Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Я встречал несколько отрицательных отзывов об этой книге до того, как начал ее читать (вернее слушать через наушники). Уже точно не помню, что именно критиковали читатели, но меня побудил все-таки начать чтение увиденный мной небольшой ролик с выступлением Ицхака Адизеса, в котором он очень метко и образно характеризовал стиль управления носителей славянского менталитета. В принципе, о том, что я все-таки прослушал книгу, сейчас не жалею.

Возможно, слова "развитие лидеров" в названии книги и лишние, как упоминалось в одной прочитанной мной рецензии. Книга скорее о том, как понять свой стиль управления, а также стиль управления и работы коллег, начальников или подчиненных и как в соответствии с этим сотрудничать с ними. Ицхак выделяет следующие типы руководителей: Производитель (трудолюбив, самостоятельный), Предприниматель (любитель инноваций, генератор идей), Администратор (четко планирует, придерживается правил), Интегратор (создает команды, прислушивается к чужому мнению). Мне кажется, в чистом виде носители отдельных стилей встречаются крайне редко, например, в себе я разглядел смесь производителя с предпринимателем, а вот администрирование и интегрирование даются мне тяжело.

К процессам руководства я привлечен сейчас почти исключительно в роли стороннего наблюдателя, поэтому многие страницы я слушал вполуха, однако будь у меня реальная вовлеченность в сферу управления и руководства, я бы обязательно проштудировал книгу самым тщательным образом, с массой выписок и т.п. Уверен, книга очень полезна именно в практическом аспекте, в ней содержится множество дельных советов по поводу взаимодействия с носителями разных стилей управления. Думаю, в своем сегменте книжного рынка книга достойна стать со временем классикой.

Из минусов отметил бы то, что мне коробили слух ссылки на Библию. Я прочитал ее почти 40 раз и могу с уверенностью утверждать, что большинство приведенных цитат или искажены (возможно, это вина переводчика), или ложно приписаны Библии, т.е. в Библии ничего подобного не написано. Но общую оценку книге все же поставлю высокую: 9/10.

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства. Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется. Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза. В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное руководство менеджера. Но тем не менее товарищ Адизес делится своим богатым опытом консультирования крупных компаний и его наблюдения могут дать пищу для размышлений и дальнейшего более глубокого осмысления.

Эта книга стала, без преувеличения, одним из самых значимых и полезных приобретений за всё время моего знакомства с литературой по саморазвитию и менеджменту. Она произвела эффект настоящего откровения.

Методология Адизеса позволила мне с высокой точностью определить собственный тип управленческого стиля. Это знание перестало быть просто теоретической категорией — оно превратилось в практический инструмент для ежедневной работы над собой. Следуя рекомендациям книги, я начала осознанно «жить» в рамках своей типологии, понимая её сильные стороны и зоны роста.

Главным результатом стало ощутимое облегчение в управлении самой собой. Я научилась не бороться со своими природными склонностями, а направлять их в эффективное русло, минимизируя внутренние конфликты и напряжение. Это принесло конкретную, в первую очередь моральную, выгоду: ясность, уверенность и значительное повышение личной эффективности.