The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change

Это поистине удивительная книга. Никогда не пойму людей, которые ставят низкие оценки и говорят, что было скучно, непознавательно, неинтересно. Даже примеры Кови попадали мне в самое сердце. Прочитла за два дня. За эти же два дня распланировала все, что можно было, написала кучу списков и самое главное - определилась с целью к которой иду. Вдохновление - на максимуме. Теперь "7 навыков" заслуженно разделяет почетное первое место с книгой Кехо "Подсознание может все!" .

6 уроков из книги:

1. Эффективный человек мыслит не проблемами, он мыслит возможностями. Эффективные люди питают возможности и морят голодом проблемы.

• Нельзя достичь успеха в отношениях с другими людьми, не заплатив необходимую цену за успех в отношениях с собой.
• Но проблема заключается в том, что люди с мышлением «Проиграл/Выиграл» многие свои чувства хоронят, закапывают в землю. А невыраженные чувства никогда не умирают: будучи похоронены заживо, они проявляются позже в гораздо более ужасной форме.
• Убийство есть самоубийство, а месть – меч обоюдоострый.
• Неуверенные в себе люди считают, что действительность должна приспосабливаться к их парадигмам. Они испытывают огромную потребность уподоблять других себе, навязывать им свой стиль мышления. Эти люди не понимают, что вся сила отношения заключается в существовании другой точки зрения.
• Невозможно, заигрывая с животным началом в себе, не становиться при этом животным, заигрывать с ложью и не утратить право на истину, заигрывать с жестокостью и не утратить при этом душевной чуткости. Тот, кто хочет видеть свой сад цветущим и благоухающим, не оставляет в нем места для сорняков.

Что больше всего бесит в книгах по саморазвитию - это невероятное количество воды. Но Стивен Кови обошел их всех. В других рецензиях представлено множество вариантов кратких конспектов этой книги, поэтому лучше прочитайте их.

Автор включил в текст очень много личных историй, чтобы на их примере показать, как действуют "навыки". Но этих лирических отступлений так много, что создается ощущение, будто присутствуешь на семейном ужине. В таком контектсе это не очень хорошо.

Да, в книге есть полезные советы, но, опять таки, лучше прочитать краткий конспект. Вы и время сэкономите, и информация усвоится лучше.

Первый раз книга вышла в свет в далеком 1989 году, в год падения Берлинской стены и началом новой эпохи.
При этом до сих пор ее содержание не теряет актуальности. При первоначальном знакомстве с навыками, описанными в книге создается впечатление, что это прописные истины, а где же суть. Но важно, что в книге раскрываются эти семь навыков более глубоко и показывается как их применять и внедрять в жизнь. Эта книга не только для чтения, она является книгой-тренингом. После каждого навыка вам дается задание, при выполнении которого вы еще лучше поймете и закрепите навык. При этом задания не очень тяжелые и понятно разъясняется как их выполнять. Книга помогает выстроить свою жизнь более счастливо и продуктивно во всех сферах жизни, не только в бизнесе.
Думаю, что еще не раз буду возвращаться к этой книге и перечитывать ее, полностью и частично.

В основном такие книги по личностному росту отличаются только процентным соотношением полезной информации и воды. И, простят меня ярые почитатели, 7 навыков высокоэффективных людей не сильно выбиваются из общей статистики. Очень многое попадает в раздел того, что ты знал, ну как минимум предполагал. Но вот использовал ли?

Что хочется отметить как явные заслуги книги:

• Хорошая структура книги. Содержание в самом начале не позволяет создать интригу, зато четко заздает форму что, когда и за чем будет затронуто.
• Процент сухого остатка. Книга изобилует примерами и пояснениями, которые заметно увеличивают объем и иногда вызываю ощущение излишней пережеванности. Но из-за хорошей структуры каждая глава содержит достаточно много полезной информации, которая уже потом расширяется за счет поясняющих описаний.
• Набор практических рекомендаций для внедрения (или попытки внедрения) 7 навыков в повседневный быт.

  Что бы вынесла как минусы (в основном общераспространенные):

• Очень много примеров, которые раздражают и возникают ощущения, что тебя принимают за немного отсталого. Хотя это направлено в первую очередь на точное понимание, но всё равно заставляют тренировать терпение. Такие примеры (видимо, чтобы не пропускались) визуально не выделены по сравнению с обычным, "теоретическим" наполнением.
• Довольно много ура-речей о навыках, своих организациях и книгах (в том числе от тех, кто писал предисловие и т.д.). Иногда эти ура-речи могут затронуть самую прекрасную страну или тому подобное. Предупреждаю для тех, кто такое категорически не переваривает.
• Хотя автор постоянно подчеркивает общую применимость навыков, но далеко не все идеи можно применять в работе, если можешь использовать их только снизу вверх (т.е. только пытаться распространить на вышестоящих). Так что у пристраиваемости части навыков в российской действительности, по моем ощущениям, могут возникнуть некоторые условия.

