Ваша оценкаПринцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Рецензии
welderpozn1 июля 2022 г.Простота не означает отсутствие эффективных методов.
Читать далееЧитал и скучал. Легко и смешно, похожа на рекламный буклет по продаже курса в США, а затем создания глобальной сети франчайзинга "Оз Лики", сотрудники которой будут рассекать по просторам мира на машинах изумрудного цвета.
Но потом, к концу книги, перестав обращать на множественные примеры про "одумавшихся", начала доходить интересная методика работы над собой и с сотрудниками. Понятные графические схемы в купе с тестами, могут стать основой для нового тренинга, который поможет просочиться сквозь барьер инстинкта сохранения энергии участников бизнес-процессов.6112
Vampirro2 октября 2021 г.На самом деле не так уж и плохо
Первые пол книги скучища и тягомотина. Авторы очень долго приступают к делу, но потом все налаживается. Очень много смешных примеров из американского бизнеса, в т.ч. о безответственных, на удивление, топах. Книга достойная прочтения, поэтому отправляется к очередному читателю в бук кроссинг.
1263
maratu16 января 2018 г.Ещё один взгляд на ответственность. Авторы предлагают бинарную модель успеха — выбор: быть жертвой обстоятельств или брать на себя ответственность и менять, что в твоих силах. Есть чеклисты на самопроверку. Много воды и абстрактных примеров, по словам авторов защищающих личную жизнь настоящих клиентов. Начинается бодренько, но к концу книги становится скучно от пережёвывания мыслей.
11K
oskina017 октября 2018 г.Слишком много текста для одной мысли
Читать далееБезусловно, тема ответственности актуальна и особо популярна среди собственников бизнеса и руководителей, поскольку все мы хотим ответственных и заинтересованных в результате сотрудников, но книга написана очень просто и слишком растянуто. На пару-тройку конструктивных мыслей вас ждет масса примеров и рассуждений. Если хотите навести на мысль об ответственности своих сотрудников - специалистов и менеджеров среднего звена - пожалуйста, можно использовать, если решили подобрать литературу для руководителей более высокого уровня подготовленности, то лучше подобрать другую книгу.
0608
CatenaccioTelphermen6 августа 2017 г.Что не договаривал Волшебник Изумрудного Города
Читать далееПонравилось то, что бизнес-модель книги основана на известной нам с детства сказке. Но мораль ее оказалась намного глубже. Идея в том, что если вы формулируете проблему, то у вас уже есть все под рукой для ее решения. Перекладывание ответственности - это как поиск некого Волшебника, который должен решить за вас вашу проблему. Но когда герои отправились в путь, то у Страшилы были возможности проявить ум, у Льва - смелость, у Железного Дровосека - эмоции. А туфли и так были у Элли весь путь на ногах. Достаточно щелкнуть каблуками, и она вернулась домой.
Поэтому книга именно о том, чтобы брать ответственность за все проблемы и задачи в своей жизни. Вы сами и есть - Волшебник своего Изумрудного Города.
Минус только один - мысль книги понятна на второй странице, и пережевывание ее на сотне примеров из разных компаний не делает ее интереснее.0748