Как управляют лучшие

Навыки оперативного управления - это "вечная тема" для повышения профессиональной квалификации любого руководителя! Т.е. даже у очень опытных руководителей со стажем всегда есть свои слабые места - управленческие навыки, которые нуждаются в улучшении. У кого-то хорошо получается постановка задач, но никак с делегированием. Другой отлично мотивирует сотрудников, но совсем не умеет их систематически контролировать. И т.д....

В книге "Как управляют лучшие" кратко, без лишней "воды" изложены советы и практические техники управления. Всё довольно толково и реалистично :) .

Подробную рецензию и интеллект-карту (mindmap) по книге можно посмотреть в моем блоге: https://s-kalinin.blogspot.ru/2015/10/blog-post_7.html

Если вы рассчитываете на какие-то невероятные инсайты из области менеджмента – в этой книге их нет. И вообще, я бы назвала её «Как управляют НОРМАЛЬНЫЕ». Потому что Брайан излагает в основном прописные истины: делегируйте дела, выбрасывайте ненужное, ставьте цели, вдумчиво нанимайте новый персонал, делайте важные дела перед неважными, ешьте здоровую еду и общайтесь с семьёй (да, есть и такие советы).

В общем, если вы только окончили вуз и готовитесь нырнуть в корпоративную среду – книга вполне может открыть на что-то глаза. Но для большинства она будет повторением чего-то знакомого и понятного, что, возможно, не так уж плохо.
Упоминается закон Парето (правила 80/20), несколько приёмов планирования рабочего времени, таблица Франклина. Из нового – две большие анкеты с на первый взгляд простыми вопросами («Если бы о вашей компании написали статью, о чём бы вы хотели, чтобы там говорилось», «Если ваша компания сгорит дотла, какие продукты вы восстанавливать не будете», «Если бы вы могли в момент овладеть любым навыком, что бы это было?»), после ответа на которые думаешь: так, минутку! В общем, эта часть понравилась.

Смутило полное отсутствие сносок и то, как свободно Брайан распоряжается цифрами, например, каждая минута планирования экономит 20% времени на исполнение; 70% принятых решений оказывается неверными – и так далее. Откуда-то ведь он их взял? Так же свободно он дрейфует по фактам из психологии, маркетинга и других сфер.

В общем, любопытно было почитать, не скажу, что вынесла какие-то практические идеи, но к анкетам определённо ещё вернусь.

Книга Брайана - мотиваційного спікера, спеціаліста в галузі лідерства та автора світових супербестселерів. Щорічно Трейсі консультує більш ніж 400 компаній в усьому світі.
Направду є книжки, які перестають бути книжками, перетворюючись на концентрат простих істин, однаково ефективних як у повсякденному житті, так і на полі бою. Коли починаєш таку читати, здається, ніби давно знаєш усе це і зустрічаєш на кожному кроці. Саме це стосується "Як керують найкращі".
Знання, що містить книга ,є настільки концентрованими та дієвими, що ніби розчиняються у всьому, що ти робиш, і справді впізнаються як невід’ємна частина щоденного робочого життя. Методики формулювання цілей і принципи тайм-менеджменту, правило Парето, застосоване у різних сферах, ефективне делегування і найм співробітників, універсальний «принцип чотирьох» у класифікації типів рішень, клієнтів, чинників мотивації тощо, фрази та вислови щодо справжньогго лідера. Усе це давно знайоме і лунає чи не на кожному бізнес-тренінгу.
«Як керують найкращі» викликає довіру завдяки двом складовим: цитування першоджерел (від Демінга та Райхельда до Кові, включно з Маслоу, Зігларом і Коллінзом) і багатий фактаж.
Справжній business must read для менеджерів, що хочуть розвиватись та стати справжніми лідерами.
P.S. В книжці наведено біля 80 питань, що стосуються лідера. Безцінні питання, що задаються світовими гуру рекрутменту для найму лідерів.