  В итоге оценивать эту книгу можно только после достаточно длительной практики предлагаемых принципов. Вне такого контекста вынести объективное суждение трудно.

Попытка читать эту книгу привела меня к срыву с предохранителя "критического мышления". Когда я дошел до фразы - в основе всего Бог... В мозгу вспыл знак STOP. И сработал механизм - проведи гугл поиск и изучи автора.
Автор - мормон по рождению и самое высшее его образование как мормон проповедник. Автор не провел ниодного експеремента для проверки/подтверждения/отвержения своих выводов и постулатов. Индукцию своих постулатов провел исходя из личного опыта /как тут не в пасть в ошибку позитивного воспрития?/. Автор не руковидил никакой успешной корпорацией, но почемуто всех учил как делать бизнес.......
.По простому:

• обилие воды не имеюще отношение к теме
• глупые жизненные примеры
• нет ссылок на эксперементы котрые подтверждают выводы автора
• многие постулаты не являются открытием автора, а явлаются общеизвестными истинами
• автор детище ошибочной американской идеологии - установки на успех, позитивное мышление, быть на позитиве всегда и везде и излучать успешность. Подсознательно осозновая ущербность и илюзорность такой идеологии американцы заедают свои провалы тоннами антидеприсантов.

Ознакомившись с несколькими книгами о саморазвитии, личностном росте и «правильной» жизни и будучи постоянным читателем ряда сайтов соответствующей тематики, я привыкла с некоторым скептицизмом относиться к подобного рода информации и очень серьезно ее фильтровать, чтобы не набраться того, что не подходит лично мне. Так было и с «Семью навыками высокоэффективных людей». Самые первые подчеркнутые мною слова:

Мне кажется это определение соответствует инвестициям в будущее, отчасти силе воли и целеустремленности, но никак не счастью. Я встречала и совершенно обратное определение и пожелание – чтобы жить счастливо, надо жить в свое удовольствие, не нужно «переть» к цели, если она дается тяжело, потому что в конечном итоге такая цель не будет стоить потраченных сил, времени и нервов. В разных ситуациях я бы предпочла разные варианты. Когда-то нужно отказаться от сиюминутных удовольствий, а когда-то стоит выбросить из головы саму цель.
Пожалуй, главная мысль, которая красной нитью проходит через всю книгу, - это необходимость ставить в центр своей жизни верные принципы. Не супруга, семью, друзей, работу или себя самого, а интуитивно всем понятные, согласующиеся с совестью принципы. Проще говоря, человек, для которого главное, - его семья, будет делать все, чтобы семье было хорошо, не принимая во внимание то, как его поступки повлияют на окружающих. Высокоэффективный же человек сможет отрешиться от оказывающих на него воздействие факторов и в сложной ситуации принять самое верное решение, которое будет подкреплено его совестью и «верными принципами». Спорный вопрос, с моей точки зрения. По крайней мере, я не встречала ни одного человека, который бы не ставил во главу угла одну или несколько сфер своей жизни. И у меня возникает вопрос: а возможно ли это? Все мы люди, во всех есть определенная доля эгоизма, инстинкт защитить себя и семью. Но здесь автор дает свой ответ, угадывая мысли читателей:

Но чем дольше я читала книгу, тем больше удивлялась тому, что почти со всем я согласна и не могу поспорить. Более того, я нашла для себя много новых идей, хотя часто в подобной литературе пишут о том, о чем все прекрасно знают и ленятся применять на практике, или мотивации не хватает.
Например, мысль о том, что между раздражителем и реакцией существует определенное пространство, в которое можно погрузиться и выбрать самому, как отреагировать на произошедшее. Это сложно, но Кови утверждает, что тренировками и глубоким осознанием этой мысли можно достичь значительных перемен и что ему это удалось.
Еще одним открытием для меня стала метафора «эмоциональный банковский счет», означающая уровень доверия, который был достигнут в отношениях между людьми. Вроде бы всем всё ясно: посредством уважительного, доброго отношения и выполнения своих обязательств связи между людьми укрепляются, а невежливость, раздражительность, злоупотребление доверием их подрывают, но такое наглядное сравнение я встретила впервые. Кови сопоставляет каждое событие во взаимоотношениях с вкладом или снятием со счета и приводит такие наглядные примеры «мелких» и «автоматических списаний», что мне стали очевидны некоторые случаи, в которых раньше я задавала себе вопрос: «Почему с этим человеком больше доверия, чем с тем, ведь с обоими всегда были хорошие дружеские отношения и никто меня не подводил?» Также стало понятно, почему возникают ситуации, когда ты всей душой поддерживаешь человека и помогаешь ему, а он тебя отталкивает и неожиданно обижается. А вот почему:

