Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Книга может ввести в заблуждение или даже сильно разочаровать если вы, ориентируясь на название, рассчитываете найти в ней советы по личностной мотивации. Они там действительно есть, вот только направлены не на отдельного человека и пинание его в светлое будущее, а на коллектив. То есть книга в большей степени написана для директоров, менеджеров по подбору персонала, и других людей, занимающих сколько-нибудь руководящую позицию. Если в вашем подчинении нет хотя бы одного человека и своим лидерским обаянием вы не собираетесь двигать народные массы, книга, скорей всего, окажется для вас бесполезной. Всё это как раз про меня, но я отчего-то не смогла её бросить. И вот почему...

Чертовски хорошо написано! Живой язык, огромное количество практических советов и отсутствие воды, приправленной авторской оценкой, которая преподносится как истина в последней инстанции. Здесь всё чётко: есть рекомендация и разумные доводы, почему винтики вашей системы будут крутиться лучше если вы этой рекомендации, как разумный руководитель, последуете.

Книгу можно смело рекомендовать людям, которые занимают лидирующие позиции в своих организациях. Более того, её нужно делать настольным справочником по эффективному руководству, ведь качественно замотивированный управленец будет собирать вокруг себя точно такой же коллектив.

Начала я слушать эту аудиокнигу и где-то на середине первого трека вспомнила, почему ее недослушала в прошлый раз.
Да потому, что для меня она ненужная и неполезная.

Я-то искала книгу-мотиватор, для вдохновения, чисто из интереса, а как это людя хотят мотивацию в головы вбивать...а получила...то, что получила.

Книга для руководителей, работников отделов кадров, тренеров и прочая...Она о том, как определить основные мотивационные линии в работе того или иного человека, распознать их. Как проводить собеседование и какие вопросы задавать. Каким типам личности надо проводить схожее собеседование потом. Как распределять нагрузку в коллективе, в зависимости о мотивационных нужд кадого. Как поощрять и критиковать работников. Как искать им новые отделы, задания, проэкты, что они не скучали и теряла прыти. Многое-всякое-разное для руководителей и коуч-треноров, для больших компаний...

Лично мне было бесполезно. Увы.

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Почему-то было ожидание от этой книги, что найду здесь много кейсов для самомотивации, но оказалось, что книга является учебником (настоящим учебником, с задачами, упражнениями, кучей вариантов "на подумать") для HR-специалистов, руководителей и возможно еще тренеров и коучей, которые работают на тренингах в больших компаниях. Для этих специалистов книга будет мега-полезной.

О ЧЕМ: Книга-кладезь знаний, основанных на реальном рабочем опыте, о том какие мотивационные схемы применять к сотрудникам как при различных внешних условиях, так и с учетом темперамента, ожиданий, времени работы в компании, стремлений сотрудника и еще массы переменных. Как подбирать каждому наиболее оптимальную работу, чтобы сотрудник был максимально эффективен, как поощрять, как критиковать, как выстраивать работу подразделений, учитывая разные мотивационные линии поведения каждого в команде и т.д.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Как я написала выше, для рекрутеров максимально рекомендована к чтению. Руководителям также будет полезна.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Руководить - это не просто распределять задачи, или приказывать что-либо сделать, хотя, к сожалению, многие "руководители" (возьмем это слово тут в кавычки) считают именно так. Основная обязанность руководителя, это мотивировать своих сотрудников, чтобы они были эффективны все вместе более, чем на 100%. Это выстраивание работы в команде. И мотивация в данном случае является основным и важным звеном.

9/10 Все-таки хотелось бы раздел и про самомотивацию. Например, даже с точки зрения руководителя при различных ситуациях. Все-таки сложно мотивировать коллектив, как у тебя самого с мотивацией не очень :)

Прежде всего, во избежание необоснованного негатива к автору и к книге, хочу акцентировать Ваше внимание, что эта книга по управлению персоналом для руководителей, а не материал по самомотивации! На мой взгляд ставить низкую оценку книге за то, что она оказалась не на ту тему, которая ожидалась, и при этом читатель не удосужился ознакомиться аннотацией - это абсурд.

