
Must read
digi
- 15 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Довольно низкий процент полезной информации, укладывается пару глав, а затем бесконечные описания того как на разных предприятиях выполняли одни и те же действия и всенепременно приходили к успеху...

Эта книга как старый препод в универе. Сразу после начала лекции начинает травить байки из жизни вместо материала, который должен преподавать. То ли уже и сам не помнит ни хрена по теме, то ли очень хочет понравится, боится напрягать студентов сложными вопросами. На первых курсах это конечно весело, но по мере того, как понимаешь зачем ты собственно на лекции ходишь, начинает бесить.

Хорошая книга о бережливом производстве. С реальными примерами применения.

Менеджеры по всему миру говорят: «Это мы умеем делать при помощи того оборудования, что у нас есть. Если потребителям не нравится, мы будем снижать цены или «поднимем шум» (то есть устроим громкую рекламную кампанию)». Хотя на самом деле следует радикально переосмыслить понятие ценности, взглянув на нее с точки зрения потребителя.

Изучив мнения множества людей, мы решили, что суть бережливого производства можно изложить в виде пяти принципов.
Первый – определить ценность конкретного продукта.
Второй – определить поток создания ценности для этого продукта.
Третий – обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
Четвертый – позволить потребителю вытягивать продукт.
Пятый – стремиться к совершенству.
Максимальную выгоду от внедрения бережливого производства можно получить, если хорошо понять эти принципы и применять их в комплексе, тем самым обеспечив единство направления.

Естественно, что в эпоху бережливого производства следование принципам массового производства совершенно невыгодно. Ведь в книге /4/ на большом фактическом материале было показано, что массовое производство в среднем в два раза хуже бережливого по таким обычным показателям, как требуемые инвестиции, затраты на разработку и выпуск продукции, время, необходимое для вывода на рынок новых продуктов, и т. д. Из проведенного в книге /4/ анализа следовало, что для перехода к новому типу производства предстоит изменить, по крайней мере, две вещи, которые на самом деле очень трудно поддаются переменам: менеджмент и ментальность.










Другие издания