Эту же концепцию Кови раскрывает в одной из других глав, где рассказывает про эмпатическое слушание или «сначала стремитесь понять, а потом быть понятым». Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. «Со мной произошло то же самое», «я прекрасно знаю, что ты чувствуешь». Возможно, другой человек те же обстоятельства воспринимает совсем по-другому, и нужно стремиться выяснить, как именно, прежде чем давать советы, которые приведут к «списанию с банковского счета» и мыслям: «Он совсем меня не понимает, и зачем только я ему открылся!» Если мы не стараемся понять, разговоры с другими людьми превращаются в коллективные монологи, и мы так до конца и не узнаем, что на самом деле происходит в душе у этих людей.
Многое в книге перекликается с наболевшими жизненными проблемами. Кто из нас не пытался хоть однажды изменить кого-то из друзей и близких? Пусть не под себя, а просто оградить человека от заведомо неверных поступков и решений. Очень часто у нас это не получается. Стивен Кови цитирует на эту тему Мерилин Фергюсон:

А у кого нет знакомых, постоянно ноющих, что им не везет, что вокруг все плохо, что они ничего не могут с этим поделать и виновата жена, начальник на работе или нечуткие, невоспитанные дети? Чтобы что-то изменить, таким людям важно осознать, что они сами несут ответственность за свою жизнь и за все то, что с ними происходит. Высокоэффективные люди не объясняют свое поведение условиями, обстоятельствами и трудными ситуациями. Не ситуации должны управлять нами, а мы ими.
Еще одна важная мысль, пронесенная через всю книгу, - стремиться к синергии, когда совместное действие значительно превосходит эффект каждого компонента, если они действуют по отдельности. Суть синергии в том, чтобы ценить психологические, эмоциональные, ментальные различия. «Я буду ценить тебя за то, что смотришь на мир по-другому, и, возможно, мы с тобой вместе придем к чему-то большему, чем работая или размышляя по отдельности» или «Я не хочу общаться с тем, кто во всем со мной соглашается. Я хочу общаться с вами потому, что вы видите это иначе».

Это книга для всех. Думаю, каждый сможет почерпнуть для себя что-то полезное. Это та книга, к которой хочется вернуться спустя несколько лет, чтобы оценить произошедшие в себе изменения. Та книга, которая дает бешеную мотивацию и заряжает энергией и настроем на работу над собой.

Первые три навыка связаны с умением владеть собой. Они ведут человека от зависимости к независимости.
Навык 1. Проактивность. Этот навык означает не просто инициативность, а ответственность за свою жизнь. Высокоактивные люди признают, что ответственность означает возможность делать сознательный выбор. Осуществляя выбор, люди опираются на свои жизненные ценности, не ропщут на обстоятельства, а берут ответственность на себя и гордятся своими достижениями.

Дальше...

Навык 2. Способность видеть результат работы в ее начале. Этот навык предусматривает создание в воображении картины того, чего человек хочет достичь. Строитель начинает с проекта. Композиторы записывают на бумаге звуки, которые существуют в их воображении. Авторы текста, работая, имеют перед собой письменный набросок будущей книги.
Для того, чтобы увидеть результат работы в самом ее начале, необходимо четкое понимание целей и планов, а также осознание ценностей и принципов, которыми человек будет руководствоваться в своей деятельности. Билл Гейтс из компании «Майкрософт» начинал, имея перед собой образ (мечту) своей компании, которая стала крупнейшим в мире производителем программного обеспечения с наибольшим товарооборотом. Опираясь на этот мысленный образ, он создал организацию, которая осуществила эту мечту.
Навык 3. Начинать с самого главного. Вместо сосредоточения на том, что нужно сделать, этот навык требует от человека научиться управлять своим временем и событиями, эффективно сопоставляя их со своей целью. Важные вещи способствуют достижению цели, а срочные должны выполняться немедленно, — пишет Стивен Кови. Умение начинать с самого главного предусматривает, что достижение результатов обеспечивается путем сосредоточения внимания на управлении отношениями, а не только на самой деятельности. Так, например, если звонит телефон, продавец всегда оторвется от любой работы, которой он занимается в это время, и обязательно возьмет трубку в надежде получить нового клиента, так как новые клиенты — это залог коммерческого успеха компании.