Но вернемся к книге. С творчеством Светланы Ивановой я сталкиваюсь второй раз (первый опыт: Продажи на 100%). Мощная отличительная черта автора - высокая концентрация "высушенной" практической информации. "Высушенность" проявляется в критически низком содержании "воды" в тексте. Повествование идет в форме сплошного концентрата практики. Это и минус, и плюс одновременно. С одной стороны, кажется, что "вода" действительно мешают восприятию информации. Но на примере книг С. Ивановой я понял, что все-таки немного воды необходимо. Мозг отказывается воспринимать в постоянном режиме практические инструменты в виде сплошных и огромных списков.

Но если сосредоточиться и читать внимательно, то находишь много полезного. В частности я давно убежден, что мотивация в организации должна быть системной и многопрофильной. Только материальное стимулирование уже давно не работает. Мы становимся выше этого, нас стимулируют гораздо более высокие категории: цель, признание, самореализация. Но не надо думать слишком хорошо о людях. Деньги по-прежнему играют свою роль, и отрицать это - лицемерие. Как раз поэтому возникает потребность в системе мотивационных стимулов, которые будут отвечать на конкретные запросы сотрудников. Ведь, как очень метко отмечает автор, глупо мотивировать дельфина мясом, а тигрой рыбой. Каждому свое. Процесс построения такой системой весьма сложен, но автор подробна расскрывает способы выявления истинных мотиватором работников, а также подсказывает варианты их удовлетворения.

Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям, которым небезразлично что творится в головах его подчиненных и которые заинтересованы в поддержании высокого уровня мотивации в коллективе. Стиль автора, на мой взгляд несколько сложен для восприятия, но ценность материала это не приуменьшает.

P.S. Мелочь, но неприятно. Хочется вставить свои "5 копеек" в адрес издательства "Альпина Паблишер". Очень бросается в глаза отсутствие вшитой в книгу закладки. Возможно мелочь, но я как читатель избалованный издательством МИФ, испытывал регулярное неудобство по этому поводу.

Большая проблема для меня - что название книги не соответствовало , тому что я прочитал. Не в том плане , что не описывается заявленная тема , а в том , что автор не смог меня даже смотивировать на прочтение книги , а даже нарборот демотивировал. Чем ? Во первых невяжущимся текстом , где слишком несвящно описывается тема (мало примеров , мало разборов) ,соответственно нецепляющаяся история , которая впоследствии только угнетает чувством недопонятости. Уровень вовлеченности низкий ,хотя автор во всю использует задания и пытается тебя насильно вовлече, но если говорить именно по теме мотивации , то ее такой агрессивынй способ вовлечения больше демотивирует , потому что чувствуешь себя школьником ,которого родители заставляют делать домашку.

Наконец то полезная книга

Хотя надежды на нее не было, я приятно удивлена!

Полезной информации много, она грамотно подаётся, с примерами и объяснениями.

Вкратце: вам кажется, что руководитель вами манипулирует? Вам не кажется!

Книга наглядно показывает как работать с сотрудниками, как заставить делать необходимое, без конфликтов, просто зная натуру и мотивацию человека.

Полезно увидеть ситуацию с точки зрения не работника, а руководителя. Чем руководствуется компания когда принимает на работу, как оценивает будущих сотрудников (так вот для чего всякие дурацкие вопросы и тесты на собеседованиях ).

О многом догадывалась, что-то не знала.

Тихо радуюсь что мое начальство с такими продвинутыми методами манипуляции не знакомо. Поэтому (слава всем богам!) мы работаем по старинке, на опыте и интуиции. Надеюсь все это мракобесие с корпоративной культурой, мотивацией и тп до нас доберется не скоро)