Оргсхема. Как разработать структуру компании (+ приложение)

К этой книге можно относиться по-разному. Но если попробовать реализовать написанное в действительности, то невозможно не согласиться, что очень многое будет полезным.

Мне повезло поработать в компании, которая работала на принципах Р. Хаббарда . Александр Высоцкий как раз написал эту книгу основываясь на многих принципах и идеях Р. Хаббарда. Поэтому с этой книгой у нас отношения сложились на ура. Постараюсь описать положительные выводы, а также причины, которые могут подтолкнуть к прочтению книги:

1. У любой компании, даже если вы единственный сотрудник должна быть оргсхема, это позволяет с другой стороны смотреть на бизнес. И оргсхема это не просто скучная структура кто и кому подчиняется это немного шире.

• У любой компании может наступить управленческий кризис (особенно если компания быстро растет), в этом случае без оргсхемы совсем не обойтись, так как возникнут проблемы в управлении.
• Это единственная книга с практическим применением о том как нужно строить компанию, все расписано по действиям (с моей точки зрения, я не встречал книг других).
• Книга позволяет разобраться в том, чем должны заниматься многие сотрудники в компании, да у каждого бизнеса свои нюансы, но знания вложенные в эту книгу помогут создать прочный фундамент компании.
• Многим откроет глаза на работу маркетинга и рекламы, как они связанны с продажами и коммерческим отделом.
• Читая книгу я нашел несколько точек роста для компании в которой тружусь (надеюсь и вам поможет).
• Эта книга является одной из нескольких в серии, поэтому рекомендуется читать последовательно.
• Построив компанию на принципах, которые тут описаны вы легко сможете встроить сотрудника, который работал по аналогичным принципам в другой компании. А если же сотрудник новый, то достаточно дать ему прочитать книгу и он поймет, что от него требуют.
• И читать эту книгу хорошо и приятно, но чтобы проверить нужно действовать. Поэтому ДЕЙСТВУЙТЕ!

  Пунктов на самом деле могу привести больше, но боюсь получится не рецензия, а тезисное содержание всей книги.

  А если кратко, то книгу можно использовать как кирпич для фундамента компании, что позволит избежать многих проблем в будущем.

Очень надеюсь, что каждый читатель почерпнет знания, которые будут применены на практике.

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" - это не просто книга, это мощный инструмент для тех, кто стремится построить успешный и эффективный бизнес. Автор, Александр Высоцкий, предоставляет четкий и систематический подход к разработке организационной структуры.

Книга уникальна своей практичностью. В ней нет лишних теорий и абстракций, только конкретные шаги и рекомендации. Высоцкий помогает разобраться с ключевыми аспектами, такими как делегирование, коммуникация и оптимизация процессов.

Что отличает "Оргсхему" от других книг по теме, так это акцент на реальный опыт и практические примеры. Автор дает инсайдерский взгляд на создание и изменение организационной структуры, делясь своими удачами и неудачами.

Читая эту книгу, я не только получил набор инструментов для построения эффективной структуры компании, но и научился мыслить стратегически. Она стала моим гидом в мире бизнеса, помогла избежать типичных ошибок и прокладывать путь к успеху.

"Оргсхема" - это неотъемлемая часть библиотеки любого предпринимателя и менеджера. Эта книга дает ключи к созданию организации, способной долго и успешно процветать.

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" Александра Александровича Высоцкого — это практическое руководство для тех, кто хочет выстроить эффективную организационную структуру в своём бизнесе. Автор глубоко погружается в тему построения оргсхемы, объясняя, как важно правильно распределить роли, функции и ответственности между сотрудниками, чтобы бизнес работал как слаженный механизм. Для меня это стало настоящим открытием — до прочтения книги я недооценивал, насколько важна чёткая структура для роста и стабильности компании.

Высоцкий предлагает пошаговый подход к созданию оргсхемы, начиная от базовых принципов и заканчивая сложными моментами, связанными с масштабированием бизнеса. Книга показывает, как важно не только назначить людей на должности, но и сделать так, чтобы их функции были взаимосвязаны и не дублировались. Особое внимание уделяется созданию системы отчётности и взаимной поддержки в команде.

Автор также рассматривает различные типы структур, подходящие для компаний разного размера и этапов развития. Мне особенно понравилось, что в книге много примеров и практических рекомендаций, которые можно применить прямо сейчас. Однако, для новичков в управлении бизнесом, некоторые моменты могут показаться сложными, так как требуется хорошее понимание работы процессов внутри компании.

Если вы хотите создать систему, которая не будет зависеть от случайных решений и интуиции, а станет прочным фундаментом для роста — "Оргсхема" станет для вас надёжным путеводителем.

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" - это ценный ресурс для владельцев бизнеса, который поможет им осознать важность систематизации и структурирования своего бизнеса. Книга предлагает простые и понятные концепции, которые помогут организовать компанию таким образом, чтобы она эффективно функционировала. Автор подробно разбирает основные аспекты разработки структуры компании, от выстраивания организационной иерархии до определения ролей и обязанностей сотрудников. Однако, некоторые части книги могли бы быть более подробно разъяснены, особенно в части примеров и практических рекомендаций. Тем не менее, в целом, это ценный ресурс для тех, кто стремится к более эффективному управлению своим бизнесом.

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" – это источник вдохновения и ясности для меня, как владельца бизнеса. Высоцкий поднимает вопросы, которые могут быть обойдены вниманием, но именно они часто становятся причиной проблем.

Книга – это не просто руководство, она как будто бы создана, чтобы стать моим наставником в построении структуры компании. Методы и инструменты, предложенные автором, несомненно, помогут мне систематизировать бизнес-процессы.

Понравилась идея о том, как структура влияет на эффективность. Я задумался о своей собственной компании и увидел, где можно внести улучшения. Особенно важным для меня стал раздел о том, как структура влияет на культуру компании.

Однако, в некоторых моментах было бы полезно больше конкретных примеров или кейсов. Иногда теоретические концепции трудно перенести на практику без реальных историй успеха.

Эта книга стала для меня путеводителем в построении эффективной оргструктуры. Я уверен, что она станет незаменимым инструментом для других предпринимателей, желающих улучшить свой бизнес.

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" - это книга, которая является настоящим путеводителем для тех, кто стремится построить успешное предприятие с крепкими фундаментальными принципами. Александр Высоцкий предлагает глубокий анализ процесса создания и оптимизации организационной структуры.

Книга подробно исследует темы, такие как организационные роли, процессы и коммуникации, и помогает читателям понять, как правильно выстроить бизнес-процессы и структуру компании для достижения целей и эффективного функционирования.

Особенно ценно то, как автор объясняет сложные концепции простыми и понятными словами, делая материал доступным для широкой аудитории.

Читая эту книгу, вы получите не только теоретические знания, но и практические инструменты для разработки собственной организационной структуры, что сделает ее ценным активом для вас и вашей компании.

"Оргсхема" Александра Высоцкого - это незаменимое руководство для тех, кто стремится к более эффективному и организованному управлению бизнесом.