Движение от независимости (умение владеть собой и самодисциплина) к межличностной зависимости (продуктивные взаимоотношения с другими) предусматривает открытое общение, создание эффективной команды и заботу о других. Создание эффективных взаимоотношений — это то, что Стивен Кови называет «социальной победой».
Навык 4. «Твоя победа — моя победа». В основе стремления к общей победе лежит понимание того, что для успеха организации необходимо сотрудничество между людьми. Когда люди это понимают, они объединяют свои усилия в коллективной работе, чтобы обеспечить взаимный успех и возможность каждому стать победителем. Навык «Твоя победа — моя победа» означает, что решения, которые принимаются в команде, удовлетворяют всех ее членов и воспринимаются как обязательные к выполнению. Высокоэффективный руководитель помогает работникам осознать то, что они быстрее достигнут успеха вместе, чем поодиночке.
Навык 5. Сперва стараться понять, а потом искать понимание. Большинство людей слушают не с намерением понять собеседника, а с намерением поскорее ответить («вставить свои пять копеек», — как нередко у нас говорят). Они или говорят, или готовятся говорить, фильтруя все, что слышат, через собственные стереотипы восприятия. Чтобы научиться слушать с намерением понять другого, люди должны не выступать как судьи, а развивать в себе эмпатию (сопереживание ситуации, в которой оказался другой человек).
Когда обе стороны понимают друг друга, они всегда смогут найти общий язык. Старайтесь полностью сосредоточиться на человеке, с которым вы разговариваете, а не на том, что и как ему побыстрее ответить, — советует Кови. — Успешный руководитель, обладающий этим навыком одинаково тонко «настроен» и на клиентов, и на работников своей компании.
Навык 6. Действовать совместно (синергично). Когда двое или больше людей работают вместе, стремясь понять какое-то явление, они достигают синергизма. Синергизм[1] возникает тогда, когда люди создают новые альтернативы и решения. Наилучшие шансы достичь синергизма у тех людей, которые имеют разные взгляды на одни и те же явления, но которые умеют извлекать выгоду из этих отличий, находя в них новые возможности для себя.
Синергизм создают люди, которые научились принципу «Твоя победа — моя победа» и которые слушают с готовностью понять другого человека. Другими словами, эта привычка непосредственно опирается на две предыдущие. Главная идея знаменитой речи Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта» — это именно идея синергизма. Он побуждал людей сопоставлять свои взгляды и учиться друг друга, потому что стереотипы (расовые, религиозные и т.д.) мешают людям оценить разность во взглядах, ведь люди не слушают друг друга, а спешат поскорее навесить ярлыки.
Навык 7. Точить лезвие. Седьмой навык интегрирует все предыдущие. В сущности, это процесс постоянного обновления (самосовершенствования), которое включает в себя физический, ментальный, духовный и социальный аспекты жизни человека. Стивен Кови советует людям постоянно совершенствовать себя, чтобы поддерживать высокий уровень работоспособности.

Никогда не любил книги с названиями вроде "Эффективный менеджмент (с) для чайников" или "Как стать Эйнштейном за 8 дней", т.е. с названиями, цель которых - цеплять, кричать и привлекать внимание. Всегда думал, что книга должна привлекать к себе внимание своим содержанием, а не своей обложкой.
Но я очень рад, что книга, в названии которой есть такие громкие слова как "семь", "высокоэффективных", "мощные", попала в мой лист на прочтение.

Я не согласен ни с кем, кто говорит что все что написано в этой книге просто и интуитивно понятно, а оттого и сложно. Я понимаю что описываемые проблемы и методы знакомы каждому, но от этого их только сложнее воплотить в жизнь. Каждый навык - это на самом деле проект, который заставит работать над собой и у которого есть только одна дата - дата начала.

В общем, я никогда не понимал что означают выражения: это моя библия/настольная книга. Но теперь кажется понял.
Всем советую. В том числе и себе. Буду перечитывать, пока каждая мысль не отмечается на моей подкорке.