Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде

Руководство по созданию команды звезд от гуру Брайана Трейси. Успех в бизнесе во многом определяется тем, насколько эффективно менеджеры и предприниматели могут использовать человеческий капитал — вовлекать сотрудников, мотивировать и вдохновлять их. Из этой книги известного гуру Брайана Трейси вы узнаете: • как с помощью простых действий сделать своих сотрудников и клиентов счастливыми, не затрачивая на это много усилий; • о ключевых теориях и видах мотивации; • как привить позитивное мышлен...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

44 оценки

5
25%
4
39%
3
32%
2
2%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 53Хотят прочитать 305

Рецензии

Lucy_Di23 февраля 2018 г.
Найти хорошего руководителя - это как сорвать куш. Однажды поработав с человеком, который ценит и любит своих сотрудников, вы будете всю оставшуюся карьеру искать похожего человека.. и не факт, что найдете.
Брайан Трейси в своей книге рассказывает о вовлечение сотрудников в работу компании. Вы можете нанять высококвалифицированных специалистов, платить хорошие деньги, но не получать от них отдачу просто потому, что не замечаете их, не стремитесь узнать их мнение, не обращаете внимание на их внутренне состояние и не следите за климатом в своей команде. Книга состоит из подбора советов, которые помогут вам наладить работу в команде. Кем бы вы ни были: руководителем, менеджером, тим лидером, рядовым сотрудником - вы найдете для себя полезные советы в книге, а если она не откроет чего-то нового, то просто заставит посмотреть на коллег под новым углом.
Мы очень тщательно подходим к выбору партнера в жизни, но периодически забываем, что на работе мы проводим большую часть нашего времени. Налаживать отношения в команде, следить за настроением, стимулировать и мотивировать сотрудников так же важно, как налаживать семейную жизнь дома.
Простой и быстрый рецепт «счастья для сотрудников»?
Улыбайтесь людям, задавайте вопросы сотрудникам, слушайте людей вокруг, будьте вежливы, говорите «спасибо», держите команду в курсе всего происходящего, поддерживайте развитие сотрудников, считайте своих подчиненных главными клиентами компании, делайте сотрудникам комплименты и просто регулярно хвалите их. Делая все это ежедневно, вы повысите мотивацию своей команды в разы, не прилагая особых усилий.
Читать далее
10
1,2K

Все рецензии

Цитаты

Lucy_Di20 февраля 2018 г.
Дело в том, что 99 процентов времени люди тратят на мысли о себе и своих личных проблемах. Оставшийся один процент времени они уделяют остальному человечеству, в том числе и вам. Считать, что окружающие только и делают, что размышляют о вас, — признак тщеславия. В действительности большинство людей так заняты собственной персоной, что у них вообще нет времени думать о вас.
4
1,5K
EugeneSprytny5 октября 2016 г.
...организуйте трудовой процесс так, чтобы люди были довольны вами, своими коллегами, взаимодействием с клиентами и поставщиками, а также всем тем, что они делают и что оказывает влияние на вашу компанию.
1
1,3K
EugeneSprytny5 октября 2016 г.
...ваше отношение к людям, то, какое эмоциональное воздействие оказывают на них ваши слова и действия, позволяет добиваться от подчиненных максимальной отдачи в большей степени, чем образование, интеллект или опыт, которые вы вкладываете в свою работу.
1
1,3K