕТ”), но есть в самой структуре информации. Например, классификация мероприятий на драконов, лошадей и глубоководных рыб.
.
С чем-то я, конечно, не согласилась.
Особенно задела фраза, что “велопробеги с перекрытием дорог показывают, что интересы всех жителей города соблюдаются”.
НИ-ХРЕ-НА.
Недовольства и убытки затрагивают народу заметно больше, и вот тут чьи-то спортивные интересы и свободы лучше ограничить. А еще лучше вынести за город или в лес.
Или что в кризис надо сокращать список отказов (читай: перестать воротить нос). Для выживания здесь и сейчас ок, но риски и загоны заказчиков тоже возрастают.
Или минимизация больших совещаний. Как ветеран работы в госучреждении, скажу - даже гугл таблицы и рассылки, или человеческий медиатор не решит проблему. Кто не захочет услышать информацию - не услышит.
.
В общем - книга притч, которая раскрывает тему создания мероприятий (иногда жизнь). Мне вот было достаточно приятно осознать, что есть сторонники идей, которыми пользуюсь, кажется, я одна во Вселенной. Где-то получила приятный фидбек.
Пользуйтесь, но с умом.
Читать далее
Содержит спойлеры
0
121

Все рецензии

Цитаты

Falco8 августа 2016 г.
«— Для чего собрались здесь эти люди?
— У нас мозговой штурм, мастер.
— Много у вас идей?
— Пока ни одной, мастер.
— Сейчас я помогу вам! Я принесу специальную корзину для креатива!
Мастер Бу принес из кухни красивую, изящно сплетенную корзину и собрал в нее все смартфоны коллег. Выйдя из медитации, команда за час создала множество идей. Участники перебивали друг друга, шутили, спорили. Им хотелось творить еще и еще! Гениальная концепция мероприятия была рождена.
— Как вам это удалось, учитель? — спросили мастера Бу.
— Это древний секрет магической корзины. Она усиливает креативность!»
Читать далее
1
542
Falco8 августа 2016 г.
«Как-то раз мастер Бу и мастер Шу сидели в переговорке, медитируя на маркетинговый бюджет агентства. Достигнув внутреннего просветления и утвердив расходы...»
1
175
Falco8 августа 2016 г.
«...агентство должно успеть подготовиться. Встретиться, поговорить, выпить чаю и помедитировать на корпоративные ценности.»
1
183